这两天，元宝派红包的链接把大量微信群炸得七零八落。
从工作群、小区群，到家庭群、同学群，一条条 " ×× 给你发了一个现金红包 " 的消息像病毒一样刷屏，不少群成员因为违反群规乱发广告消息而被 " 清 " 了出去。听说还有用户开发了 " 防刷屏 " 机制，专门拉了 "AI 红包互助群 "，把主群当成 " 沙盒 "，只允许红包链接在互助群里乱发。
有人调侃，按张小龙的风格，这波类似拼多多式裂变离被微信生态封杀已经不远了；也有人更直白地说，再这么玩下去，微信都要被玩废了。
元宝派这波红包刷屏，到底是 AI 时代的一次入口卡位，还是又一次典型的 " 为了营销而营销 " 的大厂应激反应？
元宝派的这波刷屏看似显得有些突兀，但它是发生在一个错位且微妙的背景之下。
2026 年央视春晚的独家 AI 云合作伙伴是字节跳动旗下的火山引擎，字节旗下的 AI 助手 " 豆包 " 将作为核心互动工具，通过互动玩法，深度嵌入春晚直播，并在抖音、电视端、豆包 APP 等多终端同步呈现。
拿下春晚独家 AI 云身份，字节必然砸下重金，这意味着在春节这个中国互联网最重要的流量和心智窗口，字节已经先发抢占了 "AI+ 春节 " 的制高点。腾讯当然不可能拱手相让，但既然硬碰硬地去抢央视春晚并不划算，它就选择了另一条路，即不在春晚舞台上和字节正面角力，而是在自己的关系链阵地里，用一场 10 亿级的红包大战，通过元宝和 " 元宝派 " 在春晚前来完成一次 " 闪电战 "。
但问题在于，这个突击看上去太仓促了。
元宝产品内部并没有为红包带来的巨大流量做好承载与引导，" 热 " 起来的不是功能和场景，只是营销本身。打开元宝 App，" 派 " 被塞在底部导航栏的一个入口里，点击进去，是一个看起来像微信群、却又不完全是微信群的空间：有 @元宝、有发图 P 图、有 " 一起看 "" 一起听 " 等玩法，但整体体验生硬、路径晦涩。用户被红包拉进来，第一眼不是 " 这东西有什么用 "，而是 " 我到底该怎么玩 "，" 这个‘派’跟我平常用的微信群有什么不一样 "。从营销到产品，再到运营，是断层的、空的——红包负责拉人，进来之后被硬生生砸在地上，没有承接，没有引导，更谈不上形成真正的社交心智。
这种感觉，更像是大厂在特殊时间节点的一次 " 拍脑袋 " 决策：老板说 " 必须搞个大动作 "，既然 " 红包 " 打法曾被微信验证过有效，那就批一个 10 亿的预算，照着当年的配方再来一次。产品和运营部门就算心里觉得不妥，往往也不敢多说什么；等红包潮退去、活跃度撑不住时，最后背锅的依然是产品和运营团队。
微信当年的春节红包之所以能一战封神，是因为红包在产品内部有持续使用的场景：它既是支付工具，也是社交润滑剂，既有关系链支撑，又有线下支付、红包转账、打赏等一系列承接场景——红包不是孤立的，而是整个微信支付体系的前端。
但元宝本身是一个大模型问答助手，里面天然不存在 " 红包 " 这种高频使用的场景，所谓 "AI 群聊 " 也还没有成为刚需。如果元宝想推广一种新型社交工具 " 元宝派 "，从产品逻辑上，也应该先把用户的社交刚需满足了——比如熟人之间为什么会选择在这里而不是在微信聊天、群聊中，这里能提供哪些微信给不了的独特价值——再来叠加红包这种增值玩法，而不是本末倒置，用红包先把人拉进来再说。
更何况，与其说元宝派是一个社交型产品，不如说它更像一个社区型产品，而社区型产品与支付之间并无天然基因联系。社区靠的是内容、兴趣和氛围，红包最多只是短期刺激，却无法构成长期黏性。
QuestMobile 的数据显示，2025 年年底，豆包周活达到 1.55 亿，DeepSeek 约 8156 万，元宝则以 2084 万排在第三，差距不小，而阿里千问在短时间内月活就已破亿，AI 入口之争已经进入白热化阶段。
红包刷屏当然能带来短时间内的下载和打开数据飙升，在这样的格局下，腾讯急于在春节这个时间窗口 " 打一枪 " 可以理解，但如果不解决产品和场景层面的根本问题，10 亿红包打下去，换来的可能只是一堆 " 领完红包就走 " 的路人用户，红包退潮后，一切又会回到原点。
01春节档是互联网大厂必争的时间窗口
互联网公司把春节当成营销必争的 " 主战场 "，几乎是从 " 红包大战 " 开始延续下来的惯例。2015 年，微信通过春晚 " 摇一摇 " 发红包，一夜间把微信支付推入主流，改变了支付宝一统移动支付的局面。自此之后，春节不再只是文化意义上的节日，而变成了互联网产品的 " 超级试验场 "。
原因不难理解。
毕竟春节是中国社会全年最高频、最高浓度的社交场景，几乎所有人都会在这几天回到家庭和朋友圈层，时间充裕、注意力集中、情感和金钱的流动都在加速。春节天然适配 " 裂变式传播 " ——微信群、朋友圈、拜年视频、祝福文案，构成了一个巨大的社交放大器，只要一个玩法足够简单，就可以在极短时间内跨圈层扩散。而且，春节还是用户习惯迁移的关键节点，大量平时没时间、没精力尝试新产品的用户，在这几天更愿意下载一个新 App、试一个新玩法，厂商只要能在这一段 " 黄金窗口 " 里形成 " 首次接触 "，就有机会在春节后把部分用户留下来。大家都心知肚明，春节档的传播效应本身就是巨大广告，当所有人都在谈论某个产品时，即便不参与活动，也会记住这个名字，这对于 " 抢占心智 " 的战争尤为重要。
因此，春节档成了所有大厂都不愿放过的 " 必答题 "。谁能在这里讲好一个故事，谁就更有可能在来年的用户心智和生态位战中占得先机。这也是为什么今年从字节、百度到腾讯、阿里，全都把 AI 产品当作春节期间的主角，而不是再单纯抢电商、支付或者短视频的流量。
02腾讯元宝派红包营销，更像是一场应激式入口卡位战
一方面，腾讯在 AI 入口之争中并不占先。
豆包依托抖音与火山引擎在用户规模和生态协同上遥遥领先，DeepSeek 凭借技术口碑和春节窗口曾经完成过一轮爆红，阿里千问则通过快速整合淘宝、支付宝、高德等阿里系服务，在短时间内把 C 端用户量推到过亿级别。相比之下，元宝虽然背靠腾讯庞大的社交生态和混元大模型，但在用户心智上依然偏 " 工具 "，它更像一个 " 能聊的搜索引擎 "，而不是真正的 " 生活入口 "。
另一方面，腾讯最擅长的一直是 " 社交裂变 + 大预算补贴 "。
微信红包、拼团砍价、各类游戏社交裂变，本质上都是同一个配方。当 AI 入口之争进入 " 拼心智、拼渗透率 " 的阶段，腾讯本能地回到了自己最熟悉的武器库：砸红包，在关系链中制造裂变。把红包与元宝绑定，再通过 " 元宝派 " 这一 AI 群聊玩法，把用户引导到一个新的社交场景里，本质上是在尝试复制当年微信支付 " 红包奇袭支付宝 " 的经验。只不过这一次，被试图 " 奇袭 " 的，是整个 AI 时代入口。
更深一层的逻辑，是腾讯试图用 " 元宝派 " 为自己的 AI 叙事增加一块 " 社交化 " 的拼图。
AI 助手本身是点对点的对话，而群聊代表着社交网络和关系链的延伸，如果能证明 "AI 群聊 " 是一个刚需场景，那么元宝就不再只是一个工具，而可以成为连接社交关系、内容和服务的新枢纽。从腾讯的视角看，这甚至是对字节 "AI 助手 + 短视频 + 硬件 " 组合拳的一种对冲，你做 "AI+ 内容 + 硬件 "，我就做 "AI+ 社交 + 红包 "。
问题在于，这个大图景在产品和用户感知层面并没有清晰地呈现出来。红包确实带来了短期的爆发式传播，但元宝派本身的定位、场景边界和不可替代的价值，对绝大多数普通用户来说仍然是模糊的。用户不是不知道 AI 是什么，而是不知道 " 为什么我要在元宝群里聊，而不是在微信群里聊 "。如果这个问题回答不好，红包再热闹，也只是把人带到了一片 " 没有内容的空广场 "。
03为什么元宝派无法成为 AI 时代的入口？
要判断元宝派能不能成为 AI 时代的入口，必须从产品和用户需求的角度，老老实实地回答几个关键问题。
第一，"AI 群聊 " 的前提，是有真正的 " 群 "。
"AI 群聊 " 听起来很酷，但它不是一个自洽的场景，而是依附在 " 群聊 " 之上的附加能力。没有 " 群 "，就谈不上 "AI 群聊 "。
" 群 " 的底色，是社交关系。
熟人社交群、家庭群、工作群、兴趣群、临时协作群，每一种群的建立前提，都已经在微信、QQ、钉钉、飞书等既有平台上完成了沉淀。用户不是没有 " 群 "，而是群已经太多了；用户缺的不是 " 又一个可以建群的地方 "，而是 " 一个值得我迁移现有关系、或者长期经营新关系的理由 "。
元宝派作为独立平台，天生缺少最关键的东西：社交关系链。
虽然它允许从微信、QQ 邀请好友，但这种 " 体外拉群 " 的模式本质上是 " 把用户从自己最舒服的社交空间里拽出来，放到一个新的、陌生的场景里 "，迁移成本极高。你很难指望一个人为了 " 多一个能 @AI 的群 "，就把自己的家庭群、同学群、工作群搬到元宝派。更何况，腾讯体系内部本来就有微信、QQ 这些社交基础设施，元宝派如果与它们没有明确的功能和体验差异，就难以摆脱 " 多此一举 " 的尴尬。
更现实一点说，大厂做新产品不一定都能成。
腾讯过去十几年也不是没有尝试过社交和社区产品，微视、QQ 看点、各类社区 App，有的甚至投入巨大资源，但最终真正在社交主战场上站稳脚跟的，依然是微信和 QQ。
流量输血并不等于产品成功，决定生死的，从来都是产品定位和用户需求的匹配程度。没有清晰的价值主张和差异化场景，再强的流量也只是一次 " 灌水 "，而无法形成真正的 " 蓄水池 "。
第二，靠砸钱补贴是无法迁移网状社交关系的。
红包补贴和现金激励，对某些场景是有效的，比如电商、外卖、打车——这些是点对点交易场景，用户是甲方，平台或商家是乙方，价格足够低、服务足够好，用户就会迁移。这种迁移是线性的、单向的，决策链条短而清晰。
但社交关系是网状的、平等的、长期的。你想把自己的全部社交关系迁移到一个新平台，不仅是自己在迁移，还要求你社交网络里的所有人也一起迁移；即便你愿意，对方未必愿意；即便这一次愿意，长期来看也很难维持。
微信的护城河之所以深，不是因为它红包发得最多，而是因为关系链沉淀、支付习惯、小程序生态、公众号内容、工作沟通等全部都在里面，迁移成本是全方位的。
靠红包补贴，最多可以在短期内刺激用户 " 尝鲜 "，但很难真正迁移社交关系。历史上，所有试图通过补贴挖走微信关系链的产品，最终都证明了这一点。用户可能会为了领红包偶尔打开某个 App，但真正的沟通和互动，依然会回到自己原本最习惯的地方。
第三，AI 群聊到底能带来多少体验升级？
我们再具体拆一拆，AI 群聊在几类典型场景中的真实价值。
先分析熟人社交。
熟人之间的群聊，本质是情感互动和信息对称。大家聊八卦、聊家庭、聊工作、聊热点，目的是 " 互相看见 "，而不是 " 输出一个准确的答案 "。AI agent 在其中的角色很尴尬：要么像个话痨，不断插话，打断情感流动；要么像客服，冷冰冰地给出一个 " 最佳答案 "，但那并不是熟人聊天时需要的。熟人之间不需要 AI 来当 " 润滑剂 "，也不需要 AI 实时给解决方案，很多时候，他们只是需要一个可以自在 " 废话 " 的空间。如果你把这个场景搬到线下，就更容易理解：当你和几个好哥们儿正边喝酒边吹牛，突然冒出来一个路人过来搭话，尴尬不？
我们再来分析陌生人社交。
陌生人社交本身就是一个小众赛道，功利性很强——要么是无聊杀时间，要么是荷尔蒙驱动。AI 当然可以帮助顺滑一部分体验，比如自动开场、话题引导，但很难成为 " 必选项 "。在陌生人场景里，大家真正关心的是 " 对面的人 " 而不是 " 聊天的过程 "，AI 介入一旦过多，就会让人觉得 " 跟一个机器人聊有什么意思 "。新鲜感一过，很容易进入尬聊模式，留存自然很难保证。
我们最后分析办公场景和工作群。
工作群看上去是 AI 群聊最合理、最适用的场景，但仔细分析，你会发现 AI 在这里也只是辅助，不是刚需。
工作群的核心是 " 成果交付 " ——开会是为了决策，讨论是为了推动任务，一切沟通都围绕结果展开。任务会被拆解到具体的人身上，落到具体的时间节点上。AI 在私聊场景里帮助整理信息、生成纪要、提醒待办，是可以带来效率提升的，但未必一定要 " 在群里插话 "。群聊本身已经信息过载，如果再有一个 AI agent 像话痨一样不断输出总结、建议、提醒，反而可能制造垃圾信息。
微信之所以不断推出 " 群消息免打扰 "" 折叠置顶聊天 " 等功能，正是因为意识到，用户真正需要的不是 " 更多信息 "，而是 " 更少干扰 "。AI 越聪明，越会显得 " 人很傻 "，这不是一个健康的产品方向。
从这些场景来看，AI 群聊更像是 " 锦上添花 " 的功能，而非 " 必不可少 " 的入口。它可以在某些具体场景中提升效率或娱乐性，但很难承载一个完整平台的未来。
04什么能成为入口级产品？
回顾过去二十多年的互联网变迁，每一次 " 入口级平台 " 的更迭，本质上都是两个变量之一在起作用：要么是信息载体的介质发生了根本变化，要么是获取信息或解决问题的方式被重新定义。
PC 时代的入口，是浏览器和搜索引擎，因为那是一个 " 以 Web 为中心 " 的世界，用户通过键盘鼠标在浏览器中打开网页，通过搜索找到信息。
移动时代的入口，是操作系统和应用商店，以及在中国语境下逐渐演变出的几个 " 超级 App" ——因为手机成为新的介质，App 成为新的交互单元，用户从 " 搜索网页 " 变成了 " 打开 App"。
短视频平台的崛起，则从另一个维度证明：入口也可以是一个 " 高效获取信息和娱乐的窗口 " ——通过算法推荐的沉浸流，取代了部分传统搜索和浏览行为，毕竟 " 懒 " 是人类的天性。
从中可以抽象出几个共性：
要么，承载信息的介质发生了变化（PC → 手机 → 未来可能是眼镜、车载终端、机器人等），符合新介质特性的硬件和软件才有机会成为新入口；
要么，有一个高效获取信息的窗口（搜索、推荐、信息流）；
要么，有一个高效解决问题的窗口（支付、打车、电商、外卖等服务平台）；
要么，有真实社交关系的线上映射（社交平台、即时通讯）。
AI 时代的入口，大概率不会只是一个 " 能聊天的助手 "。它更可能是以下几种形态之一：
新的硬件介质，比如 AI 眼镜、AI 机器人等，带来全新的人机交互方式和信息获取路径；
或者是新的操作系统级 AI 能力，像 " 系统级 Agent" 一样，深度嵌入用户所有数字行为，成为真正的 " 数字管家 "；
再或者，是一个既具备强大 AI 能力，又完整承载社交、支付、内容、服务关系的超级应用——在中国，最接近这个形态的，其实依然是微信。
从这个角度看，元宝派目前既不是新硬件，也不是新的操作系统级 AI，更不是完整承载社交关系和支付关系的超级应用——它更像一个 " 带 AI 功能的社区 "，一个试图在社交关系链之外再建一个 " 小客厅 "，但这个小客厅还没有足够的理由让人们长期留下来。
05腾讯打赢 AI 入口之战的最优策略：系统级与生态级，而不是 " 再做一个聊天 App"
那么，如果元宝派难承大任，腾讯要想真正赢下 AI 入口之争，应该怎么做？我在《假如，字节的豆包 AI 手机是腾讯的 | 马上评》里做过一次推演：与其把资源全砸在独立 App 的红包拉新上，不如把 AI 入口之战真正变成 " 生态权 " 之战——把混元大模型的能力，深度嵌入到微信和企业微信这两个最重要的 " 关系容器 " 里，甚至更进一步，直接走到硬件层，做一个真正的 AI 手机。
具体来说，腾讯有三条可以同时推进、但轻重缓急不同的路径：
第一条路。系统级：打造 " 元宝手机 "，把 AI 真正做成 " 操作系统级的入口 "。
如果腾讯不想在硬件和 AI 操作系统这一层被字节、华为、小米等对手甩开，那么它不应该回避 AI 手机这个战场，反而应该更主动地拥抱它。
这里的 "AI 手机 "，不是简单地把一个独立 App 预装进去，而是从底层设计、芯片选型，到操作系统定制、AI 能力集成，全部围绕 " 如何让 AI 像系统一样无处不在、无感且可信赖 " 来设计。
在这个方案里，腾讯可以选择与那些 " 有制造能力、但生态话语权较弱 " 的厂商合作——类似当年华为与赛力斯的关系——通过资本层面的深度绑定，把硬件和软件彻底打通。在这个基础上，它不应该再单独推一个 " 混元 AI 助手 " 放在桌面上，而是把 " 微信 AI" 作为系统级助手的核心入口。混元大模型作为底层的 " 大脑 "，为整个 AI 能力提供支撑；而 " 微信 AI" 则是用户感知层面最熟悉、最信任的那张 " 脸 "。
这样的 AI 手机，可以在用户需要的时候，以最小成本调用微信中的社交关系、支付能力、小程序生态和内容服务。比如，你说一句 " 提醒我下班后给老婆买个蛋糕 "，它不仅会设置提醒，还会结合地理位置和消费习惯，甚至直接在微信里帮你生成店铺卡片和导航；你说 " 帮我给 ×× 同事发个 200 元红包，祝他生日快乐 "，它可以自动生成更个性化的祝福语，并直接完成支付——所有这一切，发生在一个用户已经高度信任的容器里，而不是一个新的、陌生的 App。
相比于字节豆包 AI 手机 " 硬闯其他 App" 的路径，腾讯的路径是 " 以微信为核心调度中枢，通过小程序和其他受控接口，以相对温和、安全的方式，实现跨应用和跨服务的调用 "。这不仅避免了与其他大厂 App 在权限上的直接冲突，也让整个生态更愿意合作，因为大家是在与一个 " 中央调度器 " 对话，而不是把控制权拱手给一个 " 外来的上帝之手 "。
第二条路。生态级：在元宝内置通讯录，开放微信群 " 调用 AI" 的权限，从企业微信开始试水。
如果 AI 手机这个路径相对长期、复杂，腾讯可以在现有生态中快速推进一个 " 折中方案 " ——既不完全改造微信，也不让元宝继续 " 游离在外 "。
在微信用户通讯录中内置元宝，允许用户在聊天群里调用元宝参与讨论。用户可以在微信群或企业微信群中，通过一个入口，把某个话题 " 投喂 " 给元宝，让它在元宝内部做总结、分析、生成文档，然后再把结果贴回群里。
为了避免垃圾信息对用户的打扰，元宝参与聊天的权限可以设置得非常低——默认是 " 被动响应 "，只有在用户明确 @或请求时才介入，绝不主动刷屏；根据用户反馈和使用数据，再逐步放开一些智能辅助功能。
更重要的一步，是先在企业微信中试水。企业用户对效率工具的接受度更高，也更容易为真正的生产力提升买单；企业微信群本身就偏工具属性，AI 在其中扮演 " 记录者、总结者、提示者 " 的角色，比在纯社交场景中更自然、更合理。
这种试水策略 " 进可攻、退可守 "：如果体验好，再逐步推广到微信全量用户；如果效果不佳，也可以只停留在企业微信的测试版中，不影响主生态。
这样一来，腾讯既不必把元宝硬推成 " 另一个社交工具 "，也能让 AI 能力在现有的关系网络中发挥价值。用户不必为了 AI 而迁移社交关系，AI 只是在他们原本就在用的场景中，以 " 增强功能 " 的形式悄悄出现。
第三条路。组织与节奏：从 " 营销驱动 " 回到 " 产品驱动 "。
从这次元宝派红包刷屏的表现来看，腾讯真正需要调整的，不是预算，而是节奏与优先级。
营销当然可以做，但前提是产品要 " 接得住 "。先有场景、功能和体验，再谈红包拉新，而不是先砸红包，再指望产品和运营慢慢补课。
AI 入口之战，是一场长跑，不是一场 " 春节红包大冲刺 "。10 亿红包当然能换来短时间的热度，但如果无法转化成真实留存和持续使用，这些钱更像是买了一个 " 热搜榜三天游 "，而不是买了一个 " 未来十年的入场券 "。
腾讯的核心优势，从来不是 " 谁能砸更多钱 "，而是 " 谁能更好地经营社交关系和服务生态 "。把混元的能力真正嵌入微信和企业微信，让 AI 变成一个无感知的底层能力，而不是一个不断抢戏的 " 超级玩家 "，或许才是更符合腾讯气质的打法。
06 当入口不再是入口
AI 时代真正有趣的一个悖论是：当所有东西都变 " 智能 " 的时候，" 入口 " 这个概念本身可能会被重新定义。
过去我们说 " 入口 "，常常指的是一个特定的 App、网站或者硬件设备——用户打开它，世界从这里展开。
但在一个真正以 AI 为中心的世界里，用户面对的将不再是一个个孤立的入口，而是一个始终在线、无处不在的 " 智能环境 "。AI 可以嵌入眼镜、嵌入汽车、嵌入音箱、嵌入电视、嵌入手机操作系统，当然也嵌入像微信这样承载了无数社交关系的超级应用。
在这个意义上，决定胜负的，可能不是谁做出了另一个 " 聊天 App" 或者 " 红包裂变 " 的游戏，而是谁能更安全、更可信地成为用户数字生活的 " 底层协议 "。
微信已经是中国人的一种 " 数字器官 "，而 AI 最有希望扮演的，恰恰是让这个器官更聪明、更敏锐的那一层 " 神经系统 "。
腾讯当然不可能轻易把这个位置让给别人，但它真正需要做的，不是再造一个 " 元宝派 "，而是把 AI 变成微信的一部分，变成企业微信的一部分，甚至变成未来它所有硬件和服务的一部分。
当 AI 不再是一个需要你 " 想起来打开 " 的入口，而是你使用手机、使用网络时自然而然就会触达的那一层能力时，关于 " 入口 " 的争论，也许就不再那么重要了。
而那些试图用红包和刷屏强行 " 抢入口 " 的动作，最终只会被写进互联网营销史的一页备注里，变成一则关于 " 大厂如何在一夜之间，把热闹变成尴尬 " 的案例。
元宝派，难承腾讯 AI 大任。（文｜老马商业评述，作者｜Andy ，编辑 | 马金男，本文首发于钛媒体 App）
