分享嘉宾：王田苗，智友 · 雅瑞科创平台发起人，北航机器人研究所名誉所长，中关村智友研究院院长，国家特聘教授长江学者，国家杰青获得者，IEEE R&A 北京大区主席。
高级笔记达人 | 李云
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第 9574 篇深度好文：5070 字 | 13 分钟阅读
商业趋势
笔记君说：
中国，已经成为智能制造的大国，但要在 2035 年成为智能制造强国，还需要在未来关键产业上布局和取得突破。
2026 年的两会已经明确提出了中国未来 10 年的六大新兴支柱产业。
智能机器人必将成为未来重要的支柱产业和核心力量，它将改变产业链，也将改变我们的工作、生活，更将改变社会。
那么，智能机器人所带来的机会与挑战是什么？
这篇文章，先解读未来关键产业的格局，同时从智能机器人的发展历史中，理解科技发展和创新的底层逻辑，以此来探讨未来的产业机会。
一、从前沿技术收敛看未来产业趋势
1. 关键技术的行业地位与国家布局
① 关键技术的中国企业地位
我们看看新基础设施各个关键技术上，中国企业所处的行业地位：
在新能源及新能源汽车领域处于领跑的地位；高端装备的规模和效率，目前是世界第一；芯片领域，45 纳米制程已经完全自主可控，12 纳米和 14 纳米以上制程，中国自给率达到 75%；5G 通讯，世界第一；海洋、航天工程能力，世界第一。
AI 大模型的应用效率，世界第一；人形机器人的平衡与运动能力，排名世界第一，其出口量也是全球第一。
受国际地缘竞争影响，由于美国 NASA 推动的登月计划和马斯克加速推进太空算力布局，让中国在商业航天领域，同样会投入重要的资源。
在量子计算机方面，中国同时在三条技术路线上推进，分别是合肥的超导路线、北京的离子阱路线、上海的中性原子路线，以期突破物理量子比特超过 2000，甚至 6100，逻辑量子比特突破 300-500，从而大规模地进行新材料和新药物的研发。
但我们还要看到一个现实：在 2025 年《财富》世界 500 强企业排行中，中国有 130 家企业上榜，其中相当比例的企业集中在金融、能源、金属产品等行业。
如果以市场化程度更高、科技创新为主的行业为参照，具备全球竞争力的 500 强企业大约在 40-70 家之间。
中国要在 2035 年成为经济、产业和科技的强国，那意味着世界 500 强里中国企业的数量或许要逼近 200 家。这中间巨大的 " 增量空间 "，本质上就是硬科技创业者们应该定位的自我新坐标。
近年来的大国博弈中，供应链的韧性与自主性成为强国梦想最坚实的基础，尤其是国家安全性的硬核产业，更要实现全域自主可控。
也就意味着尽可能在关键环节上确保拥有不受制于人的自主与替代方案，比如航空航天、无人机、能源、通讯、半导体，以及机器人等。
今年两会提出了 " 十五五 " 产业规划：六大新兴支柱产业，包括集成电路、航空航天、生物医药、低空经济、新型储能、智能机器人。
以此为基础，作为创业者，我们要做两方面的思考。
其一，如果我们企业是创新的一个单元，就需要对这几大领域进行审视。通过对全球及中国链主企业进行穿透式的分析，精准定位其结构性缺口与亟待补位都环节。有了这些思考与企业精准切入，才可能有爆发性的收入。
其二，既然 " 十五五 " 规划指明了未来五年的发展方向，那么未来的 " 十六五 " 规划又将在这些产业基础上衍生出哪些新的产业？比如现在的几大新兴支柱产业中，低空经济、智能机器人是过去没有的。
进一步看，智能机器人都深度发展，折射出中国制造业未来的一条重要路径——那就是"软硬结合、以硬为主"，这将成为中国未来新的产业灯塔和产业坐标，智能机器人就将借助中国的制造业优势，成为未来中国产业 " 从产品输出到产能输出 " 的一个重要方向。
2. 科创生态的演变
① 改变产业浪潮的三股力量
在科技创新与产业融合的过程中，必然会出现改变时代产业浪潮的三股力量：
其一，先锋派，是新时代的 " 搅局开路者 "。希望以第一性原理实现从 "0-1" 的创新，打破传统体系与供应链格局；
其二，务实派，是新时代创新落地与资源整合的 " 实际推动者 "。依托高管创业，混合体制，善于从 1-10 跨越，在有限时间实现 " 有限目标 "。
其三，基石派，是新技术规模化应用的国家支柱性产业 " 缔造者 "。带有国家队天然的后发优势，善于从 10-100 的产业覆盖，巩固国民经济的技术底座。
② 科创演变的关键要素与基本逻辑
从 2024 年的下半年开始，国家逻辑前置了，资源快速聚焦头部，这就加速了创业项目内部要素的重塑。
创业项目要遵循两个逻辑：一是国家逻辑，关注支柱性产业、安全自主发展，解决 " 卡、替、硬 "，具有战略前瞻布局意识，关注颠覆性技术的长远价值；二是市场逻辑，以企业化运作为主，以市场需求为导向，以效率、规模化增长、稀缺性为本。
在这场经济活动中，在不同阶段要有不同的要素组合。若只遵循国家逻辑，没有市场订单怎么办？若只有市场逻辑，没有跟上未来的发展趋势和国家产业逻辑，又该怎么办？
因此，一定要同时在这两个底层逻辑上理解整个产业链，先找到产业链链主企业，并找到自己在产业链中自己的价值。
③ 技术同源，产业间融合有望催生出"聚合智能体产业"
过去 20 年，" 软硬结合、以硬为主 " 的中国制造业，建构了我们在世界的话语权，更推动了一次次新兴产业的跨越式发展。
未来十年，如果我们把新兴产业群理解为是一个具有认知，能够形成闭环，甚至能够不断自我进化的智能体的话，将会形成一个新旧融合的聚合智能体产业，而在这些通用技术产业的交叉融合中，新的千亿级、万亿级龙头链主企业将应运而生。
在这其中，具身智能具有最大的发展机会，它正将传统汽车、新能源汽车、电动自行车、数控机床、工业机器人这些看似分立的产业，在具身智能的催化下，融为一体——即"聚合智能体"。
3. 智能机器人必然成为新兴支柱产业的核心逻辑
第一，全球面临劳动力系统性短缺。有报告显示，缺口大概在亿级规模，从技术研发人员、服务人员到各类创新配套岗位，都在缺人。
第二，技术正在快速收敛。大模型方向，行业普遍认为垂类应用会加速收敛；物理场景也在收敛——把应用场景确定、系统流程和核心智能模块定下来，产业化速度会大幅加快。
所以现在是全方位竞赛：模型在竞赛、产业布局在竞赛、市场信心也在竞赛。AI+ 传统机器人，尤其是加上数字员工相关方向，正在全面加速。
二、具身智能，重构社会
1. 具身智能的概念与特点
在 2022 年之前，具身智能长期处于分散发展的阶段，所以我们以往对它的定义比较宏观。
机器人，是利用计算机围绕机械载体，实现编程、感知、决策和操作的工具或装备。而具身智能，本质上是一个物理载体，是智能从数字世界走向物理世界、实现进化的一种范式。
具身智能有三个核心特点：一是人机交互，能实现人与物理载体的有效联动；二是闭环操作控制，形成 " 感知 - 决策 - 操作 - 反馈 " 的完整闭环；三是持续进化，能够随着时间推移，通过不断采集数据，实现自身智能水平的迭代提升。
2.2026，是具身智能应用元年
根据高盛和摩根士丹利的分析，人形机器人未来的发展空间很大，至少类人形机器人是这样。
所谓类人形，就是具备双眼双臂、轮式移动，上身和人类相似的机器人。从应用场景看，这类机器人未来可以覆盖工业、商业和家庭等多个领域。
今年普遍认为是具身智能的应用元年，因为大家想通了一个问题，不一定要完全通用，不一定要完全建立世界模型，而是先进行 " 智能定界 "。
一是界定应用场景的边界，从相对约束环境应用的 " 具身技能 " 出发，对技能进行收敛与归纳，再从具体任务、功能、载体、模型、数据等角度看待 " 具身智能 " 的研发。
二是从系统角度定义智能功能，针对客观环境的各个环节、流程、容错容忍度、成本维护等要素，设计或选择相应的智能功能以替代某些特定环节，从而实现产品与市场的价值匹配（PMF）。
从这两个角度来强化所谓的通用操作平台和相对垂类的应用模型。最终，通用模型会集中到三五家，而垂类专用模型可能有 50 家到 60 家，这大概是这个产业的终局状态。
3. 智能体，加速社会重构
随着机器人产业的发展，工厂的数字化运营将成为必然，那么员工的角色需要被重新定义：
第一类是真实的人，他们可能拿着 iPad，也可能携带某种智能眼镜，成为现场调度者；第二类是机器人，比如焊接机器人、3D 打印机器人，承担相应的体力劳动；第三类是数字员工，负责实时抄报、监控、协调流程性工作。
过去我们想象的机器，就是要完全替代人类。那在未来，会不会有一种全新的生产管理模式出现呢？其实就是把这三类人或三类物种重新协调起来，明确什么时候需要人、什么时候需要机器、什么时候需要数字员工。
而 OpenClaw 这类智能体技术又会加快整个进程。一是人们可以通过自然语言来编程，不用再靠写代码，只要我说出来，它就能理解并进行调度；二是第三方技能包的调用，也会让这个进程加速迭代。
而这个重构的过程，本质是通过两类 " 派遣 " 实现的：一类是蓝领劳务派遣，我们理解为就是机器人；另一类是白领派遣，也就是我们所说的数字员工。
在这种重构中，一个共识正在形成：只要是标准化、大规模的工作，人就应该尽可能少的投入，因为这类职业被替代的周期大概是 24 个月——也就是一轮劳动力成本的回收周期。
从这个迭代速度来看，像物流配送、环卫清洁、焊接装配、抛光打磨、农副产品或食品加工、传统驾驶、农业种植、建筑工程等领域，很容易被机器人覆盖；而难以被替代的，是类似幼儿教育、养老服务、水暖维修这类相对复杂、难以标准化的领域。
三、创业，不确定性的 " 九死一生 " 征途
1. 创业的两个关键变量
① 价值要素，正在发生变迁
农业时代，价值附着于土地、农具、耕牛和劳动力上；到了工业时代，价值靠工厂、设备和劳动时间定义，再通过资本实现扩张；互联网时代，价值是靠创新体验、智能终端和流量来定义；而未来，价值将由算力、数据、机器人、数字员工，乃至 Token 的消耗量来定义。
现在全球都充满焦虑：过去值钱的土地、房产，其价值逻辑在变；过去奏效的——雇佣人力、按时间付薪、靠效率和规模创造价值的模式，也正在被打破。
如今，人越来越多地以"自我存在的价值"为导向。靠单纯的效率和规模，已经很难再创造新价值了。你想想，衣服、汽车、手表、相机……我们缺什么新东西吗？
很多创业者都希望通过融资快速发展，于是就出现了：事情还没真正发生，大家靠想象、期待和政策信号，就觉得它马上会实现。
另外，产业里还有一个规律：投资者都在期盼着找到黑马，守护白马。往往出现一种情况——十年甚至二十年的价值，可能在前两三年就被透支了七八成，后面很多年才慢慢兑现剩下的部分。
简单说，一家企业真实价值可能是 100 亿，前三年就实现了 70 亿的估值，后面七年再慢慢迭代耕耘通过后续增长填平估值。
这是一个很奇特的现象。这个现象说明了两点：一是当下社会本就会出现这种价值提前兑现、泡沫伴生的情况；二是对创业者而言，必须快速迭代，因为竞争极其激烈。
机器人领域的一些非理性投融资，也正由过高预期、价值透支和同质化竞争共同作用。
但我始终相信一句话：悲观者往往正确，乐观者才能前行。
结语：短期的痛苦与挑战，
更有利于成功
我觉得，成功往往倒推不出确定性的结论，但不成功反而都有共性的原因。
所以，我觉得有几件事是创业者要避免存在短板的：
第一，是要有强烈的激情，坚持不懈的韧性；
第二，要有敏锐的商业思维，要站在客户的角度迭代产品；
第三，在过程中不能教条，要与时俱进，辩证统一地拿捏资源、把握节奏。
在这个过程中，如果创业的方向既符合时代的需求，又能与自己的优势相契合，不管结果成功与否，其实都是特别值得的一个经历。
让所有人都认同很难，只要看准自己的方向，对社会有意义，就勇敢地走下去。
* 文章为作者独立观点，不代表笔记侠立场。
主办方简介——
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