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" 这条视频喊话所有追觅员工，我都睡衣出镜了，你们还有人不好意思露脸，还拿个大特效，快露脸！" 追觅创始人俞浩穿着半身睡衣，松弛感满满地对着镜头喊话。
从 4 月底追觅科技推行全员 IP 孵化以来，俞浩最高一天发了 117 短视频，为追觅全员 " 红人计划 " 亲自打样。
追觅的 " 红人计划 " 配套清晰现金激励政策，4 月 30 官宣当天，2 名员工粉丝破万各领 1 万元现金，引发员工积极踊跃参与，事件迅速在行业内刷屏、引发全网流量热议。
支持者认为这是低成本获客的天才玩法，2 万多员工即 2 万多流量节点，真实内容比官方广告更可信；质疑者则觉得全员做视频，低质内容泛滥会拉低品牌调性，效果适得其反。
当全员化身品牌传播者、人人成为流量合伙人，追觅这场大胆创新的全员 IP 战略，葫芦里到底卖得什么药？
01
一场全员参与的 IP 孵化运动
流量的虹吸效应。
与其他企业零散的员工 IP 尝试不同，追觅的 " 红人计划 " 呈现出 " 全员参与、政策清晰、激励到位 " 的鲜明特征，从启动之初就展现出强大的执行力与号召力。
面对外界的质疑声，俞浩不但火力全开、各种花活也是让人忍俊不禁。
比如，有科技圈创始人在朋友圈内涵：" 为什么我现在在任何一个视频平台都能看到那个男人，明明不是美女 CEO，为什么要天天刷屏？"
5 月 12 日，俞浩就做了一条短视频，把自己的头像用 AI 生成了一个美女，配文：" 听说某科技新贵喜欢看美女，来！我满足你。"
这波松弛调侃，再次引来了一波流量。
按照追觅的计划，2.2 万名员工将在全平台开通账号，如果按照每人每日发布 3 条内容，理论上可形成日更超 6 万条的内容产能。结合平台自然流量与矩阵效应，行业估算其整体曝光量可达单日数千万、月均十亿级规模。
清晰且丰厚的现金激励，助推了员工的参与热情。追觅明确推出阶梯式粉丝奖励政策：员工账号真实粉丝达到 1 万，奖励 1 万元现金；5 万粉丝奖励 5 万元现金；10 万粉丝奖励 10 万元现金。
这个激励并非给员工画大饼，已经有人吃到饼了。4 月 30 日计划宣布当晚，就有 2 名员工凭借破万粉丝成功斩获 1 万元现金奖励，即时兑现的诚意进一步激发了全员参与的积极性。
截至目前，追觅 " 红人计划 " 已涌现出一批优质员工 IP，有的工程师用通俗语言拆解高速数字马达的核心技术，有的产品人分享智能清洁设备的研发幕后，有的基层员工展示企业日常的工作氛围，这些真实、鲜活的内容，一定程度上打破了科技企业 " 高冷、刻板 " 的传统印象，让追觅的品牌形象变得更有温度、更具亲和力。
02
品牌信任与员工价值的双向重构
这场看似 " 全民皆红 " 的热潮，背后是追觅对流量逻辑、用户需求与员工价值的深刻洞察，其本质是一场基于新时代商业逻辑的战略布局，而非单纯的营销噱头。
当市场将目光聚焦于 " 万元现金奖励 "" 日更 3 条内容 " 等表层细节时，往往忽略了追觅 " 红人计划 " 的深层内核——这场计划绝非简单的流量获取手段，而是以员工 IP 为载体，实现品牌信任重构与员工价值提升的双重突破，其背后蕴含着成熟的商业逻辑与组织管理大胆尝试。
从品牌传播层面来看，" 红人计划 " 的核心是用 " 员工真实视角 " 替代传统硬广，重构品牌与用户的信任链接。
在信息过载、广告同质化严重的当下，用户对品牌官方宣传的信任度持续下降，而来自企业内部员工的真实分享，凭借其真实性、专业性与烟火气，成为建立品牌信任的重要载体。追觅的员工，尤其是研发、产品、售后等岗位的员工，本身就是产品的设计者、使用者与推动者，他们对产品技术的解读、对使用场景的分享，比专业 KOL 的商业化推广更具说服力，也更能打动用户。
不同于传统科技品牌 " 重技术、轻表达 " 的传播模式，追觅让普通工程师、产品经理走到台前，用生活化的语言拆解复杂技术，用真实的工作场景展现企业实力。这种传播方式，不仅让追觅的核心技术——如高速数字马达、智能算法、仿生机械臂等，摆脱了 " 晦涩难懂 " 的标签，更让用户看到了技术背后的人，感受到了科技企业的组织温度。
例如，有研发员工分享扫地机激光雷达的调试过程，让用户直观了解到产品精准导航的核心逻辑；有售后员工分享用户反馈的处理流程，展现了追觅 " 以用户为中心 " 的服务理念。这些内容，看似是员工个人 IP 的成长，实则是追觅品牌口碑的潜移默化传播，让 " 科技有温度 " 的品牌理念深入人心。
从员工价值层面来看，" 红人计划 " 构建了 " 企业赋能 + 个人成长 " 的双向共赢模式，打破了传统企业中 " 员工与企业只是雇佣关系 " 的固有认知。
追觅科技一位海外 BD 经理在一条短视频中感言：" 有好多打工人吐槽，说你追觅太卷了，下了班还要拍视频，我想说一句很扎心的话，真正的内卷是无效内耗，全员做视频，我觉得既是个人 IP 的成长，也是公司口碑的成长，是公司和个人的双向成长，我做高端 B2B 出海已经有 13 年了，越是高端的客户，他越看重整个公司真实的一个透明度，在镜头面前是没有伪装的。"
就如这位员工的所言，追觅在用实际行动证明，企业与员工可以实现 " 双向成就 " ——企业借助员工 IP 实现品牌传播，员工借助企业平台实现个人成长，这种价值共生的模式，或许正是新时代企业组织管理的核心趋势。
03
" 旧瓶装新酒 " 的新经济学
在传统商业时代，全员做 IP（营销）的案例也不鲜见。
日本经营之父稻盛和夫在执掌京瓷时，遇到 1973 年石油危机，稻盛和夫推行全员营销，打破 " 营销只属于销售部 " 的壁垒，要求研发、生产、行政乃至后勤全员走出办公室，带着产品和专业知识拜访客户、推介方案、传递价值。
与追觅俞浩带头 " 睡衣出镜 "、全员拍短视频一样，稻盛和夫也是一把手亲自带队，把 " 人人都是经营者、人人都是品牌代言人 " 刻进制度与文化；
不同的是，追觅靠短视频平台 + 现金激励引爆全民传播，稻盛和夫则以阿米巴独立核算 + 利润共享，让每个部门、每位员工都成为利润单元，主动拓客、降本增效。
但两者本质完全同构：把企业从 " 少数人做营销 "，变成 " 所有人做价值表达 "，追觅是数字时代的全员 IP 化，稻盛和夫的京瓷则是工业时代的全员经营化，都是把每一位员工都变成企业的流量节点与价值出口。
可以说，追觅红人计划，就是稻盛和夫全员营销的 " 异曲同工 "。
别人笑我太疯癫，我笑他人看不穿。
追觅 " 红人计划 " 的背后，是一套全新的商业经济学逻辑——在流量成本高企、品牌信任重构、人才竞争激烈的新时代，企业的核心竞争力，不再是单一的技术优势或市场优势，而是 " 品牌、员工、用户 " 三者的价值共生。
追觅的 " 红人计划 "，看似是一场全员 IP 孵化运动，实则是对企业、员工、用户三者关系的重构：对企业而言，收获了流量资产、品牌资产与组织活力；对员工而言，获得了个人成长、额外收益与职业竞争力；对用户而言，得到了真实的产品信息、专业的技术解读与更有温度的品牌体验。
此次 " 红人计划 " 的推行，不仅是追觅自身品牌破圈的重要举措，也可以看作科技行业营销转型的一个重要信号——科技品牌的传播，正在进入 " 普通人时代 "，员工不再是企业的 " 旁观者 "，而是品牌的 " 参与者 " 与 " 传递者 "；品牌与用户的链接，正在从 " 单向传播 " 转向 " 双向互动 "，信任与温度，正在成为品牌最核心的资产。
当然，需要强调的是追觅的 " 红人计划 " 仍处于起步阶段，未来还需要在内容质量提升、合规管理、长期运营等方面持续优化，但这并不影响其作为行业范本的价值。
在新时代的商业环境中，企业想要实现长期发展，就需要打破传统的思维定式，构建 " 企业赋能员工、员工成就品牌、品牌服务用户 " 的价值共生体系。追觅的 " 红人计划 "，正是这种价值共生体系的生动实践，一旦被验证成功，相信其背后的新时代经济学逻辑，会得到更多商业从业者深入思考与借鉴。（完）
