9 月 2 日，全球性品牌战略管理咨询与设计公司 Interbrand 英图博略发布《2025 中国最佳品牌排行榜》，纵观上榜品牌过去一年的表现，我们发现 AI 在品牌建设中的作用进一步加强，而从品牌维度对 AI 的探讨也更为深入和系统。
在 Interbrand 看来，AI 既渗透到企业的业务战略的方方面面，更成为企业在品牌战略上的重点，简而言之，AI 成为摆在中国企业面前的必选题。而这一现象与 AI 的爆发密切相关。
今年 7 月，国务院常务会议审议通过《关于深入实施 " 人工智能 +" 行动的意见》，部署深入实施 " 人工智能 +" 行动，"AI+" 接棒 " 互联网 +"，预示着一个新的时代到来。在这一背景之下，Interbrand 深度洞察上榜品牌在 AI 领域的积极探索，希望给中国企业品牌建设提供更多借鉴。
从战略层面来看，Interbrand 认为，经历 AI 热度指数级崛起的一年，品牌不再比拼 " 是否拥有 AI"。 在这个 " 没有 AI 则落后 " 的时代，企业正转向在战略层面更精准地锚定AI 的价值，同时形成更独特的表达路径。从 " 有无之争" 到 " 价值切入 "，但这也带来了巨大的挑战。
挑战一：摆在企业面前的问题，大家都在谈 AI，如何才能脱颖而出？在 Interbrand 看来，许多上榜品牌已经找到了自己在 AI 品牌表达上的切入点，这在互联网大厂身上表现更为突出。
强化独特 AI 观，使其与企业价值观相辅相成。对于企业而言，明确并践行正向的 AI 观，本质上是在技术时代为品牌注入 " 可感知、可认同、可信赖 " 的灵魂。
以蝉联排行榜首位的腾讯为例，近期的 WAIC 展中，其凭借全自研云技术和混元大模型技术底座，让 AI 智能体成为 14 亿用户的 " 数字好友 "，真正实现将 AI 技术沉淀为千行百业的 " 新质生产力 "，" 让好用的 AI 成为普惠生产力 " 的 AI 观在实践中得到不断强化。
思考品牌与 AI 的契合点，以及针对 AI 在整体战略中的价值，精准表达自身的 AI 语境。更清晰的立足于自身战略，从业务端开始想清楚自己可以做什么，该聚焦什么，也从品牌端思考如何更精准、更易懂地呈现自身的愿景和优势。
这其中，华为的探索尤为突出。通过重点打造计算底座品牌，驱动全产业的全栈赋能，主动承担起 " 构建万物互联的智能世界 "、" 驱动行业智能化 " 的大国使命，因此在品牌形象上，华为逐渐从 " 连接者 " 向 " 企业智能化转型 " 的 " 全栈赋能者 " 的形象过渡。
作为电商与零售基础设施提供者，京东则聚焦企业级深度应用和生活服务，推出京东大模型升级版 JoyAI，将具身智能视为 " 硬件 + 软件 + 服务 " 一体化的核心支点。而就在今年 3 月，阿里也推出 AI 旗舰应用——新夸克，其品牌全新 Slogan"2 亿人的 AI 全能助手 " 同样折射出阿里在 AIToC 赛道上的雄心与布局。
挑战二： 大众对于品牌 AI 战略的认知可能仅仅停留在概念上，对其实际价值仍缺乏实感，因此，如何结合 AI 战略对业务的切实影响，进行受众更可感知与理解的品牌表达是重要的议题。
显性表达AI在战略的核心地位，围绕 AI 焕新品牌、打造 AI 技术品牌，讲清 AI 效用。
这其中，联想的打法颇具代表。发布 "AI for All" 全栈 AI 的核心战略，深度融于 C 端产品和 B 端解决方案之中， 在这一战略之下，品牌建设也深度聚焦 AI 赋能的优势。首先是将全栈 AI 核心战略转换为品牌端的算力优势，品牌发布 " 万有新力 "、宣布 " 首席算力官 "，令 AI 优势转换为实际用户可感知的能力，并突出放大 " 科技创新是倾听过世界后的善意与温暖 "。同时，在 PC 端，显性突出 AIPC 的战略 " 联想 AIPC，让世界充满 AI"，新增 AIPC 战略新产品线，并且打造多个技术 IP，展现 AIPC 更高的产品实力。
城则通过发布整车智慧化技术品牌 " 咖啡智能 "，体现其在智能化领域的布局。例如：在 " 重感知无图 " 的城市 NOA100 城无图落地等 AI 技术的支持下，咖啡座舱以 " 安全稳定、三智融合 " 为技术理念，体现对智驾安全和百变场景服务的优势，以相对舒适和柔和的方式展现对用户体验的关注。
隐性表达AI赋能于业务和体验的改变，强化 AI 赋能为产品和用户带来的巨变。
家电品牌海尔则将 2025 年定位为企业 "AI 应用元年 "，提出 " 全员、全面、全流程拥抱 AI"，推动组织、流程与机制变革，以 AI 重构用户体验。正是在这种全维度战略之下，海尔聚焦 AI 赋能生态品牌，从产品到解决方案，直指更美好的生活。
随着 "AI 之眼 " 功能、" 无人家务 " 等核心 AI 概念的发布，海尔展现了行业领先的 AI 技术，突出了 AI 技术对于家生活体验的提升，也表达了海尔的 "AI 观 "，无论 AI 如何发展，终究是为了更好的生活，而海尔凭借大家电的基因和家生活知识的深度积累，更有可能借由 AI 赋能实现更美好的生活。这也是海尔在品牌叙事中逐步聚焦的重点。
除了战略层面的转变，在战术层面 Interbrand 也有诸多发现，众多中国品牌已经开始通过AI直通每个鲜活的个体需求，进而在地域、场景、人群、兴趣等领域更精细、更精准地切入，发现品牌精耕的破局点。
在这个过程当中，Interbrand 欣喜地看到更多新的需求被挖掘，更多新的赛道被探索。而AI 作为品牌赋能的工具正对品牌及营销产生着巨大的影响。
影响一：赋能内容创造，从 " 高配的创造力 " 到 " 创造力的自动生成 "。
其中，内容创造、图文生成有了更多的 AI 赋能工具，释放创作者的创造力；UGC 内容生成更简单，更高效地促进品牌与用户的互动，形成良好的氛围。
快手在可灵 AI 视频大模型上的持续深耕，让每个人拥有 " 高配 " 的创造力，守护每一个创造者的梦想。其中，快手可灵 AI 升级的 " 灵动画布 " 功能，成为创作者释放创造力效率的重要功能：自动剪辑工具能根据视频内容智能选取高光片段；智能字幕生成支持 18 种语言实时翻译；多人协作功能则允许团队成员在线同步编辑，版本自动保存等。这也深刻回应了快手 14 周年品牌纪录片的 slogan" 携手并肩，始终向前 "。
影响二：AI 成为营销可量化的辅助决策，品牌更有可能实现 " 自运转 "。
AI 进一步生成用户画像，并拆解为精细分析，实现产品品类的需求痛点的实时捕捉，场景需求得到更策略化的洞察和分析。同时，算法可以辅助新品上市的测试从而大大降低试错成本。未来，我们有望看到 AI 实现用户需求和品牌发声之间的直通，品牌将有潜力实现自运转，辅助从产品创新到产品营销到产品服务的自动化营销。这在消费品行业看得更为清晰。
伊利运用大模型对消费场景的精细定义，高效输出创意。其中，Space2.0 项目运用 AIGC 技术精准识别 19 类消费场景需求，构建智能洞察平台整合 AI 调研与数据分析，并通过消费者社群敏捷共创，从而赋能产品创新与精准营销，强化品牌竞争力；YILI-GPT 大模型成为了伊利数智化建设的 " 秘密武器 "，该模型覆盖了六大产品维度和十八个细化品类，能够通过智能分析用户的需求和痛点，快速生成具有创意和可实施性的产品创新概念，实现了高效便捷的输出。
对于中国品牌未来在 AI 上还能如何进化，Interbrand 强调，AI 转型的课题覆盖千行百业，这不仅是企业业务的课题，也是品牌的课题，品牌战略应反映业务战略，但不能僵硬地紧扣业务战略，这只会让 AI 战略变得更加玄虚或艰涩难懂。品牌需要首先结合业务优势，探索 AI 优化的关键点并将其放大。
同时，Interbrand 还认为，AI 虽可以 " 颠覆战略 "，但始终是 " 赋能工具 "。AI 如何表达取决于企业如何看待 AI 和科技，显性强化科技长板，隐性强化人文意义。隐性和显性表达的选择始终需要考虑 AI 之于企业和受众的意义，这也反映出企业对科技的深度思考。
