间隔不到 15 个小时,Balenciaga 完成了创意总监的更替。
11 月 6 日,开云集团宣布 Pierpaolo Piccioli 离职,紧接着又立马官宣了他的继任者——英国设计师 Martine Rose,并确认她将在 11 月 16 日正式履新。

但外界对此是不意外的。早在 9 月就已经传出 Pierpaolo Piccioli 将离职的消息,10 月也已经有传言直接点出了继任者 Martine Rose。关键是这样的变动也符合大家的直觉,过去 16 个月,Pierpaolo Piccioli 和 Balenciaga 始终没能完成风格适配,在 " 既要又要 " 的状态下,双方合作处于一个非常拧巴的状态。
去年,借将 Demna 调到 GUCCI 的契机,Balenciaga 拥有了重新校准品牌风格的机会。一面是创始人建构的高定美学,一面是过去 10 年 Demna 塑造的前卫潮流风格,一年半前,Balenciaga 仍希望优先加码高定,寻找两者之间和谐共存的机会。
在 Valentino 工作 25 年的 Pierpaolo Piccioli 是当代高定设计师中的大师,Balenciaga 希望借他复兴品牌的高定叙事。对于主流时装屋来说,高定不只是一项业务,更是一种精神图腾,关乎品牌调性。

高级定制是一种思考方式,是一种看待世界的视角。
多年来,我对高级定制的热爱定义了我是谁,也塑造了我的选择,以及我一路走来的方向。
高级定制需要时间与专注,也需要坚定的信念和勇气。
人生是一段旅程,每一个篇章的存在,都是为了为下一个篇章让路。
没有什么真正结束,一切都在不断演变。
归根结底,身份认同与价值观,是我们真正的仅有之物。
忠于自己的身份认同与价值观,是我们从容走向未来的唯一方式。
无论经历什么,都请继续闪耀。永远如此。
今年 7 月,Pierpaolo Piccioli 呈现为 Balenciaga 打造的首场高定秀,他以自己擅长的廓形建构和色彩运用重塑创始人经典语言,这个系列在业内颇受好评,但在更广泛群体中的传播度却非常有限,与此同时,他为品牌打造的 5 个成衣系列也没能激起太多水花。








另一边在门店,店铺设计完整保留了 Demna 时期的工业风,标志性的运动鞋、包袋、配饰都在照旧上新,但衣架上主推的新季外套和连衣裙却变得更精致、也更昂贵了。这种变与不变之间的摇摆和纠结,消费者是能够清楚感知的。
虽然印花 T 恤、解构夹克、运动单品都在,但品牌的气质却发生了反转。Pierpaolo Piccioli 的设计歌颂时尚,是浪漫主义的代表,它就像月亮的亮面;而 Demna 的设计是反时尚的,充满反叛和讽刺,它是月之暗面。一些过去 10 年的客户由此感到 " 背叛 " 也不足为奇。旧有客群的认同感受到影响,新的消费群体却还没有被充分激活。
开云并未单独公布 Balenciaga 的财务数据,不过在最新 2026 年第 3 季度集团财报中提到,Balenciaga 的皮具业务仍有韧性,但成衣和鞋履依旧承压。
开云没有太多耐心再做等待。在大环境并不向好的背景下,开云选择快刀斩乱麻,先解决眼前的问题。于是 Martine Rose 来了,Balenciaga 重新偏向 Demna 所建立的青年文化路线。
Martine Rose 1980 年出生在伦敦,2007 年她创立同名品牌,品牌最初以男装衬衫起步,逐渐发展成为当下英国最具影响力的独立设计师品牌之一。

在她的作品中,西装、运动服、足球球衣、工装和日常服饰经常以一种不太符合传统审美的方式重新组合。她喜欢改变服装原有的比例关系——肩部被夸张放大,裤装被拉长或放宽,熟悉的日常单品经过错位处理,呈现出略显笨拙、甚至有些古怪的身体轮廓。
Martine Rose 的作品往往带有鲜明的角色感。她关注的不只是衣服本身,也包括穿着这些衣服的人,以及他们所处的社会环境。




Martine Rose 的到来意味着开云重新确认了 Balenciaga 当下的方向,不再执着于重申高级定制传统,而是继续以激进的设计保持品牌在当代时尚的影响力。
开云大调整,1 个月更换 3 大品牌创意总监
不到 1 个月的时间里,开云集团旗下已有 3 家时装屋先后宣布创意总监离任。10 月 9 日,执掌 SAINT LAURENT 十年的 Anthony Vaccarello 宣布离开;10 月 15 日,Alexander McQueen 宣布 Se á n McGirr 离任。

开云集团在积极应变,去年 3 月将 Demna 调至 GUCCI ——但这一重要变动至今仍未收获明显成效。去年 9 月,开云迎来近 20 年来首次 CEO 更替,Fran ois-Henri Pinault 将 CEO 职位交给了前雷诺集团 CEO Luca de Meo。

细化到各家品牌,可以看到都在强调品牌特质的建立。GUCCI 要求 " 重新聚焦那些最能体现 GUCCI 独特品牌身份的核心特质 "," 确立清晰的创意方向、坚持鲜明而统一的品牌标识 ";针对 Balenciaga 则强调 " 依托高级定制工艺与文化潮流的独特融合优势,巩固自身创新引擎定位,成为触达新一代奢侈品消费者的关键桥梁 "。
过去 10 年,两家品牌都依靠风格颠覆实现了巨大的商业成功,又都在爆发式增长后遭遇了瓶颈,当增长停滞,风格断裂带来的品牌身份危机就愈发凸显,这是开云当下需要解决的首要任务,GUCCI 和 Balenciaga 都需要重新回答 " 我是谁 " 的问题。