文 | 唐辰同学
" 娃多多 " 的梗，正从宗庆后延续到宗馥莉身上。
前者在宗庆后去世后，随着家族内斗、私生活争议、遗产争夺、海外信托等新闻，成为 " 宗庆后布鞋破了 " 的注脚。而后者则是宗馥莉再次从娃哈哈集团辞职引发的连锁效应。
" 娃哈哈 " 商标是这场风波背后的焦点。有消息人士称，宗馥莉此次辞职，是因为 " 娃哈哈 " 商标使用 " 不合规 " —— " 娃哈哈 " 商标所有权并不归属于宗馥莉家族，而是由娃哈哈集团持有——从而决定全力经营自己的品牌：娃小宗。
宗馥莉版 " 娃多多 "
随着宗馥莉把 " 娃小宗 " 作为筹码摆上桌面，更多因 " 娃哈哈 " 品牌合规使用要求，而产生的 " 娃 XX" 品牌浮出水面，形成 " 娃多多 " 的局面：
宗馥莉主导的宏胜饮料集团有限公司，2025 年以来已申请注册多枚 " 娃小宗 "" 宗小哈 "" 娃小哈 " 商标，国际分类涉及食品、啤酒饮料、广告销售等。
宗氏家族也寄生在娃哈哈品牌上，动作不断。比如叔叔宗泽后对标上马 " 娃小智 "；宗馥莉的堂弟，上海娃哈哈饮用水有限公司董事长的宗伟主导推出了新品牌 " 沪小娃 "，宣传语为 " 同宗同源，至真至纯 "。
一夜之间，娃哈哈在商业上也成为 " 娃多多 "。导火索，无疑就是宗馥莉点燃的。
这是宗馥莉一年多来的第二次请辞，与去年 7 月更像是精心策划、以退为进的 " 逼宫 " 行为不同，这次她的辞职已通过集团股东会和董事会的相关程序。
但这并意味着宗馥莉已经失去了对娃哈哈的控制权。她或许也不想认输，也没打算真正放弃娃哈哈。
虎嗅指出，宗庆后虽然生前没有给宗馥莉 " 把荆棘棍子上的刺弄干净 "，但他在数年间设计了两个 " 后门 "。
一是，娃哈哈机巧的股权架构设计。从明面上看，娃哈哈集团股权结构清晰，宗馥莉继承宗庆后的持股比例是 29.4%，杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会持股 24.6%，杭州上城区国有资产经营有限公司持股近 46%。
在老宗的平衡术下，员工持股是决定各方利益天平倾斜的关键，可以协助宗家拥有绝对的话语权。据界面新闻报道，该委员会里目前仅有宗馥莉一人，如果属实，宗馥莉共持有娃哈哈集团 54% 股份，拥有绝对控制权。
这或是宗庆后在 2018 年主导大规模股权回购所致。但此举也引起离职员工的诉讼，成为宗馥莉接班后的一颗隐雷。
二是宏胜系。这是在哇哈哈集团之外，宗庆后为家族财富，也是为宗馥莉构筑起一套 " 体外循环 " 系统。娃哈哈的大量生产实体、原料实体都暗藏于宏胜系生态内，这确保了宗家可以通过宏胜系拿捏住娃哈哈的 " 实 "。而娃哈哈集团本身更像是一个品牌运营和销售平台。
截至 2023 年，宏胜年营收超 200 亿元，拥有 20 多家工厂、覆盖饮料、包装、物流、设备制造全链条，跻身 " 中国制造业 500 强 "。据行业人士透露，娃哈哈约 60% 的产能由宏胜或其关联工厂承担。单从营业额上看，与娃哈哈 2023 年营收 520 亿元相比，已经有 " 再造一个娃哈哈 " 的事实了。
但这个有心机的后门，也有一个致命的 " 漏洞 "：长期以来，都有 " 宏胜系利润远高于娃哈哈利润 "、" 宏胜系分流娃哈哈利润 " 的说法，引起娃哈哈其他股东的长期不满。
得益于此，宗馥莉名义上退出了娃哈哈集团核心管理层，但还是能从股权、表决权乃至经营上对其进行 " 拿捏 "。
此外，她在娃哈哈集团的人事布局上还留有后手—— 10 月 10 日，许思敏被任命为新总经理。从其履历看，应该是宗馥莉的 " 心腹 " 之一。
也就是说，宗馥莉，还在娃哈哈各方博弈的牌桌上，演绎着一场 " 娃多多 " 的夺舍大戏。
这是她最后一次自证的机会
宗馥莉的挂印摊牌，还是将宗庆后去世后，娃哈哈所面临深层结构性矛盾的集中引爆。
娃哈哈是宗庆后创办的，娃小宗以及背后的宏胜系则是宗馥莉 " 亲生 " 的。老宗掌舵娃哈哈时，凭借其个人威望和平衡术手腕，有效地协调各方利益。他可能算到了任何一方的需求，但没有预料到宗馥莉的刚烈。
他的这个唯一婚生女儿在其安排的两条路——当大股东或者真正完成接班——之外，选择了第三条路：用掀桌子的方式来解决他遗留的历史问题，并证明自己。
宗馥莉曾说，自己的 " 定海神针 " 就是坚持做自己。在宗庆后 " 营造 " 的复杂婚生和非婚生家庭环境里，这种可以概括为 " 自私 " 的偏执，护着来之不易的所得的心理，又是可以被外界理解的。
从 2004 年创办宏胜集团，到 2018 年进入娃哈哈集团董事会，并在宗庆后去世后接班，宗馥莉至少打了三次证明之战。
一次是 2016 年，宗馥莉创立新品牌 KELLYONE，名字中的 "Kelly" 与她的英文名一致。这个背靠娃哈哈的品牌，还赶上无糖茶饮风潮，推出一系列无糖茶与气泡水产品。但其结果只能以 " 失败 " 来总结。
第二次是 2017 年，宗馥莉还曾计划收购港股上市公司 " 中国糖果 "，并由此还引发娃哈哈借壳上市的传闻。但同年 7 月 13 日晚间，中国糖果宣布，此次要约未能成行。当时宗馥莉也在个人微博中发布声明称，对于本次要约结果，公司深感遗憾。
第三次是 2018 年，宗馥莉进入娃哈哈董事会后的动作也不少，包括推动产品年轻化和多元化，比如上线 KellyOne 高端线，试水无糖茶、气泡水、植物蛋白饮品；加强电商渠道，尝试直播带货；还推动内部数字化改革，优化供应链。
但这些 " 答卷 " 都并不算令人满意。比如，掌舵娃哈哈一年多的时间，宗馥莉在营收上取得了一些成绩，但对娃哈哈长期的隐患——过度依赖 AD 钙奶等经典大单品，并没能进行结构化的解决。
一个显著的表现就是没有推出任何国民级爆品。据界面新闻报道，宗馥莉对自己打了分，她的自我评价是 " 并不满意 "。
如果把宗馥莉掌舵一年多时间的改革，看作是她的第四次证明之战，更难称成功。其 " 树敌无数 " 的激进策略，几乎将所有关键利益方——老臣、家人、职工、股东，都推到了对立面。
字母榜这样形容：对集团内部，宗馥莉以 " 清洗 " 代替拉拢。无论是老臣还是职工持股会，都曾是宗庆后最坚定的同盟军，但宗馥莉大刀阔斧替换管理层和取消员工干股分红的行为，引发千名员工集体诉讼，直接导致自己控制权不稳。
对家族，宗馥莉表现强势，拒绝妥协。宗庆后生前的财产分配未能得到落实，宗馥莉被家族长辈斥为 " 六亲不认 "，关停 18 家关联工厂的 " 削藩 " 行动，更激化矛盾，导致分支与大宗矛盾表面化。
安居幕后多年的国资大股东也与宗馥莉摩擦连连。先是在宗馥莉转移商标时出面叫停，而后在遗产纠纷中成立 " 专班 " 介入，不久前又对宗馥莉心腹之一严学峰进行短暂调查。
这场原本众望所归的继承大戏，如今却落得了 " 所有人反对 " 的局面。
宏胜集团、" 娃小宗 " 等是宗馥莉的最大底牌，也将是她最后一次自证的机会。当她将自己置于各方对立面时，她的证明之战就更加难打了。
商业竞争里，并不需要 " 继承 " 大戏里的 " 大女主 "，甚至上演所谓的 " 公主复仇 "。因为任何的博弈，都不会有赢家。
而在娃哈哈的这场争斗里，更不会有，但唯一确定折损的娃哈哈的品牌价值——据品牌评估机构 GYBrand 的数据，2024 年 " 娃哈哈 " 的品牌价值约为 911.87 亿元。
这也是 " 娃哈哈 " 分化为 " 娃多多 " 的最大诱因。但他们也要知道，几代人打下的品牌，还有国资背景，是不可能成为 " 垫脚石 " 的。
面对娃哈哈集团如今境遇，一位内部员工感慨："30 多年，老宗总将一堆沙子堆砌成一座塔，一年时间，这座塔又变成了沙。"
而谁再来将这堆沙子再聚成塔，或将赢得最大的掌声。这个人，还会是宗馥莉么？
我个人，希望是。
参考资料：
虎嗅，《宗馥莉，放下了》
字母榜，《宗馥莉没有朋友》
新京报，《娃哈哈方面确认宗馥莉辞职，其仍是第二大股东》
