文 | 螺旋实验室，作者丨追命，编辑丨坚果
成立超过百年的松下集团，把昔日最赚钱的业务交给了中国公司。
近日，中国家电企业创维宣布与松下正式达成合作。根据合作协议，创维将依托自身制造实力、研发资源、全球渠道与高效运营能力，全面负责松下品牌电视在全球市场的生产、销售、营销及渠道拓展；松下则专注核心影像技术研发、产品定义与品质把控。此外双方还将在高端 OLED 机型领域开展联合开发。
另有媒体报道称，从 2026 年 4 月起，松下就会将北美及欧洲的电视销售业务移交给创维集团，未来松下只会专注于日本本土市场销售及高端机型生产，此举也是为了降低松下自身在人事、物流等方面的成本。
作为日本家电产业的代表品牌，松下选择联手创维，也是如今日系电视品牌向中国制造企业转移业务的真实写照，近几年来随着东芝被海信收购、夏普被纳入鸿海旗下、索尼与 TCL 深化代工合作，全球电视机产业已经从过去中日韩三足鼎立的格局，变成了仅剩中韩对决的两强争霸。
曾经是生意场上的对手，如今却成为了合作伙伴，日系电视品牌纷纷向中国制造企业靠拢的背后，究竟又是什么因素驱动着他们做出这种改变？
中国彩电的 " 老师 "
电视机业务曾经是松下品牌的摇钱树，1952 年松下电器前身松下电器工业公司推出了首款黑白电视机、1960 年推出了彩色电视机，到了 2007 年，松下电视的销售额更是一度达到 1 万亿日元，占据了全球 15% 的市场份额。
而对于中国消费者乃至中国家电产业来说，松下更是有着特殊的意义。
上世纪 80 年代初，受邓公邀请，松下成为首家进入中国内地的外资企业，由此也开始了日本家电产品在内地如日中天的时代，东芝、日立、索尼等一批日本电子企业巨头在松下之后纷纷入华，也让日本彩电成为了 80、90 年代国人追捧的时髦之选。
除了产品风靡中国之外，松下某种意义上来说更是中国家电产业的 " 启蒙老师 "。1979 年 6 月，松下创始人松下幸之助受邀访华期间，与中国签订《技术协作第一号》协议，向上海灯泡厂提供黑白显像管成套设备。
1987 年，松下又与北京市和电子部等下属的 4 家企业合资成立北京松下彩色显像管有限公司，这也是当时投资规模最大的中日合资企业。
而松下电视的没落，则始于其在 21 世纪初错误押注了等离子技术，2003 年，时任松下总裁的中村邦夫决定，投入巨资研发等离子电视，松下也就此错失了液晶电视的巨大风口，并为后来的财务危机埋下了祸根。
2011 年和 2012 年，松下遭遇连续两年超过 7000 亿日元巨额亏损，不得不开始漫长的止血之路。而随着等离子技术逐渐被市场淘汰，松下电视在市场上的竞争力也逐渐被日韩等竞争对手超越。
2021 年，在生存线上苦苦挣扎了多年之后，松下终于下定决心从电视机生产领域大举撤退，这一年松下被传出大幅缩小电视机业务，自主生产仅保留部分高端机型，总量约为 100 万台，仅为高峰期的 5%。
此后，松下在全球各地工厂关停的消息也接连不断，其先后暂停了在巴西和欧洲的电视生产业务。2023 年 8 月，松下更是宣布退出 LCD（液晶面板）业务，把电视业务的重点放在透明 OLED 电视等产品上。
而随着这一次将北美及欧洲的电视销售业务移交给创维集团，松下电视已经几乎失去了在本土之外的全部市场。
彩电业兴起中日联姻
事实上，在牵手创维之前，松下就已经和中国企业有过电视机生产方面的外包合作。2021 年，松下与 TCL 达成协议，将把面向东南亚、印度等市场的廉价电视量产机型的生产委托给 TCL，自主生产仅保留大尺寸液晶电视、OLED 电视等高端机型。
而松下这样做的理由也十分简单，那就是通过缩减成本来强化自身的盈利能力，但事与愿违的是，即便是在高端机型市场，留给松下的生存空间也越来越狭窄。
据奥维睿沃《全球电视品牌出货月度数据报告》显示，松下电视 2024 年全球出货量仅有 202 万台，占据全球市场的 1%。即使在日本本土，松下电视的市场份额也从 2018 年的 16.8% 下降到 2024 年的 8.8%，排名第六。
销量的低迷也随之带来了松下品牌价值的稀释，原本被认为有可能接盘松下电视业务的 TCL，最终在今年 1 月宣布通过控股方式深度整合索尼的全球业务，而松下能够选择的中国合作伙伴，也变成了技术实力稍显逊色的创维。
而随着索尼联姻 TCL，松下委身创维，日本家电产业中的 " 电视机天团 " 们几乎都已经投身到了中国制造企业的怀抱，日本已没有以独立路线维持电视整机制造的主要彩电企业。
这其中，海信收购东芝一案，已被视作中日家电企业合作的最成功典范之一。2017 年 11 月，海信视像以约 129 亿日元收购了东芝映像解决方案公司（TVS）95% 的股权，正式获得东芝电视产品、品牌、运营服务等一揽子业务，并拥有东芝电视全球 40 年品牌授权。
" 海信 + 东芝 " 的双品牌战略，让海信的技术优势和东芝的品牌积淀都得到了极大限度的发挥，尤其在日本本土的彩电市场，东芝子品牌 REGZA 销量已连续四年登顶。销量的回暖也让东芝的财务状况得以改善，根据海信视像 2019 年半年报，东芝映像在上半年还是亏损状态。到了海信视像 2020 年年报披露，东芝映像已经营大幅改善，并实现扭亏为盈。
2025 年，海信系（含海信品牌与 REGZA）在日本合计市场份额已超过 40%，其中 REGZA 占 25.4%，海信品牌占 15.7%。
为何选择中国企业
从 2016 年鸿海入主夏普，2017 年海信收购东芝，再到今年索尼与松下先后将电视机业务转给了 TCL 和创维，中国家电企业用 10 年时间完成了对于日本彩电业的全面接管，而在这种攻守易势的局面背后，日企之所以愿意和中国品牌携手，其原因也并不仅仅是谈判桌的价码高低。
从技术层面分析，在 Micro-LED、AI 画质算法等彩电新兴领域，中国企业已形成规模化研发优势，且放眼全球都处于领先水准，对于日本彩电品牌来说，这种资源显然是其他合作伙伴无法提供的。
因此，中日品牌在电视机领域的跨国联盟，并不仅仅是单方面的 " 技术扶贫 "，对于双方而言，都有希望借助对方的优势来完成自身产品的再进化。
而在供应链领域，中国不仅是全球最大彩电市场，更是产业链最完整的制造中心。尤其对于松下这种早早就进入中国市场的日资企业来说，更是深知中国企业的响应速度与成本控制能力。
以彩电较为核心的液晶面板领域为例，随着三星和 LG 的陆续退出，如今就仅剩中国大陆与中国台湾厂商主导市场，京东方、华星光电、惠科、彩虹等大陆企业，以及友达、群创等台湾企业掌控了全球液晶面板的核心产能。
对于本就受经营压力拖累的日本彩电品牌来说，尽快借助中国的成本优势来甩掉盈利压力，或许也是他们短期内最希望看到的事情。
回归到中国品牌来说，选择接盘日本彩电巨头，本身就是为了着眼于国际市场，目前在全球范围内虽然中国品牌如今增速凶猛，但还同样面临着三星这样的强劲对手，三星目前在全球 70 多个国家和地区电视销量排名第一，品牌美誉度广泛，即便退出液晶面板领域，仍掌控芯片、偏光片等上游核心环节，这也让其在高端市场底气充足。
可以预见的是，未来很长一段时间，" 中韩争霸 " 仍是全球电视机产业的主要格局，但相信在 " 拿下 " 日本彩电巨头之后，中国家电品牌的自信心和产品力都会再上一个台阶。
