最近不是两会嘛，昨天海信董事长贾少谦作为来自制造业和实体经济的代表，成为压轴代表，走上了全国两会的代表通道。
很多人可能会问：海信董事长为什么能上这个通道？
答案其实就藏在今年政府报告里的一个关键词——中国智造。
跟大家印象里不一样的是，海信大概是中国制造业里，最会用 AI 的公司之一。
最近它们拿下了全球制造业的 " 奥斯卡 " ——世界经济论坛的灯塔工厂认证。而且，是全球电视行业唯一的一家。
灯塔工厂是啥？就是全球最智能、最先进的工厂。能拿到这个认证，说明你在智能制造这块，已经是世界顶级的了。
秋香印象最深的，还是海信的响应速度。
传统制造业有个老大难问题：我听不见用户说话。
产品卖出去之后，用户骂也好、夸也好，反馈回到研发端，周期是按月甚至按年算的。等你改款出来，可能风口就没了。
海信是怎么做的？他们用 AI，把用户反馈变成产品功能的时间，缩短了 62%。
靠的就是一个叫 " 用户需求识别智能体 " 的东西，说白了就是让 AI 每天在海量的用户评论里找，自动识别哪些是真实槽点、哪些是潜在需求，然后直接传到研发那边。
举个例子。
海信在高端市场卖得很好的 RGB-Mini LED 电视 E8S 系列，其中一个核心功能——让动态画面更流畅、色彩更稳，就是 AI 从用户评论里挖出来的需求。
世界经济论坛在评语里也提到，海信这座工厂在新产品研发和制造全流程中用了 AI、大数据、仿真技术，研发周期缩短 34%，材料成本降低 18%，新员工培训时间减少 60%。
所以，当大家还在说要推动人工智能规模化应用的时候，海信已经交作业了。
这种 " 创新解决问题 " 的方法论写在了海信的基因了，也让海信逐渐成为了 " 中国品牌 " 的重要贡献者。
去年海信海外收入超 1100 亿，占总营收近一半，其中 87% 是自主品牌。这个比例，在出海企业里很少见。怎么做到的？
第一，技术硬。
在高端显示市场，OLED 一直是主流技术。海信经过多年研发，在全球首发了 AI 光色同控芯片和背光芯片，率先推出了 RGB-Mini LED 技术，解决了困扰行业多年的光色同控难题。
它把电视画质的 " 不可能三角 " 打破了——画质更好、功耗更低、蓝光更少。功耗降 30%，蓝光少 42%，还能多看 1.2 亿种极限颜色。
现在，OLED 在高端市场的占比已经被挤到不到 10%，RGB-Mini LED 成为新一代高端显示标杆。
技术上的降维打击让海信迎来了 " 量质同升 "：去年双 11，两万以上大屏电视，每两台就有一台是 RGB-Mini LED；全球每卖出 10 台 RGB-Mini LED 电视，9 台是海信。
第二，全球化。
营销的本质是锁定一群人：有收入、有品牌意识、愿意为情怀买单的人。
海信选择了体育赛道。从澳网到欧洲杯、世界杯，再到今年的世俱杯—— 32 家豪门俱乐部，梅西这些巨星，海信是第一个全球官方合作伙伴。
18 年下来，海信全球品牌认知度从 28% 涨到 56%。
第三，本土化。
海信不只在打广告，是真金白银建工厂、设研发中心——巴西、东盟、埃及、摩洛哥……每到一个地方，就把研发、生产、销售全建起来，带动产业链上的中小企业一起 " 走出去 "。
为什么在这个时间点选择海信作为代表？
2026 年是 " 十五五 " 开局之年，中国制造业正处在从 " 大 " 到 " 强 " 的关键期。中腰部制造业的创新是关键。
它们既是稳增长的底盘，也是转型升级的主战场。海信的样本意义在于——它既是有着深厚积累的传统制造业，也敢于用 AI 等新技术全面武装自己，走出新路径，这正是当下中国制造最需要的韧性。
贾少谦在采访里有一句话很打动我：一切都离不开 " 创新 " 二字。这家用 AI 重新定义制造、用体育锚定全球用户、用技术改写产业规则的公司，正在向世界生动的展示，中国制造业是如何升级转型的。
