Karp 本人患有阅读障碍。他此前曾表示，与阅读障碍的斗争是其人生的 " 塑造性时刻 "，迫使他学会 " 自由思考 "。他认为，正是这段经历促成了他的成功，助力其联合创立 Palantir，并将其发展为市值约 4700 亿美元的软件巨头。自 2003 年与 Peter Thiel 等人共同创立公司以来，Karp 已执掌帅印逾二十年。
在近期的一次访谈中，Karp 阐述了 AI 如何重塑职场价值体系。他指出，未来拥有前景的路径主要有二：一是具备特定的职业技能培训，二是属于神经多样性人群。" 他们需要学习成为更像艺术家的人，从不同视角看待事物，构建独特的东西。"Karp 说道。
差异化思维的价值
专注于神经多样性研究的心理学家 Daniel Wendler 同样认为，随着 AI 重塑职场，具备不同思维方式的人群将获得优势。他强调，在技术迫使企业适应多变商业环境的当下，神经多样性员工提供的独特视角至关重要。
" 如果解决 AI 问题时缺乏神经多样性大脑的参与和审视，企业将错失关键视角。"Wendler 表示。他指出，这些视角有助于打破关于员工价值及任务执行方式的长期固有假设。
Wendler 进一步分析，现代职场本质上是为神经典型（非神经多样性）员工设计的，这往往掩盖了神经多样性人群的特质。随着 AI 迫使公司以新模式运营，企业有机会重新构想工作流程，不再要求所有员工适应单一模式，而是利用不同类型思考者的优势构建竞争力。
" 我们正进入一个无人知晓如何驾驭的新前沿，每个人的起点更加平等。"Wendler 称。鉴于现有职场结构常未能满足其需求，神经多样性员工可能是最渴望适应并使用 AI 的人群之一。他们可利用大型语言模型分解复杂任务、组织工作流并辅助沟通，从而弥补传统职场中的短板。
企业实践与理性看待
尽管大多数公司在包容性改革上进展缓慢，但已有先行者。软件巨头 SAP 在过去十多年间通过 " 自闭症在工作 " 项目，致力于在招聘及入职后支持神经多样性人群。此外，微软、戴尔以及摩根大通等科技与金融巨头，也已启动举措优化传统面试流程，以招聘和支持该群体。
Palantir 则运行着一个 " 神经多样性奖学金 " 计划，面向思维方式独特的员工，年薪估计在 11 万美元至 20 万美元之间。该项目公告明确指出，参与者需接受与其他工程师相同的绩效标准，并强调：" 当前大语言模型技术格局使神经多样性人群占据主导。模式识别、非线性思维、超专注——这些使其与众不同的认知特质，正是在 AI 驱动的世界中表现卓越的原因。"
然而，Wendler 反对将神经多样性员工浪漫化为拥有非凡天赋的 " 超人 "。他警告称，这种叙事低估了普通神经多样性人士的价值，并忽视了他们在个人生活与工作中面临的真实挣扎。
" 一个人不需要成为像蜘蛛侠那样的天才超人，才能有所贡献并赢得一席之地。"Wendler 表示。他主张，AI 带来的变革为神经多样性人群提供了 meaningful 的职场进阶机会，但这应建立在理性认知而非刻板印象之上。
【星途科讯 图文丨小林 首发于 ZAKER 科技，转载请注明出处】
