本文来源：时代财经 作者：陈泽旋
在今年 1 月开启全国化布局后，盒马旗下平价社区超市超盒算 NB 持续扩张。
6 月 26 日，超盒算 NB 进入北京市场，首批 6 家门店同日开业，其中 2 家位于朝阳区，2 家位于昌平区，通州区和怀柔区各设 1 家。
" 超盒算 NB" 的前身是 2021 年成立的盒马 NB。作为定位平价社区超市的品牌，超盒算 NB 门店面积约 600 至 800 平方米，SKU 控制在 1500 个左右，整体商品策略围绕 " 省钱、省时、放心 " 三大维度展开。
超盒算 NB 最初以上海为起点，随后逐步拓展至苏州、杭州等华东核心城市。去年 8 月，品牌完成升级并更名，进入加速扩张阶段。2025 年全年，超盒算 NB 新开门店超过 200 家，截至去年底，全国门店总数已达到 400 家。
今年 1 月，超盒算 NB 首次走出华东，在广东东莞开设华南首批两家门店，正式启动全国化布局。
超盒算 NB 开发选址负责人 " 运筹 " 介绍，过去几个月，团队走访了北京各大社区，重点围绕 15 分钟生活圈、社区商业和家庭做饭场景进行调研，以了解潜在选址是否存在日常买菜、做饭需求，筛选适配的门店与物业资源。
不同于盒马鲜生多落址高端购物中心、城市核心地标，超盒算 NB 主打社区商业，更多选择中小型社区商场、临街商铺，核心选址逻辑是扎根高密度居住区，布局在居民步行 15 分钟可达范围内。
在北京，首批 6 家门店的选址覆盖了年轻家庭聚集区、老社区与商务混合区、城市副中心门户等生活场景。超盒算 NB 总部营运负责人岳生表示，北京首批 6 家门店选址模型存在差异，这也是品牌进入新市场的一次探索。
其表示，超盒算 NB 的目标始终是做好社区超市，搭建贴近消费者的做饭场景，不同的模型都是为了满足消费者买菜做饭的消费需求。
在走向全国的过程中，超盒算 NB 通过数字化和标准化体系运营每家门店，然而，由于各区域市场环境、商圈特征和生活习惯差异明显，团队会根据当地情况因地制宜地做出调整，包括在商品组合上进行本地化配置，并根据当地气温和气候特点，灵活调整营业时间和自动补货策略。
在商品服务上，超盒算 NB 也考虑了北京消费者的口味与生活习惯，北京门店中约 30% 至 40% 的商品为本地化特色商品。在定价策略上，超盒算 NB 坚持 " 结构性降本 " 的逻辑，即通过规模化集采、产地直采和供应链短链化，将节省的成本让渡给消费者。
超盒算 NB 总部（标冻冷藏）采购负责人玛斯表示，自有品牌商品是承载 " 省 " 理念的有效载体。" 我们做的是从工厂端到货架端整个成本链路的重构，核心是去掉商品流通中不必要的中间溢价 "，包括进场费、条码费、营销费等，最终把商品的真实成本还原出来。目前，超盒算 NB 自有品牌商品占比已接近 60%。
玛斯进一步指出，当超盒算 NB 进入不同城市后，随着门店数量达到一定规模，便会协同当地资源进行商品开发，搭建属地供应链，从新鲜度、风味、采购成本三方面持续优化商品竞争力。
谈及北京及华北市场的下一步布局，运筹表示，未来更关注的是门店密度，因为社区商业的门店较小，" 三高 "" 三低 " 经营模型需要足够密集的门店网络支撑，这既能摊薄财务成本，同时便于管理，也能快速强化本地消费者对品牌的认知。
岳生则透露，超盒算 NB 在 2026 年已新进入华南市场和安徽市场，如今又在华北落子北京，" 下个月会到成都，我们在每个城市站稳脚跟后，会逐步向周边进行区域的辐射拓展。"
