新中心作为端到端业务单元，涵盖业务发展、销售和运营，由此前负责 LG 生产工程及智能工厂解决方案的宋始庸（Song Si-yong）领导。LG 方面表示，这一变革旨在加强治理，实现更快决策、更敏捷执行及更具竞争力的成本结构，标志着机器人业务从研发项目向商业化落地的战略转折。
押注硬件：自主掌控核心执行器
新中心的首要战略聚焦于硬件，特别是人形机器人中成本占比高达 40% 至 60% 的核心组件——执行器。LG 计划依托其自 1962 年以来积累的电机制造优势，在国内实现执行器的自主生产，并向外部机器人制造商供应。
目前，LG 家电用电机年产量约 4500 万台，这种大规模制造能力构成了进入人形硬件领域的关键门槛。基于此前发布的 AXIUM 执行器品牌，LG 总裁柳在哲（Ryu Jae-cheol）明确提出，公司将把 2026 年定为机器人业务的关键之年，目标是凭借电机基础成为关键执行器供应商。
押注软件：构建物理交互 " 数据工厂 "
针对人形机器人开发中物理交互数据稀缺的瓶颈，LG 将在新中心下设立专门的机器人训练数据工厂。该设施位于首尔瑞草区良才研发园区，计划于今年内投入运营，旨在生成高质量数据以推动机器人基础模型（RFM）的发展。
为加速这一进程，LG 还将利用与英伟达（Nvidia）的 AI 工厂合作伙伴关系，通过 Isaac Sim 等工具在虚拟环境中对机器人进行训练和验证，并结合 GR00T 基础模型增强其推理能力。RFM 作为机器人的 " 大脑 "，将决定其感知环境与行动决策的能力。
" 一个 LG" 战略下的三面出击
在集团层面，LG 正通过 " 一个 LG"（One LG）模式整合资源，计划在三个战线同时发力：新中心主导的家用机器人、子公司 RoboStar 的工业机器人以及子公司 Bear Robotics 的商业服务机器人。同时，LG 将协同 LG CNS 和 LG AI Research 等关联公司，并扩大与全球大型科技企业的合作。
LG 的目标是到 2026 年成为一家涵盖成品机器人、核心组件及数据训练设施的全面机器人解决方案公司。此次 CEO 级别的重组表明，LG 决心通过统一的领导力，凭借硬件制造与数据智能的双重优势，在这一新兴赛道确立竞争地位。
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