但这只是冰山一角。据 21 世纪经济报道获悉，华为主张思格新能源的专利侵权可能多达 10 余项，涉及思格新能源的核心产品——光储一体机、光储逆变器及工商业光伏逆变器。
选择这个时间点提出投诉，本身就很难不让人多想。4 月 3 日距离思格新能源挂牌上市只剩 13 天，公司正处于 IPO 前的静默期，对外发声处处受限，而市场关注度又空前高涨。华为并非第一天知晓思格的产品，偏偏选在上市临门一脚的时候递上投诉材料，这个时机确实微妙。
值得注意的是，华为新能源此次提起的诉讼并非是向法院提起，而是向地方知识产权局发起的行政诉讼，表明其在维权上还相对克制。
三年 " 师徒 "，一朝反目？
思格与华为的渊源，也不必多说。这两家公司之间的关系，远不止 " 原告与被告 " 那么简单。
思格新能源的创始人许映童，在华为工作了将近 23 年。1999 年，25 岁的他加入华为，从无线通信领域做起，后来成为华为智能光伏业务的总裁。在他的带领下，华为的光伏逆变器业务只用了四年时间，就在 2015 年做到了全球出货量第一。2020 年，他又接手华为昇腾计算业务，参与推动国产 AI 算力生态的建设。
可以说，思格新能源的班底，从创始人到核心管理层，都带着鲜明的华为烙印。这支团队太熟悉华为的打法，也太了解华为的技术路线。
这种渊源在产品思路上体现得尤为明显。思格的主打产品 SigenStor 光储一体机，走的是 " 五合一 " 集成路线，把光伏逆变器、储能变流器、电池包、充电模块和能源管理系统全部整合在一起，强调模块化和智能调度。这个思路和华为 FusionSolar 智能光伏解决方案的内核逻辑，有着显而易见的相似之处。
创业初期，技术上的延续性或许是一种优势，让思格能够快速拿出成熟产品。但当公司做到一定规模，这种 " 师出同门 " 的技术底色，就成了一把双刃剑——做得像了，容易引发争议；做得不像，又可能丢掉自己的立身之本。
思格的 " 难言之隐 "
面对华为的专利投诉，思格新能源的回应非常简短：" 思格始终遵守相关法规，并重视知识产权保护。公司正处于上市前的静默期，在正常推进香港上市。"
这个回应很克制，也符合一家即将上市公司的合规要求。但抛开这份官方表态，思格面前的坎确实不小。
首先是产品层面的问题。这次被指侵权的，恰恰是思格最核心的产品线。根据招股书披露的数据，过去三年，光储一体机产品贡献了公司超过 90% 的营收，两年时间收入增长了 150 多倍。换句话说，思格现在的命脉几乎全系于这一款产品之上。如果最终认定侵权成立，后续可能面临的一系列后果——从整改到赔偿——都将直接冲击公司的根基。
其次是专利储备的差距。截至 2025 年底，思格拥有的专利授权是 234 项。而华为仅在数字能源这一个领域，有效专利就超过 3400 件。这个对比悬殊的差距，意味着思格在专利博弈中能打的牌并不多。
短期内，顺利上市肯定是第一要务。超高的认购倍数说明市场对思格的商业模式和增长潜力是认可的，但专利纠纷带来的不确定性，仍然可能影响发行定价和上市后的股价表现。上市之后，思格手里有了更充裕的资金，回旋的余地也会更大一些。
长期来看，思格面临的问题更根本：如何在保持增长的同时，建立起真正属于自己的技术壁垒。有行业观察者指出，思格能不能走得更远，很大程度上取决于它能否在核心算法和系统架构上做出真正独立的创新，而不仅仅是在前人走过的路上跑得更快。
