审核 | 李晓燕
3 月 24 日，今世缘酒业发布公告，启动新一轮组织架构优化调整，全新设立品牌传播部与数字化营销中心，完成文化部更名及销售部职能精简升级。这是继 2025 年大规模销售体系重整后，今世缘在组织管理层面的又一次关键革新，接连的架构动作看似频繁，实则是企业顺应白酒行业变革浪潮、破解发展瓶颈、冲刺全国化目标的主动作为。在业绩短期承压的背景下，这场以专业化、数字化为核心的组织变革，既是今世缘破局突围的战略抉择，更是企业迈向高质量发展的必经之路。
白酒行业正处于深度调整期，消费升级持续推进、渠道模式快速变革、数字化转型成为行业共识，区域酒企向全国性名酒跨越的竞争愈发激烈。过往依赖渠道驱动、本土市场深耕的传统发展模式，已难以适配当下的市场竞争格局，组织架构的迭代升级成为酒企提升核心竞争力的关键抓手。今世缘接连推进架构调整，绝非盲目折腾，而是立足企业发展战略与行业趋势，精准补齐发展短板、优化内部资源配置的系统性规划，展现出企业管理层求新求变、锐意进取的决心。
回顾今世缘的组织变革脉络，两次核心调整一脉相承，精准瞄准不同发展阶段的核心痛点，形成层层递进的改革逻辑。2025 年，今世缘率先启动大规模架构重整，核心聚焦客户关系管理与销售体系优化，新设客户关系管理部，统筹会员全周期运营与大客户维护，拆分战略研究部职能实现战略与业务深度融合，同时对销售端 " 三部一司 " 全面改革，强化厂商协同与省外市场布局。此次调整直击企业全国化进程缓慢、客户粘性不足、战略与业务脱节的难题，筑牢了客户服务与市场拓展的组织根基，为后续发展奠定了坚实基础。
2026 年新一轮架构调整，则进一步聚焦品牌专业化与营销数字化，完成四大核心动作，实现组织效能的再升级。新设品牌传播管理部，整合分散的品牌宣传、融媒体运营、舆情管控等职能，彻底解决此前品牌传播统筹不足、管理分散的问题，实现品牌宣传一体化、专业化运营，助力企业打造更具影响力的全国性品牌形象。作为此次调整的核心亮点，数字化营销中心的设立，全面承接营销数字化职能，构建覆盖终端、宴席、会员的全流程数字化运营体系，搭建线上线下一体化营销闭环，补齐传统白酒销售的数字化短板，让营销更精准、更高效、更贴近消费者需求。
同时，文化部更名为企业文化部，剥离品牌传播职能后专注企业文化建设与内部氛围营造，实现企业文化与品牌传播权责分离、专业深耕，为企业发展凝聚精神动力；销售部则精简职能、聚焦主业，剥离非核心业务后专注市场开拓、渠道深耕与业绩达成，同时新增文创产品开发、产品统筹管理职能，进一步提升前端市场响应效率。调整完成后，今世缘内部组织机构形成品牌传播、数字化营销、客户管理、销售执行四大核心板块协同发力的格局，打破部门壁垒、缩短决策链路，完美适配 " 省内精耕攀顶、省外攻城拔寨 " 的整体战略。
不可否认，今世缘近期面临业绩短期承压的挑战，2025 年中报、三季报连续两季营收与净利润双双下滑，结束了此前多年的稳健增长态势，这也让身兼董事长与总经理的顾祥悦面临不小的经营压力。但对于成熟企业而言，短期业绩波动是行业周期与市场调整下的正常现象，关键在于企业能否及时察觉问题、主动变革破局。顾祥悦带领管理层接连推进组织架构改革，正是直面业绩压力、主动求变的有力举措，这场变革不仅是为了扭转短期业绩颓势，更是为了企业长远的全国化布局与百亿营收目标落地，是关乎企业未来发展的背水一战，更是负责任的战略抉择。
当然，短期内密集的组织架构调整，也难免引发外界关于 " 优化还是折腾 " 的讨论。部分观点认为，频繁的部门调整可能会带来短期的内部适应成本，影响业务衔接的稳定性。但从长远来看，组织变革本身就是企业发展过程中的自我革新，白酒行业竞争瞬息万变，唯有与时俱进、不断优化组织效能，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。今世缘的两次架构调整，始终围绕企业核心战略，每一项举措都直击经营痛点，具备清晰的目标与逻辑，并非无的放矢，短期的适应成本，换来的是长期的组织活力与发展动能。
当前，今世缘正处于从区域名酒向全国性名酒跨越的关键阶段，省内市场精耕攀顶、省外市场加速拓展的战略目标清晰明确。接连的组织架构优化，让企业的组织体系更加适配行业发展趋势与自身战略需求，专业化的品牌运营、全链路的数字化营销、精细化的客户管理、高效化的销售执行，四大核心能力协同提升，将为企业破解发展瓶颈、重回增长轨道提供强大支撑。
对于今世缘而言，组织架构调整不是终点，而是全新发展阶段的起点。随着此次架构调整的落地实施，企业内部资源将得到进一步整合，运营效率持续提升，品牌力与数字化能力不断增强，有望逐步摆脱短期业绩困境，重回高质量发展快车道。在顾祥悦的带领下，今世缘以组织变革为抓手，坚守品质根基、深化创新驱动、加速全国布局，必将在白酒行业的新一轮竞争中，实现跨越式发展，向全国性名酒企业的目标稳步迈进。
