编辑丨巴里
图源丨千问官方
在科技大厂的 "AI 战争 " 中，阿里巴巴又率先迈出了一步。
3 月 2 日，千问 AI 眼镜正式发布，该产品将在 3 月 8 日正式现货发售，并在年内登上全球市场。
据创业邦了解，千问 AI 眼镜并非是一款全新的 AI 眼镜产品，更多的是去年年末推出的夸克 AI 眼镜的更名。千问 AI 眼镜的背后团队，仍然是开发夸克 AI 眼镜的核心团队，软硬件算法基本保持着和夸克 AI 眼镜的一致。
多名业内人士告诉创业邦，在目前所有推出的 AI 眼镜中，夸克 AI 眼镜是用户体验最好的 AI 眼镜之一。这次更名，不仅仅涉及产品品牌的更新，更涉及阿里巴巴对未来 AI 流量入口的思考：将 AI 眼镜作为 C 端 AI 应用的硬件入口，并尝试在 AI 眼镜层面，打通阿里巴巴生态下的各个应用程序，在 AI 时代占据先机。
不过，也有行业人士指出，千问下场做 AI 眼镜，使得千问和 AI 眼镜创业公司的关系变得复杂：他们既是合作者，又是竞争者。
在这行业发展的早期，阿里的此举是一种深谋远虑，还是一次重要的试验？
用 " 千问 " 驱动
3 月 2 日，千问 AI 眼镜正式发布，取代了其前身 " 夸克 AI 眼镜 "，成为阿里在 C 端硬件领域的新旗舰。
从产品本身出发，可以看到耐人寻味的 " 虚 " 与 " 实 "。
" 虚 " 的一面在于，此次发布的千问 AI 眼镜，在核心硬件参数上，与几个月前发布的夸克 AI 眼镜并无本质区别：G1 系列配备双旗舰芯片双系统、五个麦克风阵列加骨传导、大振膜高性能喇叭声学硬件等，可换电，整机重量仅约 40g；拍摄方面，可实现 0.6 秒极速抓拍、3K 视频录制，并通过 AI 输出 4K 视频，具有很好的暗光拍摄效果。
引航陪跑创业营教练、原高通全球副总裁、原高通创投董事总经理沈劲分析，通过底层的千问 AI 模型的驱动，阿里巴巴可在 AI 眼镜产品上，将原本分散的阿里系 APP（如高德地图、淘宝、支付宝等），被更好地，" 一气呵成 " 地调用起来，实现更好的 AI 自动化体验。他认为，相比于其它科技大厂，阿里在构建 C 端 AI 应用生态，已经走在了前面。
用户可以直接通过眼镜完成扫码支付、实时导航、商品识别乃至处理工作消息。这才是阿里真正的想做的：构建一个以 AI 眼镜为入口，链接其所有核心服务的 " 软硬一体 " 生态闭环。
硬件只是载体，生态和服务才是其最终目的。
更重要的变化发生在水面之下。伴随新眼镜发布的，是阿里内部发生了一次重要的组织架构调整。
2024 年 12 月，阿里将 " 通义 " 从阿里云分拆，并入夸克所在的阿里智能信息事业群，天猫精灵硬件团队随后也与夸克应用团队，统一交由阿里智能信息事业群总裁吴嘉负责（阿里巴巴副总裁，85 后）。
有消息称，该智能信息事业群在近期更名为 " 千问 C 端事业群 "。
原阿里智能信息事业群智能终端业务负责人宋刚，曾主导夸克 AI 眼镜（现在的千问 AI 眼镜）研发，也将向吴嘉汇报。宋刚是一位资深的硬件产品 " 架构师 "，曾主导开发了 " 天猫精灵 " 等多款阿里巴巴的智能硬件产品。
另外一位核心成员是晋显，他是 AI 眼镜的产品负责人，负责具体的产品路线规划、具体功能定义等方面。
从 " 夸克 " 到 " 千问 "，一词之差，却说明了阿里在 C 端 AI 硬件的重要态度转变。其核心，是确立 " 千问 " 作为阿里在全球 AI，尤其是 C 端硬件领域，作为核心品牌。
夸克，本质是一个以 " 搜索 " 为核心驱动的应用。将 AI 眼镜冠以 " 夸克 " 之名，意味着其产品形象仍与信息检索、知识问答等场景深度绑定。而 " 千问 "，作为阿里大模型的统一品牌，代表的是一种更原生、更底层的 AI 能力。将眼镜更名为 " 千问 "，标志着阿里对其定位的变化：它不再是一个戴在眼前的 " 搜索框 "，而是要成为一个无处不在、随时唤醒的原生 AI 助手，成为阿里在 C 端消费者群体的 AI 流量入口。
另外一方面看，夸克在国外消费者群体的知名度偏弱，而千问作为阿里巴巴的 AI 大模型品牌在海外更加具有知名度。这次更名，也意味着阿里巴巴的 AI 眼镜，将在海外加重发力，拓展海外市场。
官方消息显示，千问 AI 眼镜计划于 2026 年内全面进军国际市场，并与 Spotify、PayPal、Google Maps 等主流国际生态服务深度适配。
巨头的游戏
一开始，许多人认为，国内科技大厂对于 AI 眼镜，仅仅保持着 " 试水 " 的态度，产品性能不够出色，例如百度 AI 眼镜就并未获得很好的业内或市场的反响。但是，此前在 2024 年末发布的夸克 AI 眼镜，却在一定程度上，改变了这一看法。
有几位业内人士告诉创业邦，夸克 AI 眼镜的产品质量和用户体验，已处于国内一线水平。
从数据上看，夸克 AI 眼镜 S1 位列天猫 XR 设备 · 年度畅销榜的榜首，开卖 90 天后销量超过 8000 件；夸克 AI 眼镜 G1 位列天猫智能眼镜热销榜第三位，已售出超过 1000 件。
虽然阿里的 AI 眼镜销量位居前列，但是也有用户反馈说，使用 AI 并不流畅，会出现：误唤醒、无法打断、" 让 AI 点拿铁，结果点了美式 " 等情况。
根据 IDC 预测，2026 年全球智能眼镜市场出货量将突破 2368.7 万台，其中中国智能眼镜市场出货量将突破 491.5 万台，出货量出现了大幅增长。与此同时，AI 眼镜对整体眼镜市场的渗透率仍然较低，还处于起步阶段，产品认知仍需进一步破圈。
面对诸如阿里巴巴等的巨头入局，一方面借助于他们的市场声量和资源投入，能够极大地加速市场教育过程，让 AI 眼镜的概念让更多人知晓和理解；另一方面，巨头的入局也给行业内的创业公司带来竞争压力，加速了业内淘汰的速度。
但是短期内，科技大厂和创业公司并非是一种零和博弈，因为市场足够大，远远未到刺刀见红的存量竞争阶段。
并且，创业公司仍然有着不错的机会：对于头部独角兽而言，他们需要更好得打磨产品，争取做到比科技大厂更好的用户体验；对于新兴创业公司而言，他们需要抓住细分市场的刚性需求，努力抓住细分市场核心人群的心智。
合作者和竞争者
有业内人士认为，现在的 AI 眼镜市场，AI 能力的落地，比外观设计、显示参数等更为重要。
艾瑞咨询分析师 Raven 认为，目前国内主流的 AI 眼镜的 AI 自动化都不太流畅，存在指令与结果不匹配或指令过程中需要多次人工校准，很影响用户体验。
国内 AI 眼镜的创业公司均不太具备 AI 研发能力，需要接入第三方的 AI 大模型。但是，当 AI 大模型自己下场做 AI 眼镜的时候，比如阿里巴巴的千问，创业公司和 AI 大模型公司的关系变得复杂起来：他们既是合作关系，又是直接的竞争关系。
乐奇 Rokid 是国内 AI 眼镜领域的头部创业公司，创始人 &CEO Misa 曾在发布会上表示，乐奇 Rokid 的 AI 眼镜已接入了千问、豆包、DeepSeek 等多方的 AI 大模型。
科技大厂的 AI 大模型下场做 AI 眼镜，是否是最佳选择？业内观点也有差异。
这种角色的冲突，必然会带来信任的危机。一家 AI 眼镜创业公司的创始人可能会这样思考：我为什么要选择一个直接的竞争对手，作为我产品的核心技术伙伴？这是否意味着我的产品规划、用户数据、市场策略，都将对我的 " 合作伙伴 " 单向透明？
这种信任危机一定程度上，可能会将原本可能成为 AI 大模型付费客户的创业公司，推向竞争对手的怀抱，导致为了获取一个硬件收入的不确定性，丧失更为稳定的软件生态收入和市场份额。
歌尔微电子的战略投资部投资总监刘炜俊，从个人观点出发认为："AI 眼镜的竞争格局变化，技术实力只是一种变量，另一种变量是生态位。AI 大模型公司不一定要下场做硬件，作为软件系统的核心供应商，赋能各类 AI 硬件，说不定是更优选择。"
" 长期而言，AI 大模型公司可以做，类似于做 AI 硬件的安卓系统，短期应该也必须自己下场做试水，无论是从技术还是生态角度。" 他补充道。
无论如何，AI 眼镜市场尚且处于行业起步阶段，未来行业格局的不确定性仍然有着诸多变数。
终局会是如何？可能还需要行业内人士，用行动证明。
