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ViWANT 1小时前

增速从 200% 降到 20% 泡泡玛特是‘失速’还是在下一盘大棋 ?

当泡泡玛特交出 371 亿营收、130 亿净利的爆炸成绩单后,仅仅因为管理层说出 "2026 年增速不低于 20%",股价瞬间崩盘。空头的逻辑很清晰:从近 200% 掉到 20%,这不是失速是什么?

但空头看的是增速曲线,王宁看的是企业生命周期。

一组被恐慌情绪淹没的事实值得重提:业绩会后,王宁连续两日真金白银回购股份;泡泡玛特单店销售额翻倍,销售费率和管理费率分别下降近 500bp 和 250bp ——运营效率非但没有恶化,反而在持续优化。这不是被动减速,而是主动调节。

为什么必须减速?因为 " 能力陷阱 " 是所有高速增长公司的隐形杀手。

2008 年的星巴克、2016 年的苹果、2005 年的迪士尼,都经历过同样的抉择。舒尔茨回归后主动关店裁员,库克放缓产品迭代节奏,艾格砍掉低质量 IP 开发——当时都被资本市场用脚投票,事后证明,这些 " 降速 " 恰恰是穿越周期的起点。

泡泡玛特眼下正处在同样的路口。LABUBU 单 IP 贡献 141 亿,增速 366%,但这恰恰让王宁清醒:依赖单一爆款撑不起一个生态。公司目前已有 6 个 IP 收入超 20 亿,17 个 IP 过亿,星星人增速超 1600% ——矩阵驱动的雏形已经出现,但组织能力、中台建设、流程优化都需要时间来沉淀。

文化产业最大的护城河,从来不是速度,而是情感连接。米老鼠活了近百年,Hello Kitty 跨越半个世纪,靠的不是每年翻倍的营收,而是与用户之间持续沉淀的共鸣。

泡泡玛特今天最该做的事情,不是冲刺,而是 " 闲时补网,晴天修屋 "。把 IP 生态扎深,把情感链接做实,把组织能力补齐——这些事,急不来。

王宁在业绩会上说,泡泡玛特好比一个新手赛车手被突然拉到了 F1 赛场。驾驶者清楚,这种速度不是靠流量红利撑起来的,如果只顾加速不升级赛车,迟早翻车。

市场的恐慌可以理解,但真正理解这家公司的人,看到的不是 20% 的数字,而是一家试图从 " 爆款驱动 " 进化为 " 生态驱动 " 的公司,在正确的节点做出了正确的选择。

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