（来源：瀚数财经）
在公司控制权变更近两年之后，它拟将更名为新控股股东相关的新名字 " 儒意电影娱乐 "。
不过，" 万达影城 " 作为全国知名影城品牌，目前还是会继续用。
说来也挺感慨的，当年首富王健林为了还债卖掉了心头肉万达电影，现在万达电影连 " 形 " 上的万达印记也在一点点变淡，真是沧海桑田。
变了
当然，万达电影在控股权变更后的变化，不是这会儿才开始的。
2024 年 4 月 15 日，万达电影实际控制人从王健林变为了柯利明。
柯利明是儒意控股的董事长，也是中国电影行业的资深从业者。
他早前曾是对冲基金公司高级分析师，后来以投资者与制作人身份，参与过不少口碑与票房、收视率俱佳的电影、电视剧。
在控股万达电影之后，万达电影推出了 " 超级娱乐空间 " 新发展战略，着手把放映厅升级为 " 内容 + 场景 + 消费 " 的复合空间，并大力发展 IP 联名、潮玩、新零售业务，此外还战略投资了多个新消费品牌，力求扩大多元业务收入，摆脱对票房收入的依赖。
2025 年上半年时，万达电影又将 " 超级娱乐空间 " 战略进一步升级为 "1+2+5" 战略版图，寻求以超级娱乐空间为核心，联动院线、影视、战略投资、潮玩与游戏五大业务板块协同发展。
最大不同
实际上，在万达电影原本的业务里，院线、影视、游戏本来就是其中的一部分，尤其院线主导的票房收入，长期为其贡献着约 6 成收入，院线直接带动的商品销售为它带来的收入贡献超过 10%，带来的广告业务收入贡献也在 10% 上下。
那这个新战略最大的变化在哪？
主要来说，其实是战略投资和潮玩的加入，以及围绕院线场景、业务、资源的协同强化，推动传统观影场景向多元娱乐消费场景转变。
在战略投资业务上，万达电影已经投了 " 好运椰 "、"52TOYS"、" 拍立方 " 等新消费品牌，并利用公司现有业务资源去帮助它们成长。
在潮玩业务上，重点是在通过旗下影时光，推动 IP 的孵化与运营。
这两块业务，虽说也是在寻求与原本的院线业务互相协同、互相促进，但客观上，已经大步迈向了影视范畴之外的新领域。
边走边看
新战略之下的新业务实际贡献情况如何？
从 2025 年上半年的各业务收入情况来看，与往年相比，还看不太出来明显变化，另外从公司最近分享的信息来看，新业务的贡献当前也还比较有限。
其实，这些已然跨界的新探索，光靠万达电影在影视行业积累的经验与资源，恐怕很难完全驾驭，必然还是需要相关领域的专业团队、相匹配的方法去推进。
所以说，万达电影的这套新战略、新业务到底能做到什么水平，还得交给时间去检验、去验证。
应该去探索
当然，万达电影想要提升非票收入的战略初衷，还是必须要举双手支持的。
毕竟中国电影行业的规模红利时代已经过去了，单场收入、单屏收入已经出现下滑，靠堆排片躺赢的日子一去不返，院线确实应该多多琢磨非票收入的事，好让院线未来的发展更扎实。
但这个非票收入到底应该怎样做才有效又持续，需要包括万达电影在内的院线用实践去探索。
前路大概不会太轻松，加油吧。
