来源：新浪科技
新浪科技讯 6 月 19 日上午消息，由同道猎聘与清华经管学院人工智能与管理研究中心联合举办的 "Talent AI：《AI 时代技能趋势报告》发布 " 活动在清华大学举办。活动现场，同道猎聘与清华经管学院人工智能与管理研究中心共同发布《AI 时代技能趋势报告》，为企业理解 AI 时代人才结构变化与技能需求演进提供参考。
清华大学校务委员会副主任、可持续社会价值研究院院长、清华大学经济管理学院领导力研究中心主任杨斌在《AI 次方变革——组织的中年撞上技术的青春期》主题演讲中提出，"AI 次方 " 并不是单纯强调 AI 带来的指数级速度，而是一种理解 AI 时代的心智模式。与 "AI+" 或 "+AI" 所代表的工具叠加、技术赋能不同，AI 被放到 " 指数位 " 后，会倒逼位于 " 底数 " 上的商业模式、组织模式、人才模式乃至个体心智发生质变。对企业而言，真正需要关注的不是 AI 本身有多强，而是自身这个 " 底数 " 能否在 AI 作用下完成重构。
他进一步表示，面对仍处于快速迭代、持续涌现的 " 技术青春期 "，许多组织容易陷入即期绩效、线性改进、路径依赖和认知自增强的 " 组织中年 "。如果仍停留在原有流程、权力结构和组织惯性中，AI 可能无法带来跃迁，反而会放大组织原有问题。因此，AI 变革的关键不只是拥有更先进的模型，也不是简单做局部试点，而在于场景落地、组织适配与业务流程的深度融合。他认为，AI 时代的核心问题，也不只是 " 哪些岗位会被替代 "，而是人才、组织与教育评价体系都将被重新定义。
在组织层面，个体走向 " 一专多能 "，组织从 " 人管人 " 变为 " 人管 Agent"；人机协同使更多部门变为一人组织；工作方式由串联 SOP 升级为并联多任务；沟通机制由层级汇报走向直达一线；成本核算从 People Cost 转向 Token Cost。同时，技能开始与个体解耦并被结构化沉淀，推动 AI 原生组织加速形成。在人才层面，核心能力标准转向决策、担当与创新、审美等不可替代能力，并催生 AI 产品经理、解决方案架构师、AI 数据策略分析师及机器人运维、智能产线调度等新岗位，同时延伸至具身智能领域推动蓝领数字化升级。戴科彬强调，AI 不仅改变岗位结构，更在重构组织逻辑与人才评价体系。
