撰 文丨陈 桐
编 辑丨美 圻
文娱价值官解读：
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作为国产户外真人秀的开山之作，14 季《奔跑吧》为无数人带去了欢乐和正能量。几乎每到一个城市，跑男团都会把当地最具特色的风景、文化和美食展现给观众，堪称用行动践行公益、传递温暖与感动的典范。
不过，这个大家默认的 " 综艺助力小城文旅 " 剧本，近期被爆出背后竟然是明码标价、动辄百万的生意。知道真相的网友们炸了锅，铺天盖地的口诛笔伐将节目很快推上了舆论的风口浪尖。
事实上，影视综艺拍摄地方文旅内容，向当地文旅收费，早已是几十年的老惯例。只是，大众基于早年间跑男捐跑鞋、建跑道的固有印象，以及节目宣传时常用的情怀叙事，误以为节目是在做公益推介，一时间难以接受这样的商业模式。
而这次的舆论争议，就像一根导火索，点燃了观众积攒已久的不满，也让这档长寿综艺的内容困境暴露在公众视野中。12 年时间里，观察类综艺、偶像养成综艺、慢综、恋综、音综、喜综已经轮番轰炸市场，最开始兴起的户外竞技综艺，大浪淘沙后仅剩《奔跑吧》一档，其意义不言而喻。
情怀的滤镜下，观众尚且是宽容的，只是带给市场的新鲜感早已乏善可陈，这档陪我们 12 年的前国民综艺，" 跑不动 " 的疲态也越来越明显了。
现象级国民综艺是怎样炼成的？
2014 年的中国综艺市场刚好处在一个奇妙的窗口期：一线卫视开始有能力消化韩国成熟模式并完成本土化改造，《我是歌手》已经证明了 " 进口模式 + 国产明星 + 精良制作 " 这条路的含金量，但户外竞技真人秀还是一片待开垦的沃土。
彼时的浙江卫视稳居行业第一梯队，敏锐的市场嗅觉让其捷足先登，拿下了 SBS《Running Man》的模式授权，中国版《奔跑吧兄弟》登场。第一季节目邓超、Angelababy、李晨、陈赫、郑恺、王祖蓝、鹿晗七人固定阵容一经亮相，迅速走进全国观众的视野。
第一季《奔跑吧兄弟》豆瓣评分高达 7.9，刷新了国产综艺的口碑天花板，而巅峰时期的节目，更创下了国产综艺难以复制的收视神话。据 CSM 收视数据，第二季节目平均收视率达到 4.76%，第三季单期峰值收视率突破 5.284%，常年霸占同时段收视榜首。
指压板、泥潭大战、撕名牌、弹射入水、城市追逐，这些在今天看来已经不新鲜，但在 2014 年前后，它们确实提供了一种强刺激、强参与、强传播的综艺体验。节目开播后，这些游戏快速从荧幕火到了线下，成为校园活动、公司团建的常备项目。
2015 年鹿晗加入后，老年组和年轻组的自然分化又给节目注入了新的化学反应。大家可以毫无包袱地在泥地里打滚，可以在游戏中因为胜负欲而真的急眼，可以在凌晨三点的录制现场累到瘫倒，每一个经典名场面都是在一场场真实较量中自然生长出来的，一档综艺竟然有了现实友情连续剧的观感。
邓超那句把 "family" 念成 " 伐木累 " 的口误，被节目组顺势做成了招牌，"We are 伐木累 " 在 2015 年成了全民流行语，微博话题阅读量数以亿计，上到校长致辞、下到企业团建都在用。
与此同时，十余年间节目组走遍全国数十座城市，每到一地都会把当地的自然风光、人文底蕴、特色美食与游戏环节深度结合，让很多原本小众的城市走进大众视野，实实在在带动了当地旅游热度。再加上助农推广、公益主题等正向内容的融入，让节目跳出了纯娱乐的定位，为其积累了极强的国民好感度。
一档综艺火了之后，第二季、第三季便随之而来，这是综艺圈的普遍 " 玩法 "。毕竟与挖掘新 IP 相比，维持现有已经经过市场检验的 IP 更加稳妥，毕竟有庞大的粉丝基础和已形成的品牌效应加持。
但每个节目都有自己的生命周期，高峰之后开始走下坡路，是很多综 N 代逃不开的魔咒。创作者能做的，是用创新和变化缓解观众审美疲劳，尽量延长节目的生命周期，让其在巅峰上多呆一会。
从第四季开始，" 跑男 " 也进入了各种调整和创新期。初代核心导演团队陆浩、岑俊义相继出走，姚译添接棒总导演，节目风格开始明显变化。
与此同时，邓超、陈赫、王祖蓝、鹿晗等初代常驻嘉宾陆续退出。到了 2019 年，节目正式去掉 " 兄弟 " 二字改名《奔跑吧》，进入阵容高频迭代的新阶段。到目前为止的第十四季，初代元老只剩李晨和郑恺还在，其余常驻几乎全是近三年内换过一轮又一轮的名字，那些经典人设在 " 跑男 " 里消失了。
在规则上，可能出于重视嘉宾安全的考虑，最近几季 " 跑男 " 的游戏变得更为温和了，每期流程基本固定为走访景点、简单互动、浅尝辄止的游戏环节，许多观众反馈昔日热血的 " 跑男 " 变成了一档明星观光打卡秀。
可以看出，为了给观众带来新意，导演组在嘉宾、规则和话题选择上煞费苦心，但一定程度上削弱了节目的辨识度。一档节目如果在时间长河的洗刷中始终留存在观众心里，那么这个节目一定是有灵魂的，而家人感和极有辨识度的竞技就是 " 跑男 " 不能轻易改变的灵魂。
这导致节目内容变得相对平淡，既没了竞技综艺的热血感，也缺少慢综艺的温度感，或多或少削弱了 " 跑男 " 别于其他节目的特质。
" 长寿 " 综 N 代如何留住观众？
《奔跑吧》的问题并不是孤例，几乎所有国民级综 N 代都在面对同一道题：当最初的新鲜感消失，节目如何继续吸引观众？
国民级综艺曾经能够爆红，往往是因为它们在某个阶段提供了强烈的新鲜经验，都精准击中了观众的某种需求。但任何产品都有其生命周期，泛娱乐行业的创意形式电影、剧集、游戏等尤其如此，综艺节目也不例外。
一旦模式被观众熟悉，节目就会从惊喜变成惯性。如果制作方只是保留外壳，反复复制旧公式，情怀就会快速折旧。
但一味的创新也有不小风险，《奔跑吧》后续几季不乏新意，但成员和内容大换血之后，让老粉找不到熟悉的心理连接，节目的前路仍旧越走越崎岖。
曾经和 " 跑男 " 二分户外竞技综艺天下的《极限挑战》，也曾靠孙红雷、黄渤、黄磊、王迅、张艺兴这个阵容圈粉无数。但初代 " 男人帮 " 散伙之后，豆瓣评分一路下滑，从第一季的 9.3 分直线下降到第六季的 4.6 分。后续几季虽然略有反弹，但难以再现前几季辉煌，影响力越来越弱。
《花儿与少年 · 丝路季》（第五季）也是一个正面例子。这个 IP 早年最大的槽点是 " 强制让陌生人一起旅行，然后扯头花，再用剪辑再把矛盾放大 "，但第五季节目痛定思痛做了两个关键转向。
一是组了一个半熟人局，用低年龄差和高比例东北人，保证互动下限，二是把叙事重心从谁跟谁不对付转向旅行体验与在地人文，借共建一带一路十周年的时间窗，去了中亚、东南亚，让看人和看世界重新达成了平衡，最终收获了久违的热度和口碑。
回望《奔跑吧》的过去，12 年制作 14 季是相当有分量的数字，这档定义国产户外真人秀标杆的王牌 IP，给太多人带来了欢乐，也积攒了诸多发展沉疴。想要打破综 N 代的生命周期魔咒，继续和观众相约下一个十二年，仍需跨过不少未知与挑战。
