追觅的年会为何令人“眼红”？核心在于尊重和自信

最近一段又到了企业年会扎堆的时候，但不少头部大厂的年会还在上演老戏码，领导台上拿着稿子侃侃而谈，吹业绩、画大饼、讲空话，一讲就是大半小时。而台下呢？嘉宾员工埋头吃席、低头刷手机，主打一个台上台下 " 双向敷衍 "。

在这样的背景下，当追觅在 2026 年 2 月 4 日晚间以一场高规格的 " 演唱会 "，将科技圈的年会卷出新高度时，不只是让全网打工人集体酸成柠檬精，更让我们三易生活好好见识了一下，追觅到底是怎么将 " 宠员工 " 和 " 避坑 " 的操作发挥到了极致。

首先，就是年会的形式。当一些头部大厂还停留在老掉牙的 " 打牙祭 "，将年会简单理解为请员工大吃大喝一顿时，追觅却请来了央视知名主持人撒贝宁与龚韵熹担当主持，由张信哲、毛不易、韩红、萧敬腾、陈慧琳和李克勤等华语乐坛实力唱将，为员工演绎了一场实打实的 " 敢梦敢为 · 追觅之夜 " 演唱会。

当台下的 1.8 万追觅员工免费入场、挥舞起应援棒，在自家企业的年会上 " 堂堂追星 " 时，他们内心的激动之情又何曾是一顿鸡鸭鱼肉的大吃大喝所能比拟？

其次，是年会的具体节目内容。在 " 敢梦敢为 · 追觅之夜 " 上能看到乐坛大咖的经典演绎，能聆听云南弥勒儿童合唱团与驻华使馆童声合唱团的纯真合唱，还能看到炫酷的激光和无人机表演。

但在整场 " 演唱会 " 期间，追觅没有安排任何一场 " 员工表演 "，更不用各部门摊派任务排三句半、大合唱，毕竟现在还有多少企业喜欢逼着员工牺牲休息排练尬戏，在年会上大唱赞歌？很显然，追觅明确拒绝 " 折腾员工 "，也为整个行业释放出了一个积极的信号。

当然，追觅创始人、CEO 俞浩还是登台演讲了的。但他演讲言简意赅，没有反复宣讲业绩报表，而是聊小故事、讲真感受、定实目标，仅仅数分钟就讲完了。

相比之下，又有多少企业老总喜欢在年会上长篇大论，恨不得一讲讲上一个小时，完事后还会有各个部门老总、地区负责人 " 轮番上阵 "，恨不得整个年会一半甚至以上的时间，下面的员工都听得昏昏欲睡、还不得不违心地不断鼓掌？

最后，追觅这场年会当然也少不了喜闻乐见的抽奖环节。但一方面，追觅一共拿出了近千件奖品现场抽奖，获奖员工多到数不清。不像有些企业 " 抠抠搜搜 "，一共就十几个奖品还要刻意分成几轮，还要搞 " 内定 "。

另一方面，追觅年会上的这些奖品从扫地机器人到净水机，几乎全都是自家的 " 硬核好物 "。这既反映了追觅对自家产品力的绝对自信，更体现了追觅员工也以能用上自家的产品为荣。相比之下，有多少标榜着 " 国企 "、" 自主 " 的企业，年会奖品却是一部部 iPhone？自家的产品自家人都不爱，又怎么能让消费者买单呢？

其实打工人对年会的期待从来都不高，无非是不被尬演折腾、不被废话消耗、被尊重、被善待，而追觅刚好就把这些都做到了。他们的这次年会不是一次单纯的内部狂欢，更是追觅 " 员工第一 " 理念的真实落地，企业靠员工拼出全球 120 多国布局、30 国扫地机器人市占率第一的硬核成绩，也用真金白银和实际行动把发展的成果分享给每一位参与者。

反观那些还在搞 " 领导吹牛、台下吃席 " 的企业，或许该明白年会从来不是走流程的敷衍，而是企业和员工双向奔赴的桥梁。追觅的这场年会之所以出圈不是因为排面有多高，而是因为他们懂员工，更懂真正的企业文化从来都不是喊在嘴上的口号，而是落在每一件小事里的行动。