最近，珍酒李渡股东大会将 2026 年全年收入增长目标从 10% 上调至 15%，净利润从 6 亿元上调至 8 亿元。
纵向看：幅度相当罕见
原指引中 10% 的营收增长和 6 亿元净利润，本已不算保守。此番营收再提 5 个百分点、净利润上调 33.33%，在当前调整期的市场环境下，这个幅度相当罕见。
横向看：更显稀缺价值
2026 年一季度，19 家上市酒企中仅 4 家实现增长，且均为微增。" 不出现下滑 "、" 力争持平 "、" 低个位数增长 "，已是多数企业的经营目标。
在这样的行业底色下，珍酒李渡的逆势上调，已远非 " 表现亮眼 " 可以概括。
对于情绪普遍低迷的调整期市场而言，珍酒李渡这次上调至少释放了两层信号：
一是信心层面——珍酒李渡率先走出调整期，为行业注入确定性。珍酒李渡用实际行动证明，增长并非不可能，给整个行业打了一剂 " 强心针 "。
二是路径层面——万商联盟模式跑通，提供可参考样本。
珍酒李渡趟出了一条新路，成为其他酒企的参考样本。
上调背后：规模性增长的确定性
2026 年已过去半年便直接上调全年业绩，背后是珍酒李渡规模增长的高度确定性。
大珍上市 300 多天销售额突破 13 亿元——这不是传统意义上的渠道压货，而是几千家联盟商实打实动销的结果，渠道库存几乎为零、价格不到挂。一款新品能跑出这样的节奏，在行业内实属罕见。
更关键的是，这种增长具备持续势能：新联盟商不断加入，老联盟商业绩持续放大；" 月月分红 " 机制下的珍十五重新激活老产品矩阵，形成新旧联动的跨越性增长。
近期电影《四渡》热映，让人联想到红军在绝境中实现战略转移的关键胜利。过去 300 多天，珍酒李渡凭借万商联盟构建起 " 七个超级 "，叠加吴向东个人 IP 的破圈效应，在行业调整期中走出了一条属于自己的突围之路。
