沉寂数年，蚂蚁集团终于不再 " 低调 "。
晚点 Latepost 近段时间对蚂蚁新任 CEO 的这期专访，绝对是近一段时间以来最值得读的一篇 AI 公司访谈。
文中蚂蚁集团 CEO 韩歆毅几乎可以说是 " 回应一切 " 式地讲清楚了作为大厂的蚂蚁，将要如何主动投身 AI 时代的浪潮之中。
但问题是，在 AI 高投入、高成本的今天，AI 注定会是一场属于大厂的战役。大厂到底怎么想、有没有想清楚，直接关系着未来的 AI 战场胜负局。
也正因此，在 AI 革命已经轰轰烈烈三年之后，能不能真正想清楚自己的战略选择、找到确定性，此刻已经非常重要且紧迫了。
这一次，蚂蚁成为了国产 AI 里第一个真正敢于站出来表达技术 " 确定性 " 的那一个。
在专访中，韩歆毅几乎直面了所有尖锐问题，比如有没有 AI 焦虑、投入了多少广告费用、如何处理阿福与灵光的关系等等，几乎触及了大厂做 AI 的所有可能挑战。
如果说过去几年，外界对蚂蚁的印象还停留在 " 整改 "" 收缩 " 和 " 不知去向 "，那么看完蚂蚁集团 CEO 韩歆毅的最新专访，一张关于未来 AI 的作战图谱，已然清晰可见。
为什么是阿福
2025 年的岁末，相信许多人都被蚂蚁 " 阿福 " 的广告刷屏过。
这款由蚂蚁推出的健康 AI 助手，正以一种铺天盖地的姿态闯入大众视野。而在这一切的背后，是这家曾经的超级独角兽在经历漫长整改与蛰伏后，发出的最强烈信号：蚂蚁，重回战场。
很多人会问，为什么是健康，为什么是阿福？
韩歆毅在专访中将蚂蚁的业务架构比作一张桌子：" 蚂蚁要去往下一个十年，不能只是支付和金融。一张桌子，肯定三条腿才稳，有四条腿最好。" 这第三条腿，就是健康。
在过去的互联网黄金时代，流量是核心逻辑，高频打低频是铁律。但在 AI 时代，逻辑变了。AI 的核心价值早已超越简单的信息分发，真正的胜负手在于解决复杂问题和服务闭环。
旧地图无法找到新大陆。要想穿越周期，无论是创业公司还是大厂，都必须要尽快跟上时代的变化。
从韩歆毅的回答来看，蚂蚁锚定的方向非常明确：在通用 AI（灵光）探索智能上限的同时，将核心资源押注在垂直领域的 AI 应用（阿福）上。
那么什么是确定性？
到了今天，当情绪价值成为更值钱的价值的时候，其实我们已经能够发现，人们的刚需正在从生存需求转向生活质量需求。
正如他所总结的，人们最在意的无非 " 两朵花 "：一个是 " 有钱花 "，口袋里能多几个钱；一个是 " 有命花 "，身体健康。
如果说过去二十年蚂蚁试图解决的是 " 怎么付钱 "" 怎么理财 " 的问题，那么现在的阿福，则是要解决 " 怎么更健康 " 的问题，试图建立关于 " 命 " 的信任。
所以到这里，基本就能搞清楚蚂蚁为什么选择健康、为什么要做阿福。国产 AI 最大的赢面就在于应用创新，而健康毫无疑问是最底层的用户需求。
AI 医疗健康领域，技术模型只是入场券，真正的壁垒在于 " 专业化、自动化和个性化 "。目前市面上的通用大模型，在面对医疗问题时往往给出的是模棱两可的 " 万金油 " 答案。
而蚂蚁的做法是 " 原子化接入 "，一家家医院去谈，一个个科室去打通，甚至让全国 1000 多位医生在阿福上开设 "AI 分身 "。
这种 " 笨功夫 " 是蚂蚁一直擅长的。
当年推广二维码支付，地推铁军也是一家家小店去贴码；如今做 AI 医疗，蚂蚁依然在干这种苦活累活。
但也正是因为苦和累，才构建了单纯靠算法起家的 AI 公司无法逾越的屏障。当阿福不仅能陪你聊天，还能直接调取你在浙江某家医院的体检报告，并自动帮你完成挂号、陪诊、医保支付的闭环时，它就构筑了真正的应用生态。
而这种应用生态，恰恰是国产 AI 在面对全球 AI 博弈时最大的赢面所在。
02
为什么是蚂蚁
客观来看，这一轮国产 AI 大战，蚂蚁并不算入局最早的那一个。但从应用下载数量和用户反馈来看，蚂蚁绝对算得上是跑得最快的之一。
站在 2026 年起始的时间点来看，蚂蚁也将会是这一年最有看点的一个。
" 平稳过日子不是蚂蚁的风格。" 专访中，韩歆毅这句话极其提气。对于一家经历了巨震、整改、估值缩水的巨头来说，承认焦虑并重燃斗志，本身就是一种力量。
过去五年，蚂蚁是沉默的。
韩歆毅在专访中提到，" 有那么两年出去面试都是‘跪’着面试的 "。没有新东西长出来，旧方向虽然稳健但已见天花板，这种状态对于一家拥有创业基因的大厂来说，无异于慢性死亡。
2024 年，随着整改完成，焦虑感反而达到了顶峰——下一个十年的大创新在哪里？
现在的蚂蚁，给出了答案，并展现出了重回前沿战场的决绝。
韩歆毅透露，阿福在 2024、2025 年的投入是 " 几十亿 " 级别，而支付领域的创新 " 碰一下 " 则是 " 百亿级 " 投入。这种量级的资金调动，清晰地表明了蚂蚁的战略意图：这绝非小打小闹的试水，这是一场关乎生死的战役。
对于 CFO 出身的韩歆毅来说，这种 " 敢花钱 " 的风格似乎有些反直觉。
但他给出了有说服力的解释："CFO 做 CEO，一脚踩刹车，一脚踩油门，最核心的关键点是从投资角度而不是成本角度看问题。"
确实，在 AI 这场全球科技军备竞赛中，犹豫和省钱才是最大的风险。大公司们眼下可能不缺钱，缺的是在下个时代不被落下的门票。
蚂蚁重回战场的另一个标志，是 " 攻守兼备 " 的战略布局。
在 " 守 " 的一侧，是支付业务的再进化。面对微信支付的强大粘性，支付宝一度显得被动。但 " 碰一下 " 的推出，显示出蚂蚁依然具备顶级的战略眼光。韩歆毅看得很准：" 你只有回到用户最本真的肌肉记忆，把支付宝嵌到肌肉记忆，才有可能跟微信不在一个维度去竞争。"
这一仗如果打赢，蚂蚁将超越金融科技公司的定义，进化为一家通过 AI 深度介入人类生命周期的科技服务公司。
从 CEO 的专访中，我们能看到蚂蚁内部士气的回归。" 有新的东西出来了，团队慢慢有信心了，那个有目标、有士气、不服输的蚂蚁，也在慢慢回来了。"
对于一家 3 万人的大厂，信心的价值往往高于黄金。
当然，重回战场的路注定不会平坦。AI 时代的 Super App 之战已经打响，通用大模型厂商正在试图吞噬一切入口。
韩歆毅虽然表示 " 通用 AI 不可能吃下所有垂直入口 "，但竞争的残酷性不言而喻。此外，医疗健康领域的复杂性、强监管属性，以及用户习惯的培养周期，都是横亘在阿福面前的大山。
但无论如何，蚂蚁已经做出了选择。从 " 碰一下 " 的支付革新，到 " 阿福 " 的健康布局，再到 " 灵光 " 的智能探索，蚂蚁的 AI 作战图已经没有死角。
二十年前，蚂蚁通过解决 " 信任 " 问题，建立了庞大的支付帝国；十年前，蚂蚁通过降低 " 门槛 "，让金融服务普惠大众；今天，蚂蚁试图通过 AI 提升 " 效能 " 与 " 体验 "，在健康领域再造一个支付宝。
在这场从 " 有钱花 " 到 " 有命花 " 的宏大叙事中，蚂蚁已经重装上阵。对于中国互联网行业而言，那个熟悉的、充满野心与执行力的蚂蚁，又回来了。
