伯克希尔 CEO 表示，巴菲特与芒格的传奇合作无法复制，但团队协作将确保公司延续。
当地时间 5 月 2 日，在 2026 年伯克希尔哈撒韦股东大会的压轴问答中，被问及 " 谁将成为你的查理 · 芒格 " 时，巴菲特接班人 Greg Abel 表示，巴菲特和芒格的搭档关系 " 无法复制 "。
Abel 坦言：
这就是为什么他们俩能并肩站在神坛上的原因。那是一段不可思议的合作关系，你无法复制。
但随即指出巴菲特将继续以董事长身份留任，这对于实现平稳过渡 " 至关重要 "。他还强调，自己将以 " 强有力的领导者 " 身份带领公司向前，同时倚重围绕在自己身边的卓越团队实现基业长青。
" 我将成为一名强有力的领导者 "
在谈及未来的个人领导角色时，阿贝尔展现出强大信心与明确的治理思路。他重申了对伯克希尔长基业长青的承诺：
我希望领导伯克希尔，我将成为一名强有力的领导者。我坚信这一点。我将带领伯克希尔继续前行。
他指出：
你总是需要一个单一的领导者，我想我们非常深刻地理解这一点。
在单一领导者的框架下，阿贝尔表示自己背后拥有一个 " 非凡的董事会 " 作为智囊。他强调：
根据我们正在处理的风险，或者我们任何业务中可能出现的、正在向我们走来的机遇，我都可以放心地单独联系他们中的任何一位。
与副董事长 Ajit 的协作机制
阿贝尔详细描述了他与负责保险业务的副董事长 Ajit Jain 之间的日常协作方式，将其定性为 " 令人惊叹的关系 "，并表示会定期向其寻求建议。
他介绍，即便在担任副董事长期间，两人便已持续保持沟通：无论贾因作出保险业务决策，还是阿贝尔处理非保险运营相关事务，双方的第一步都是交叉核查。
阿贝尔说：
‘这对你那边有什么影响？’这是我们首先会相互确认的问题。
在非保险业务方面，阿贝尔表示自己长期与旗下约 50 位相关 CEO 密切合作，其中包括 Adam 和 Katie，并称这一团队构成了日常运营决策的重要支撑。
分散决策：从旗下 CEO 到 " 奥马哈团队 "
阿贝尔还着重强调了对旗下各子公司 CEO 群体的倚重。
他表示，遇到特定情境时，他会主动联系相关 CEO 征询意见，因为他通常清楚哪位 CEO 曾处理过类似挑战或曾面对重大机遇。阿贝尔说：
我会第一个去找他们，说：我们来谈谈，找出前进的路径。
他补充道，有时真正处理过某一问题的是 CEO 团队中的具体成员，他通常会直接与该成员沟通。
这一描述揭示了阿贝尔设想中的决策模式：以个人领导力为轴心，广泛调动伯克希尔分散化组织架构所积累的集体经验。
阿贝尔特别提及了奥马哈总部长期支持巴菲特的核心团队，称他们 " 人数不多，但都是出色的人才 "，并将其视为伯克希尔整体团队不可或缺的组成部分。
他以 " 伯克希尔将作为一个团队持续存在 " 作结，同时再次强调这一切都建立在明确领导核心的前提之上。
