文 / 乐居财经 曾树佳
境外债重组生效的 7 个月后，融创摆出了一份激励计划。
7 月 20 日，它宣布向 439 位合资格参与者，授出股份激励，涉及股份总数约 2.85 亿股，相当于上市公司总股本的 1.43%。
这项计划的出炉，并不让人意外，此前融创的化债方案，就已提到：
考虑到亟需稳定团队，且未来用于支付员工薪酬的资金来源不确定及匮乏，集团拟采纳团队稳定计划。
整个宏大的激励计划，将通过配发及新发行股份的方式，在 5 到 8 年的时间里，向核心人员授出 18.48 亿股。
此次给出去的 2.85 亿股，只占整个计划的 15.4%。这意味着，后续它还会有持续的类似动作。
融创坦言，在当前阶段，它仍然承受较大经营压力，尤其是核心地产业务板块，在境内面临着错综复杂的问题。
这使得它不得不依赖一支稳定且有能力的团队，寻求和落地解决方案。
给 439 人发股份
获得此次股份激励的对象，是融创的核心管理人员。名单里，排在最前面的是 4 位执行董事。
汪孟德、黄书平、马志霞、孙喆一，获得的股份数量，分别为 1900 万股、1400 万股、700 万股、700 万股。其余的 405 位雇员获 2.26 亿股，30 位关连实体参与者获 1121 万股。
上述提及的 4 位执行董事，获得的股份价值，则分别为 1007 万港元、742 万港元、371 万港元、371 万港元。
不久前，汪孟德退任融创服务董事会主席；另有消息称，融创任命执行总裁兼成渝区域总裁张强，分管集团地产板块。
这意味着，融创的 " 二号人物 " 汪孟德，淡出了三大业务。但官方的说法是，他将更聚焦公司整体战略和重点业务事项。
从股权激励的顺位来看，汪孟德仍排第一，可见他在团队里的地位很稳固。
黄书平也是从顺驰时代就履职至今的高管。
他目前身兼多职，既是融创执行董事、执行总裁兼华南区域总裁，也分管文旅、物业板块业务，职责重大。
53 岁的马志霞，20 多年来，从天津融创置地的总经理，到融创副总裁，再到执行总裁兼首席运营官，同样是公司发展历程起落的见证者。
而作为孙宏斌的长子，孙喆一已在融创的核心决策层内，历练了近十年。
他从 2017 年便开始担任融创执行董事；隔年，融创文化集团成立，他出任总裁。
2023 年底，在文化集团待了四年多的时间后，他接任融创北京区域总裁职务，重回地产一线。这曾被外界视为二代接班的重要信号。
那时候，原融创北京区域总裁荆宏，升任北京区域董事长。大有对二代 " 扶上马，送一程 " 的意味。
按照融创高管新老交替的进度，孙喆一后续或许还会有新的安排。
眼下，随着境外债重组的生效，融创走到了关键节点，这些核心高管，肩上的担子并不小。他们要做的，是保证具体方案的落地。
此次获得股份激励，是融创对他们付出的肯定，但公司也保留了追回机制。
根据这项机制，如果股份承授人的雇佣关系被实时终止，或涉及导致集团声誉受损、对集团造成损害等任何不当行为，股份激励会立即被没收。
化债之后
去年 1 月，融创 154 亿元境内债务重组方案，获相关债权人批准，预计可削降超过 50% 境内债，留债部分最长展期达 9.5 年，且 5 年内不再有兑付压力。
而去年 12 月，其境外债重组计划正式生效，该公司约 96 亿美元的现有债务，获全部解除及免除，成为首家境外债基本 " 清零 " 的大型房企。
化债取得里程碑后，融创着手对内部进行调整。在此次公布股份激励计划之前，它已进行了组织架构调整。
具体为：撤销华北、华东、华南、西南全部大区建制，集团直接管十多个核心城市公司。
至此，过去十几年，为融创攻城略地的大区制，正式落下帷幕。
这一招可谓是一举多得，既推动了组织架构扁平化，缩短决策链条，又在精简层级的同时，加强总部的集权。
不过，融创并没有一刀切，他将海南单独拎出来独立操盘。
融创海南有自己的独特之处。早在 2016 年，融创就进行了一次增设大区层级的组织变革，彼时海南成为了八大区域之一，后来虽因政策等原因并入华南，但多年深耕，仍拥有深厚根基。
也有分析称，海南拥有自贸港政策红利，且融创在当地的项目以文旅盘和代建盘为主，这与内地以住宅开发为主的模式截然不同。
因此，海南的独立运营，更有利于探索专门的文旅发展路径。
在架构上进行变阵，或许意味着融创想从化债层面，回到经营层面，谋求更好的生存空间。
但在现实中，该公司仍存在着不少债务纠纷。
它境内的运营主体融创房地产集团，每隔一段时间就会发布一些重大诉讼进展的公告。
例如，7 月中旬，九江银行针对融创系大理论坛公司的金融借款纠纷，拿到一审胜诉文书。法院裁定，融创方需偿还 16.9 亿元本金叠加 7.56 亿元各类息费、违约金，整体偿付规模达到 24.46 亿元。
