万科作为中国房地产行业的标杆企业，自 2024 年以来遭遇了来自合作方、内部员工及媒体的连环实名举报，形成了七波相互关联的举报浪潮。这些事件不仅涉及巨额资金纠纷，更直指系统性违法违规行为，反映了房地产行业深度调整期龙头企业面临的治理危机。
时间：2024 年 1 月（首次）及 2024 年 11 月（二次举报）
举报方：烟台百润置业等 10 家公司联合举报；烟台万宏等 4 家公司依据审计报告二次举报。
核心指控：
1. 系统性偷逃税款：通过 " 隐匿销售收入 "（如低价销售或赠送车位）和 " 虚增开发成本 "（如虚构工程量、购买虚开发票）等方式，举报方声称 " 万科近十年偷逃税款或超千亿元以上 "。
2. 资金挪用与高利贷：将项目资金挪用至其控制的 " 影子公司 "，用于发放高利贷。
3. 虚假工程结算：在 " 假日风景 " 和 " 假日润园 " 项目中，利用控股股东地位，通过伪造施工项目、虚增工程量、篡改结算数据等方式转移利润，侵害小股东利益，涉及金额高达 7.48 亿元。
万科回应：多次称举报内容 " 严重失实 "，并披露烟台公安机关经调查已于 2023 年 11 月作出不予立案决定；税务机关也未认定烟台万科存在偷逃税款的主观故意。
二、武汉举报：誉天项目涉巨额偷税与程序违规
时间：2025 年 12 月至 2026 年 2 月
举报方：武汉中恒集团持续举报。
涉及项目：武汉五里墩项目 B 地块（誉天项目）
1. 未履行成本分摊：万科未履行分摊约 20 亿元旧改土地成本的承诺（本息合计增至约 25 亿元）。
2. 涉嫌偷逃税款：项目销售额超 80 亿元，经核查涉嫌偷逃税款高达 19 亿元。
3. 程序违规：存在 " 无证施工 " 行为，据称收到 17 次停工通知后仍在施工。
三、西安举报：隆基集团实名举报控制权侵占与资金挪用
时间：2026 年 3 月 16 日（抖音视频实名举报）
举报方：隆基集团创始人李瑞斌。
涉及项目：西安万科城市之光（原隆基 · 曲江御园）
1. 恶意侵占控制权：2009 年隆基全资设立项目公司，2015 年与万科合作，约定 " 以债还债、债清返权 "。2016 年 3 月隆基清偿全部借款本息后，万科拒绝归还股权和公司控制权。
2. 违规挪用数十亿资金：绕过预售资金监管，以虚假支付工程款名义，通过银行将项目数十亿售房资金违规划转至万科集团总部，资金去向不明。
3. 非法修改章程：单方面修改公司章程，罢免隆基委派董事，并于 2025 年 11 月免除李瑞斌董事长职务。
4. 虚开发票：新疆大得公司作为空壳公司，向项目公司虚开 4000 多万元增值税专用发票。
5. 虚假诉讼与资产转移：通过虚假诉讼获得法院文书，申请拍卖项目 19 套房产（2026 年 3 月 2 日流拍），试图转移资产。
现状：项目已停滞，数千名业主交房受阻。
四、唐山举报：合作方举报非法放贷
举报方：唐山公司合作方。
核心指控：万科涉嫌非法放贷业务。具体操作中，万科要求合作的小开发商从其高管控制的 " 影子公司 "（如 " 红色崛起 "）借款，利率远高于市场水平，累计支付利息超 1.8 亿元。
五、跟投员工举报：全国多地员工集体维权
时间：2025 年 8 月起持续发酵
涉及项目：长沙万科森林公园、贵阳翡翠公园、厦门白鹭郡等全国多地项目。
维权规模：截至 2026 年 1 月，约 2000 名万科离职员工组建维权群，追讨跟投本金及收益。据维权员工统计，万科体系内 180 个项目拖欠员工跟投本金约 21.5 亿元，另有 15 个集合包拖欠 15.5 亿元，合计高达 37 亿元。
长沙案例：27 名员工于 2015 年跟投长沙万科森林公园项目，项目竣工交付约 95%、销售比例 95%、回款超 36 亿元，但员工至今未收回任何本金和收益。部分员工为跟投抵押房产、通过万科旗下 " 鹏金所 " 贷款（年利率 10%），面临生存危机。
员工诉求：已向万科董事长辛杰及中央巡视组递交举报信，要求公开销售台账并返还本金。
六、媒体调查举报：财新网揭露洗钱链条与影子公司
媒体：财新网深度报道（2025 年 10 月 24 日《深度 - 万科之外庞大的融资网络》）。
揭露内容：万科高管团队通过三大平台构建资本暗局：
1. 鹏金所：万科控股的金融平台，前总裁祝九胜曾任董事长。操作模式：万科将闲置资金以 2% 利率存入，再以 10% 高息贷给员工用于跟投；员工借款后购买博商顺泰发行的 20% 高收益理财产品，资金最终回流万科项目，形成 " 变相自融 " 闭环。
2. 博商资管：注册资本仅 1 亿元，由万科企业股中心与上海万丰控股，被称为 " 影子万科 "。通过引入招商基金、平安基金等金融机构出资，撬动千亿级表外融资，大量债务游离于财报之外。
3. 区域影子公司：如 " 万宸投资 "" 红色崛起 " 等壳公司，负责区域项目资金转移，成为洗钱 " 中转站 "。
洗钱链条：资金归集（预售资金）→多层流转（影子公司虚构交易）→利益回流（理财产品、跟投），涉嫌偷逃税款和非法利益输送。
七、系统性危机：高管被查、财务恶化与项目烂尾
高管被查：已有 9 位万科高管被调查或涉案：
前总裁祝九胜：2025 年 10 月被采取刑事强制措施，曾主导鹏金所。
前董事长辛杰：2025 年 9 月被带走调查。
前董事会主席郁亮：2026 年 1 月退休后传出疑似失联。
博商资管执行董事何卓：已被控制超 10 个月。
财务危机：
巨额亏损：2025 年预亏 820 亿元，创 A 股单年最大亏损纪录；2024-2025 年累计亏损 1314.8 亿元。
债务压顶：截至 2025 年 6 月 30 日，负债总额 8729.88 亿元；短期有息债务约 1513 亿元，现金不足 700 亿元，偿债缺口巨大。
表外负债：据财新报道，通过博商资管等平台的表外负债规模可能超过 1000 亿元。
项目烂尾：四川眉山万科天府城、深圳三星工业区项目、珠海海上城市三期等多地项目停工，加剧交房风险。
总结：举报潮背后的深层问题
这一系列举报并非孤立事件，而是万科在行业下行期面临的系统性危机体现：
1. 合作模式反噬：万科超过六成项目采用合作开发，市场下行时利益分配矛盾激化，强势品牌方与地方合作方从 " 双赢 " 走向 " 对立 "。
2. 影子公司运作：通过鹏金所、博商资管等表外平台进行资金归集、多层流转和利益回流，涉嫌洗钱、偷逃税款和非法利益输送。
3. 内部治理危机：跟投制度从 " 利益共享 " 异化为 " 风险自担 "，强制跟投、高息贷款导致员工权益严重受损。
4. 财务压力传导：巨额负债和亏损导致资金链紧张，挪用项目资金 " 拆东墙补西墙 "，最终引发连锁举报。
目前，相关举报已引起监管部门关注，多地政府职能部门已介入调查。万科方面对部分举报保持沉默或否认，但连环举报已严重冲击其品牌信誉和市场信心。这一事件已成为观察中国房地产行业如何从 " 高杠杆、高周转 " 旧模式转向高质量发展新阶段的关键案例。
