63 万抖音粉丝、60 万微博粉丝——俞浩的社交账号，如今他说了不算了。
6 月 24 日大连夏季达沃斯，追觅科技创始人兼 CEO 俞浩做完 " 当机器人走进千家万户 " 的 30 分钟演讲，在财新采访里轻描淡写扔出一句：出于塑造 " 有责任心、有担当、稳定可靠的企业形象 " 考虑，其个人社交账号已由追觅公司正式接管，未来对外发声 " 听从公司安排 "。
这场 " 收编 "" 看似突兀，回头看，伏笔早埋了一地。
今年 4 月 26 日，俞浩在微博公开炮轰小红书，称其 " 非常非常烂 "，指责平台推送 " 未经证实的假消息 "，价值观和盈利模式都有问题——这条微博后来消失。6 月 10 日，微博官方通报，俞浩因 " 被企业投诉、以喊话拉踩方式发布涉企内容 "，触碰清朗行动红线，多平台同步禁言。更早前，他还说过 " 不喜欢追觅产品的人都是失败者 " 之类狠话，一路将个人 IP 的争议值拉满。
过去半年，他的社媒轨迹确实像 " 失控 " ——频繁怼网友、动辄喊出惊人销售目标、出格言论轮番上演，外界一度以为这位创始人 " 飘了 "。
但俞浩自己给了个 " 工科男 " 式的解释。新浪财经 CEO 邓庆旭在达沃斯前录了一期和他的对话，事后发文说：一个高三打商务电话要靠 " 跳楼和打电话二选一 " 才能逼自己拨出去的典型 i 人，现在天天上网发视频、怼网友、喊目标，" 你以为是飘了，其实他在做‘极限测试’ "。
俞浩的原话是：" 既然这半年要测媒体传播，就测到极致，像做电机做到 30 万转、直到没意义为止，不会在中间停。"" 短期全是争议，长期全是边界。" 邓庆旭录完这节目后跟俞浩同事嘀咕：你们老板挺 " 鸡贼 " 的，大话有后路，冒险有保险。
墙，确实撞到了。
账号收回公司，对外口径统一由公关团队把控，避免只言片语再让企业和自己承压。此次达沃斯，俞浩还登上央视《新闻联播》，主持分论坛、畅谈经营数据与产业规划，姿态切回 " 稳重科创掌舵人 "，散场后婉拒零散采访，称后续走官方渠道。
据鞭牛士从多个人士处获悉，该计划曾要求追觅 2.2 万名员工全部开通社媒账号，每天花 15 分钟发 3 条产品推广视频，并设 " 万粉奖一万，十万粉奖十万 " 的激励。彼时俞浩对外否认是 " 微商摊派 "，称旨在锻炼技术团队表达、适配 AI 时代传播。
但从公司治理角度看，强制全员自媒体本就是危险动作——员工账号出事连坐雇主，摊派又踩在劳动权与私人时间的边界上。两名追觅员工近期被问及此事，均未正面回应，只承认 " 确实不需要每天发三条视频做自媒体了 "。硬性 KPI 撤下，那条占据员工私人时间的自媒体流水线，悄无声息地停了。
追觅走到今天，估值、赛道、对资本市场讲故事的方式，都已经撑不起一个创始人把微博当极限运动场——投资人不喜欢意外，监管也不喜欢。俞浩自己算清楚了——传播边界测到了，账号交回去，全民自媒体也不硬推了，接下来 " 机器人进千家万户 " 的故事，换回达沃斯和《新闻联播》讲。
那句 " 短期全是争议，长期全是边界 "，倒是给这一轮闹腾留了个耐人寻味的收尾：电机可以跑到 30 万转，人设不行；但创始人从社媒退半步，有时候恰恰是公司往前走一步。
来源：星河商业观察
