2026 开年以来，TCL 宣布拿下索尼电视业务控股权，创维宣布接手松下电视北美和欧洲业务。
加上多年前就被海信和鸿海（富士康母公司）收购的东芝、夏普电视业务，四大日系厂商在欧美和全球市场的电视业务，可谓迎来了一个时代的「落幕」时刻。
以美国市场为开端，日系厂商的电视出海历程，前后长达 70 年。而从抢滩登陆美国市场，到占据美国电视（包括高端电视）市场主流，再到被韩国和中国电视企业挤下神坛，日系电视厂商的经验教训，值得所有行业后来者铭记。
第二次世界大战后，美国成为全球唯一超级大国。这个国家的强大购买力，及其消费者对新技术、新产品的渴望，引发了日本科技企业的第一批出海热潮，而电视成了明星品类中最大件的一个。
上世纪 50 年代，作为日企代表的松下，最早将日本品牌电视带到美国市场。其后，索尼、夏普、东芝等更多日本企业，纷纷将旗下最新研发的电视产品，推向大洋彼岸的广阔市场。
来到 60 年代后期，作为索尼联合创始人的井深大，带头开发出与一般显像管不同的「特丽珑（Trinitron）」显像管技术。
凭借更亮、更清晰、变形更微小的画面呈现效果，特丽珑电视在美国市场推出后，索尼很快就被送到美国和全球高端电视市场的新王座。
松下、夏普、东芝等日系大厂，则与索尼合力配合，把美国本土电视厂商打得毫无招架之力，并共同谱写了日本电视厂商在 CRT 时代的「技术引领者」华章。
以索尼、松下、夏普、东芝等为代表的日本企业，在北美、欧洲和全球高端电视市场，一坐就是几十年时间。直到三星、LG 等韩国企业，以及海信、TCL 等中国企业，在全球高端电视市场的强势崛起。
一项技术，不可能永远吃香，全球市场统治几十年的 CRT 电视，在本世纪初迎来「末日」。
2006 年，凭借引领的液晶平板技术革新浪潮，三星超越索尼成为新的全球电视市场销量霸主，这一坐就是 20 年时间。其后，在全球高端电视市场，以三星为代表的韩系大厂也实现了对日系大厂的销量超越。
其实，早在 2000 年之前，CRT 电视的综合用户体验，就不能算最强了。面向消费级市场的 CRT 电视，始终无法攻克最大屏幕尺寸（40 英寸）以及体积过大、重量过沉等诸多限制。
当然，就算是索尼，也没有沉浸在特丽珑电视的「王朝旧梦」中难以自拔。1990 年前后，索尼将「特丽珑」技术引入背投电视品类。CRT 背投电视，突破 40 英寸的屏幕大小限制，成为上世纪 90 年代北美大屏家庭影院用户的主流之选。
进入新世纪，索尼继续发力背投电视，告别 CRT 技术的同时，先后引入了液晶、SXRD 反射式显示等新技术。索尼的背投电视，开始不再笨重，屏幕尺寸也全面来到 50 和 60 英寸。
然而，时代的天平，没有再继续倾斜给背投这一电视技术「过渡」品类。消费者对电视的体积、重量，到了「不能再容忍」的地步，同时更加看重其美观和装饰属性。一场属于传统电视的「轻薄平板化」新浪潮运动，已不可避免。
同样是电视技术「过渡」品类，等离子的生命周期不仅更长，而且市场认可度也更高。等离子，同样是日本品牌电视企业发力甚至押注的新技术。
作为开启等离子时代的最大功臣，松下在 2000 年前后就带来了 42 英寸的「爆款」等离子电视。其后数年，松下在等离子新赛道狂奔，投入重金研发系列新品，成为等离子技术「代名词」品牌，兴建全球最大等离子面板工厂。
可惜事与愿违，松下等日系厂商押注的等离子电视技术，还是败给了「综合成本更低」「技术短板更少」「未来可塑性更强」和「开放共赢生态」的液晶电视技术。
难道在液晶电视赛道，日系厂商中就没有坚定的技术支持者？答案，显然是否定的。
夏普，不仅发明了液晶显示技术，而且推出了最早的爆款液晶电视产品，同时与松下一样「偏执于」自建大尺寸面板产线，如有名的龟山工厂，意图在电视市场实现「技术至上」路线带来的弯道超车。
结果，2008 年一场金融危机下来，三星、LG 等韩系厂商凭借中小尺寸液晶面板（智能手机、平板设备）市场的强劲增量表现，反哺于大尺寸液晶面板业务，并最终取代夏普成为全球高端液晶平板电视市场的新主宰。
智能手机等移动设备终端的全球普及浪潮，带来的中小尺寸液晶面板井喷发展态势，不仅让韩系厂商可以在大尺寸面板市场更加游刃有余，也让中国面板和电视厂商迎来了新的战略发展期。
2010 年代，依靠中国供应链、产业链优势，以及国家战略支持，以 TCL 旗下华星光电和京东方等为代表的中国面板厂商，打破了日韩企业对全球液晶面板市场的垄断。
凭借「性价比」「超大屏」和「新技术差异化」打法，以及全球化战略布局、并购等，以海信、TCL 等为代表的中国电视企业在海外市场一路狂奔，并于其后成功在北美、欧洲等发达国家和全球高端市场站稳脚跟。
当全球电视市场，成为中韩企业比拼出货量的阵地；当高端电视市场，成为中韩企业比拼新技术的舞台；当欧美电视市场，都只能容下中韩企业间的商业博弈战时：全球主要区域和高端市场，哪还有日系大厂的生存空间？
群智咨询（Sigmaintell）数据显示，2025 年全球电视市场出货量预计为 2.206 亿台，同比小幅下滑 0.7%。
其中，三星、TCL、海信、LG 分别以 3530 万、3040 万、2930 万、2070 万台出货量，位列全球前四。中韩四大品牌，合计占了全球电视市场的「半壁江山」。
索尼，成为全球前十电视厂商中，硕果仅存的日系大厂，但也位列最末，2025 年全球出货量进一步跌至 410 万台。
也就不难理解，索尼、松下为何要在 2026 开年相继联姻 TCL、创维等中国电视大厂。
四大日系电视厂商中，索尼可以说「成也 CRT，败也 CRT」。如同诺基亚，智能手机时代真的到来后，也只能将「铁王座」拱手让给其他企业。
松下则是押错电视未来技术发展路线，等离子「最后一战」功亏一篑。
夏普，抓住了液晶显示技术升级的「最大风口」，却没能建立起从大屏到中小屏的全尺寸面板产线生态根基，即便自身没有多少手机、平板等移动终端设备面板需求，也没能像韩系面板（电视）厂商那样去卖给更多中国品牌，或苹果等品牌。
东芝的电视业务，成了企业管理层一系列「错误」发展战略以及公司财务造假丑闻等负面事件下的「陪葬品」。
而就目前来看，东芝、夏普的电视业务在交给海信、鸿海等中国企业负责运营和打理后，这些年来反而还活出了新故事乃至新精彩。
日本调研机构 BCN 发布的数据显示，东芝 REGZA 电视已经在日本国内连续四年（2022 到 2025 年）蝉联市场占有率第一。
可以预计，在索尼、松下电视业务，也交由中国厂商进行运营和打理后，这两大 IP 品牌可以在全球电视市场活得更好、更久一些。
日系最后两大厂商与中国电视厂商的联姻，也正式宣告了已经形成的中国企业（TCL、海信等）与韩国企业（三星、LG）在全球和高端电视市场的「终极 PK」格局。
今年初的 CES 2026，雷科技报道团在现场的最大直观感受是，海信、TCL（含 TCL 华星）成了全球顶流科技展的最大「地主」。
海信和 TCL，不仅拥有今年 CES 全场最佳的展位，更是在高端电视显示等技术的大变革浪潮中，宣告了全新的「引领者」角色，而非过往刻板印象中的「跟随者」形象。CES 2026，海信的玲珑四芯真彩背光、TCL 的万级分区，以及中国品牌引领的全新一代 RGB-Mini LED 技术浪潮，无不在告诉全世界，「最好的电视，现在来自中国」。
就雷科技现场观察，海信和 TCL 虽然技术路径略有不同，但两者共同构成了中国品牌在 Mini LED 显示技术领域的「双子星」，并将 OLED 在超大尺寸市场的生存空间挤压得所剩无几。
「最好的电视，现在来自中国」，这不只是全球科技展会上的形象宣言，也是美国百思买等商场正在发生的变化。在 2026 开年的美国百思买，雷科技报道团同样感受到了中国电视品牌在当地渠道资源建设中的蓬勃上升势头。
雷科技美国百思买现场摄制（2026 年）
在拉斯维加斯百思买的电视专区，和中部的陈设专区，海信、TCL 品牌及其电视产品，连刷存在感，而且均在黄金位置。
数据显示，三星之后，中国这两大电视品牌稳居美国市场份额前三之位。而在北美市场彻底站稳脚跟后，这些年来，海信和 TCL 电视全面发力「高端化」战略，意欲把三星从美国电视市场老大位置挑落下来。
今年 2 月的米兰 - 科尔蒂纳冬奥会，作为奥林匹克全球 TOP 合作伙伴的 TCL，面向欧洲和全球体育用户群体发起了一连串的品牌营销攻势。
除了在赛场内外、线上线下开展各类技术、产品、品牌和企业形象曝光展示，TCL 身体力行，为米兰 - 科尔蒂纳冬奥会打造了一整套名为「奥运屏宇宙」的深度技术支持和服务体系，包括数百台大屏高清电视、数字标牌及 LED 屏等多种前沿技术显示终端产品。
在大力推介品牌和企业形象的同时，大秀技术和产品的硬核实力，中国科技巨头正在努力攻占全球电视（尤其高端电视）用户群体的品牌心智。
同样是在今年，这个夏天，将迎来美加墨世界杯，作为国际足联世界杯官方赞助商的海信，也将面向北美和国际球迷用户群体掀起新一轮的品牌营销大战。
相比于 TCL 的冰雪世界赛场营销，海信的火热绿茵赛场营销，又将玩出哪些花活、大活，值得期待。
从欧洲到北美，TCL 和海信，正在以更强的技术实力、渠道资源和品牌形象，在海外高端电视市场向韩系厂商发起总攻。
欧美市场，韩系厂商能否守住高端电视的「基本盘」，不妨拭目以待。
