文 | 破茧 bio
中国药企中何时能诞生跨国药企（MNC）？这是横在无数中国创新药投资者心中的 " 世纪之问 "。
过去十年，中国的创新药行业经历了从跟跑到领跑、从本土竞争到全球出海的深刻蜕变，但在 MNC 这个终极战场上，尚未有一家中国公司真正站上牌桌。
2025 年，百济神州实现成立以来首次全年盈利，同时营收突破 382 亿元，核心产品泽布替尼更是全球狂揽 280.67 亿元，占公司总营收比重高达 73.46%。在跨越盈亏平衡点后，百济神州的下一个目标显然就是成为 MNC。
那么这家被市场寄予厚望的 " 创新药一哥 "，距离成为真正的 MNC 究竟还有多远呢？百济神州目前最大的短板又在哪里呢？本文我们将围绕这两个问题进行细致讨论。
成为 MNC 的条件
既然目标是成为 MNC，那么投资者就必须先弄清楚蜕变的 " 前提条件 "。从当年安进蜕变为 MNC 的案例中，我们可以归纳出成为 MNC 的三大条件：核心 " 爆款 "、系统化研发平台、全球商业化能力。
核心 " 爆款 " 的诞生，正是创新药企跨越式蜕变的起点。当年安进正是在研发出重组人红细胞生成素（EPOGEN）与重组粒细胞集落刺激因子（NEUPOGEN）两款 " 划时代 " 产品后，才实现企业营收端的爆发式增长，这可以看作是安进蜕变为 MNC 的起点。
正因有了核心 " 爆款 " 持续创造现金流，安进才有机会思考未来的发展重心。2012 年，安进以 11.6 亿美元的价格，收购了 Micromet 公司，从而获得了 BiTE（双特异性 T 细胞接合器）技术平台。这一看似不大的收购，直接让安进切入前沿的双抗领域，拥有了持续孵化双抗管线的系统化研发平台。
最后则是商业化体系，它可以视作成为 MNC 的最终考题。成熟的 MNC 在核心市场拥有数千甚至上万的商业化团队，建立了覆盖医院、药房、医保支付端到端的完整闭环。更关键的是，它们拥有跨越不同监管体系、不同支付体系、不同文化环境的系统化管理经验。
当一家药企具备了以上三种能力，那么它其实就已经实现了从 "Biotech" 向 "Big Pharma" 的跨越。
百济神州的当下
若以上述三重标准衡量，百济神州已拥有泽布替尼这个 " 爆款 " 产品，且已经在美国建立起独立商业化网络，其唯一欠缺的恐怕就是系统化研发平台的验证。
回望泽布替尼的营收表现，其已经超越艾伯维的伊布替尼，成为全球市场占比最高的 BTK 抑制剂。泽布替尼 2025 年全球销售额达 39.29 亿美元，且仍处于 49% 的高速增长趋势中，远未达到销售峰值。
无论是产业竞争力，还是销售绝对值，泽布替尼都已经算得上是 " 药王级 " 产品。当你拥有了一只会下 " 金蛋 " 的鸡，你最该做的事情就是确保它能持续产出，拥有 K 药的默沙东如此，拥有泽布替尼的百济神州亦如此。
一直以来，默沙东始终做的事就是围绕 K 药进行战略布局，通过联用药物等方式，构建起强势的竞争护城河。同样的，百济神州其实也在有意提升泽布替尼的全球竞争力，其最关键的一步正是 "BTK 与 BCL-2 的协同 "。
在血液瘤赛道，BCL-2 与 BTK 堪称 " 天生一对 "。如果 BTK 是百济的 " 左手重拳 "，那 BCL-2 就是它的 " 右手次拳 "，虽然重拳已经威力十足，但两只手的组合拳才是其最大的威力。因此，百济神州才会竭尽全力地孵化 BCL-2 抑制剂索托克拉（百悦达）在美国上市，为的就是给泽布替尼建立竞争护城河。
虽然泽布替尼已经是当下全球竞争力最强的 BTK 抑制剂，但一个残酷的现实是：BTK 抑制剂终将迎来它的天花板。尤其是在 CLL 领域，BTK 耐药问题不可避免。而 BCL-2 抑制剂恰恰是解决 BTK 耐药后线治疗的最优解。
索托克拉获批，最大的意义不是 " 多卖一个药 "，而是它彻底补全了百济在血液瘤的 " 序贯治疗 " 闭环：初治用泽布替尼，耐药后用索托克拉，甚至未来还可以探索 "BTK+BCL-2" 的无化疗联合方案。这种 " 自己接自己 " 的内生协同，不仅锁住了患者流，更极大地增强了医生和患者的处方粘性。
这些动作足以表明，对于 " 做大 " 泽布替尼这件事，百济神州已上升至战略最高优先级。但从底层研发层面分析，百济神州目前仍是 " 产品驱动 " 而非 " 平台驱动 "，其并未在 ADC、双抗、TCE 等热门概念上重点布局。
对于百济神州而言，当下最缺的就是技术平台的系统性验证，这将是其跨越至 MNC 的 " 龙门 "。
如何跃 " 龙门 "？
对于跃 " 龙门 " 这件事，百济神州其实早有盘算。它并没有去跟风追 ADC 热点，而是聚焦于蛋白降解剂（CDAC/PROTAC）这个全新领域。
CDAC 是一种与传统小分子药物完全不同机制的新平台，可作用于更广泛的蛋白范围，尤其是很多传统认知中 " 不可成药 " 靶点，有望凭借 CDAC 技术取得历史性突破。
从底层机制看，传统小分子药物多采用 " 占位驱动 " 原理，也就是通过竞争性阻断靶点来让关键蛋白失活；CDAC 药物则采用 " 事件驱动 " 原理，直接诱导目标蛋白降解，以此实现关键蛋白失活。
对于 CDAC 技术，百济神州可谓寄予厚望，目前共有 23 个 CDAC 项目在研，其中 4 个项目已经进入临床阶段。这其中最重要的是 BGB-16673（BTK CDAC），已于 2025 年 2 月进入临床 III 期，聚焦于治疗既往接受过 BTK 抑制剂和 BCL-2 抑制剂治疗的慢性淋巴细胞白血病（CLL）患者。
如果一切进展顺利，那么 BGB-16673 将成为 " 大 BTK" 战略的重要一环，填补 BTK 抑制剂与 BCL-2 抑制剂耐药的后线市场。一线 BTK 抑制剂，进阶 BCL-2 抑制剂，后线 BTK CDAC，百济神州将在血液瘤赛道建立固若金汤的竞争护城河。
更为关键的是，若 CDAC 平台技术经过临床验证，那么百济神州有能力将其快速复制到其他热门靶点。如肺癌热门靶点 EGFR、乳腺癌靶点 CDK2、自免靶点 IRAK4 等。
放眼当下，百济神州的发展平稳且有力。核心 " 爆款 " 泽布替尼为百济神州带来可观的持续现金流，后续 CDAC 平台的全面布局也徐徐展开。最关键的节点正在于 BGB-16673 的临床验证，届时百济神州才真正拥有能够持续孵化爆款的前沿技术平台，也就完成了进阶 MNC 的蜕变。
视野之外的价值
以上三个条件是一个 MNC 的 " 标配 "。但在百济神州身上，还有一个远远超出其当前基本面、却被多数投资者严重低估的价值维度——百济神州是唯一在美国拥有完整商业化体系的中国创新药企，是中国药企出海的 " 基础设施级 " 存在。
中国创新药 license-out 交易在过去几年呈现井喷态势。2025 年中国创新药 BD 对外授权交易总金额迅猛增长，仅首付款就达 70 亿美元，交易数量 157 笔，同比增长近七成，各个维度的数据统计均创下历史新高。
但绝大多数中国药企的出海模式仍然是 " 借船出海 " ——将海外权益授权给 MNC，由对方负责在美国的临床开发和商业化。这种模式虽然降低了门槛和风险，但也意味着中国药企无法真正掌握美国市场的商业化能力，无法积累最核心的 "know-how"。
百济神州则是少有的 " 造船出海 " 的案例。它自主在美国开展临床试验、申报上市，获批后依靠自有团队实现在美销售。这套体系的成本极高、难度极大，但一旦建成，就形成了难以复制的护城河。
百济神州已经明确表达了 " 赋能中国创新药生态出海 " 的意图。其大中华区总经理单国洪曾表示，百济 " 还想成为中国创新药企在全球的合作伙伴，以及欧美日等药企进入中国的合作方 "。当百济神州真正蜕变成 MNC，它中国药企的身份显然更易获得国内伙伴的认同，具有与生俱来的合作优势。
百济神州的价值不仅仅是一家药企的价值，更是一个有价值的 " 平台 "。对于大量有意愿出海但缺乏海外能力的中小中国 Biotech 而言，百济神州的美国商业化体系、全球临床开发网络、多国注册经验，都是极具稀缺性的基础设施。如果百济神州能够真正扮演好 " 出海桥梁 " 的角色，它的价值天花板将远比一个单纯的创新药企高得多。
在通往 MNC 的道路上，百济神州已经走完了最关键的第一步和第三步，目前欠缺的就是关键 CDAC 平台的验证，这决定了百济神州能否从 " 一个成功的产品 " 走向 " 一个成功的体系 "。从现有动作看，百济神州十分清楚当下的处境，且正全力向 MNC 冲刺。
三年之后，当 BGB-16673、索托克拉、CDK 系列等第二梯队产品交出各自的商业化答卷，当百济神州的技术平台真正跑通 " 从分子发现到全球商业化 " 的完整闭环，那时我们再重问文章开头的问题，或许答案会更加清晰。
