文 | 杨万里
编辑 | 刘振涛
自 1999 年创立以来，腾讯控股（以下简称 " 腾讯 "）跨过了一道又一道坎：险些卖掉 QQ、熬过 3Q 大战、依靠微信拿下移动互联网时代的关键船票，长期稳居国内互联网上市公司市值第一梯队。
可当生成式 AI 革命席卷全球，行业关于 " 腾讯 AI 掉队 " 的讨论不绝于耳。在 2025 年 5 月的股东大会上，马化腾用一番比喻道出企业的现实处境：" 一年前我们以为登上了 AI 这艘船，后来发现船是漏水的；如今算是真正站上甲板，但还没能安稳坐下来，只盼船速能够再快一些。"
这句 " 上船漏水论 "，不只是企业管理层的焦虑表达，更折射出 AI 时代互联网行业生存逻辑的剧变。
面对挑战，腾讯没有选择保守观望，一方面持续加码 AI 研发投入，另一方面大举招揽顶尖 AI 人才，姚顺雨正是其中的核心领军者。
在姚顺雨的判断里，AI 远未到终局，真正的下半场才刚刚拉开帷幕。
姚顺雨空降腾讯之后，开启了一场对腾讯 AI 底盘的深度重构。他既要解决历史遗留的技术、组织难题，也要带动元宝、WorkBuddy 等产品矩阵补齐短板，试图为腾讯抢下 AI 时代的新船票。
清华姚班走出的 AI 新星：
从 MIT、普林斯顿到 OpenAI
被业内称作 " 基模四杰 " 之一的姚顺雨，生于 1998 年。姚顺雨是一位学霸，他从小就有计算机天赋，于 2014 年获得全国信息学奥林匹克竞赛（NOI）银牌。
2015 年，他以安徽省理科第三的成绩，考入清华大学 " 姚班 "，主修计算机科学。
有意思的是，在大三下学期之前，姚顺雨没有接触过 AI，也没有做过科研。据媒体报道，一次交换的机会，姚顺雨去了麻省理工学院，学习过程中他掌握了实验设计、学术汇报等研究入门的基本功，还接触到心理学与人工智能的交叉，学会从更高维度和整体框架去思考问题。
清华本科毕业后，姚顺雨前往普林斯顿大学读博，专攻自然语言处理与强化学习。在博士期间，他提出思维树框架改进决策模型，构建了 CoALA 模块化认知架构，在 AI 基础研究领域留下亮眼成果。
2024 年，姚顺雨拿下计算机科学博士学位。从普林斯顿大学毕业后，姚顺雨加入了 OpenAI，并担任研究科学家。在这里，他是 Operator 和 Deep Research 两个 Agent 产品的核心研发人员。
2025 年 4 月，姚顺雨在个人博客发表《The Second Half》（中文译名《AI 下半场》）一文，该文章中，姚顺雨抛出了一个极具前瞻性的观点：未来的赢家不再只是造出更强的模型，而是能定义什么问题值得解决、如何衡量真实进展。
谈及加盟腾讯的原因，姚顺雨表示，腾讯拥有丰富的业务场景与产品土壤，同时公司坦诚互信的组织文化，能够给科研足够的施展空间。
当谈论起外界对 " 腾讯入局 AI 太晚 " 的质疑时，他给出自己的判断：" 如果 AI 是长期游戏，下半场才刚刚开始，那现在并非晚了 "。
空降腾讯，
重构腾讯 AI 底盘，带动全产品矩阵突围
自 ChatGPT 掀起一轮 AI 竞赛以来，互联网巨头们迎来大模型竞争。姚顺雨没来之前，腾讯的 AI 产品处于探索和追赶阶段。
此前，腾讯通过在多个部门抽调骨干人员并组建全新团队，腾讯混元于 2023 年 2 月问世；2023 年 8 月份，字节跳动推出豆包；一个月后，阿里巴巴推出通义千问；直到 2024 年 5 月，腾讯才上线元宝晚了 8 个多月。
元宝上线后，并没有立即超越豆包和千问，国内市场上演 " 群雄争霸 " 之争。
据 QuestMobile 披露，在国内 AI 原生 APP 榜单中，豆包自 2025 年 8 月起反超 DeepSeek 后，持续到去年 12 月份稳坐第一把交椅，位居第二和第三的则是 DeepSeek 和元宝。
2026 年春节，各大互联网厂商复刻红包营销打法争夺 AI 用户。腾讯为元宝投入 10 亿资源，马化腾亲自站台，希望复刻微信红包的现象级传播。
据腾讯官方披露，元宝在春节主会场累计抽奖次数超 36 亿次，完成超 10 亿次 AI 创作。元宝的日活跃用户（DAU）超 5000 万，月活跃用户（MAU）达 1.14 亿。
然而，热闹的数据背后，挑战依旧。到了 2026 年 6 月份，元宝的排名有所下降。据 QuestMobile 披露，截至 2026 年 6 月，AI 原生 APP 榜单中，豆包、千问、DeepSeek、元宝排名前四，其中元宝的人均使用次数的同比增速在四家产品中垫底。
技术迭代遇阻、产品增长承压之外，腾讯 AI 内部也经历动荡。据媒体报道，在腾讯混元探索过程中，腾讯内部发生了人事变动，即在 2023 年至 2024 年期间，老班底 "AI Lab" 的中层、核心骨干相继离开。
人才流失、研发分散、重榜单轻落地，多重困境之下，腾讯加速向外引进顶尖人才，姚顺雨的到来按下腾讯 AI 组织变革的启动键。
2026 年 3 月，腾讯发布内部通知，正式撤销运营近十年的 AI Lab，部分研发人员并入混元团队，结束多线分散研发的旧格局，所有核心力量向大模型底座收拢。
姚顺雨加入后，腾讯 AI 提速，姚顺雨的到来主要完成四件核心工作：查病因、修地基、出模型、重塑团队。更关键的是，姚顺雨到来的改革，建立起模型与产品协同设计（CoDesign）机制，让底层模型直接服务全系列 AI 产品矩阵，打通从技术底座到应用层的闭环。
姚顺雨的调整，使得模型不再为刷榜服务，而是以元宝、WorkBuddy、CodeBuddy 等产品的真实业务反馈作为迭代依据，产品遇到的问题快速回流给模型团队，反向驱动底座优化。技术重构之后，模型迭代速度明显加快。从 2026 年 4 月至 9 月，腾讯连发 Hy3 preview、Hy3、Hy4 preview 等模型。其中，Hy4 preview 在尺寸、上下文长度、数据规模上进行显著扩展，在代码、办公、科学等生产力任务上展现出卓越能力。值得一提的是，Hy4 preview 是 Hy4 迭代的一个早期版本，预训练和后训练均仍有较大的提升空间。
第一步走顺后，姚顺雨开启第二步改革，收拢团队资源，用 CoDesign 赋能产品矩阵。
姚顺雨将稀缺的算力和人集中起来，并聚拢分散的 AI 团队。今年 7 月，腾讯宣布将混元多模态模型部门与大语言模型部门合并，成立基础模型部，统一由腾讯首席 AI 科学家姚顺雨管理。此前在公开活动中，姚顺雨提到他的个人目标是在中国建立一个长期的、基于 AGI 的组织。
这套 " 模型产品 CoDesign 协同机制 "，成为激活腾讯 AI 产品矩阵的关键抓手：
比如在元宝上，混元新版本优先在元宝落地测试，用户真实对话、创作反馈直接回流模型团队，优化通用对话、AI 创作、社交交互能力，补齐产品体验短板，帮助元宝承接微信生态海量 C 端流量。
WorkBuddy 作为国内 PC 端 AI 原生办公智能体，虽由腾讯云 CodeBuddy 团队孵化，并非姚顺雨直接主导创办，但他是 CoDesign 机制最重要的推动者。
混元 Hy3 preview、Hy3、Hy4 preview 先后在 WorkBuddy 完成首发适配，针对 PC 办公、文件处理、复杂任务拆解、工具调用场景定向调优。
据媒体报道，腾讯旗下 WorkBuddy 在国内 PC 端 AI 原生办公智能体市场 6 月单月访问量破 2000 万，位居市场第一。在 WorkBuddy 用户自选模型中，选择 Hy3 版本占比达到 60%，模型底座直接决定办公产品的上限。Hy4 preview 上线 WorkBuddy 后，因用户需求激增还出现任务排队，腾讯不得不紧急扩容推理集群，侧面印证底座升级带来产品能力跃升。
并且据腾讯官网发布的消息，重构后的混元底座还同步供给编码智能体 CodeBuddy，同时支撑起面向个人与企业的效率智能体工具集，覆盖文档处理、代码开发、企业工作台等 20 余个垂直场景，打通个人用户到企业客户的产品链路。
招揽姚顺雨，是腾讯 AI 人才布局的关键一步，为抢夺 AI 时代的新船票，企业已经投入巨额人力物力。姚顺雨到来，经过一轮调整，腾讯沉淀出三大核心竞争优势：强大的场景连接能力、大规模工程落地能力，以及持续进化的模型研发驱动力。
从 PC 互联网到移动互联网，腾讯成长为全球知名科技巨头。站在 AI 革命的十字路口，这家老牌互联网公司，能否依托姚顺雨等顶尖人才，跑出全新增长曲线，依旧是行业持续关注的焦点。
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