而关于这一战略发布的意义， 雷诺集团首席执行官福兰（Fran ois Provost）在发言中十分明确。" 全新战略规划 futuREady 是雷诺集团迈向未来的重要一步，汽车行业正在进入一个更严苛、更快速、也更加不可预测的发展周期。我们已经证明我们有能力获胜，现在我们将证明我们有实力走得更远。这一战略规划的核心是将阶段成果转化为持久性成功。futuREady 的目标是打造一个无论未来面对何种挑战，都能保持卓越表现的集团。
具体而言，futuREady 战略主要包含四大方面：
增长支柱（Growth Ready），聚焦增长与产品
技术支柱（Tech Ready），全面提速各项核心技术路线图。
卓越运营（Excellence Ready），设定极具雄心的运营绩效目标，并广泛应用人工智能技术，持续提升效率与运营能力；
信任支柱就绪（Trust Ready）。包括员工、经销商、供应商以及合作伙伴。在国际市场，印度将发展成为重要的生产与供应中心，服务本地及全球市场；在韩国和南美，集团将继续深化与吉利的合作伙伴关系。
而对于中国市场，对于雷诺集团来讲依旧是重要的一环，雷诺集团首席技术官、ACDC 总经理菲利浦 · 布鲁内表示：虽然我们在中国没有整车销售运营，但在中国的 ACDC 对我们来说是非常重要的，ACDC 虽然不是一个很大的团队，但却是战略的关键，我们希望 ACDC 由最核心的人才组成，并能够链接中国强大的合作伙伴——这正是我们目前的模式。在这一模式之下，Twingo 成为了我们的试金石，我们在 22 个月以内便完成了 Twingo E-Tech 在中国的开发，这创下了雷诺集团的记录。
未来，雷诺在中国的业务主要集中在三大领域：
第一，沿袭 Twingo E-Tech 的成功经验，我们将会继续进行一系列车型的研发，目前我们正基于与吉利共享的 RGEA 平台开发一款面向全球海外市场的车型，该项目正在进行中。
第二，链接中国生态链。我们正在开展零部件采购工作，提升竞争力以实现 " 每辆车削减 400 欧元成本 " 的目标。
第三，也是我认为非常重要的一点，是生态探索。我们密切关注技术和最佳实践的前沿趋势。这不只是单纯的了解中国生态，更是我们的 " 指南针 " ——通过与中国的头部企业及生态伙伴进行合作为我们指明未来的发展方向。
雷诺为未来定下宏伟目标，目标将阶段成果转化为制胜体系的战略规划，多管齐下的战略下，雷诺未来充满想象。
