作者 | 赵芷姗
编辑 | 周伟鹏
京东卖了 11 年游戏本，现在要做游戏了。
企查查显示，最近，京东在北京成立一家新公司 " 京玩互娱 "，由京东世纪贸易全资持股，是京东旗下的全资子公司。
它的注册资本 100 万，法人赵紫辰，是京东零售大商超与即时零售广告负责人，实控人是刘强东。
从经营范围上看，它包含动漫游戏开发、软件开发、互联网游戏服务等项目，目前还没有项目公开。
甚至都替京玩想好了广告词：是兄弟就来京玩砍我啊！
京东和游戏结缘的 11 年
京东下场做游戏，还真不是一时脑热。往前一数，京东和游戏结缘，已经有 11 年了。
2015 年，京东发布 "JD Game+" 战略，拉上联想、华硕、腾讯、英伟达、英特尔，成立 " 中国游戏产业联盟 "。
定下目标：3 到 5 年培育 30 个游戏品牌，纳入 500 款游戏产品，跟 20 款重点游戏深度合作。
听起来要搞大事，实际上主要目的就是卖货，游戏本、显卡、主机、键盘。
《黑神话：悟空》发售时，京东拿下全球官方合作伙伴身份，独家承接实体豪华版、收藏版的售卖配送，约 115 万玩家蹲点预约。
游戏上线当天，京东平台显卡成交额同比涨 200%，游戏设备成交额涨超 5 倍，手柄成交量涨 6 倍多。
一款爆款游戏拉动一整条硬件消费链，躺着就能赚钱。
2017 年，京东干脆收购 LPL 的 QG 战队，改名 JDGaming，正式杀入电竞。
此后 JDG 一路打到国内头部俱乐部，英雄联盟、王者荣耀、和平精英几个分部全铺开，还拿过 LPL 冠军。
但就算做电竞，也是为了通过战队和赛事，把那批最愿意花钱的年轻人拉到 3C 品类。
游戏内容，京东其实也试过。2018 年，京东上线 " 京豆游戏 " 入口，接入了一些消除、拼图、挂机这类任务小游戏。
2020 年，京东 App 嵌入即点即玩的小游戏平台，不再只局限于 " 玩游戏换京豆 " 的福利任务，引入了市面上成熟的商业小游戏。
但京东只做流量分发、分成，游戏本体研发、版号都归属外面的开发商。
京东真的要做游戏吗？
过去，京东始终没有一个主体同时集齐 " 研发 + 运营 + 网络文化 + 互联网游戏服务 " 这一整套能力。
现在，它成立了公司，有了游戏的 " 入场券 "，已经有资格去自研、运营一款真正的游戏了。
资质是有了，京玩做游戏会以什么模式出现？官方目前还没有回应。
值得注意的是，京玩注册资本只有 100 万，在游戏圈约等于白给，一款稍微像样点的手游，研发成本动辄几千万甚至上亿。
在游戏上，京东手里还有三张牌。
早在 JD Game+ 时期京东就披露过，每天在京东上浏览游戏类产品的用户超过 1000 万人次。
这批人本来就为游戏掏钱，买显卡、买手柄、买游戏本。京东不需要重新教育谁 " 游戏值得付费 "，只需要把买装备的人，变成买内容的人。
今年京东在游戏上的动作很密集，1 月联合奥维云网等发布《游戏电视 3.0 标准白皮书》，3 月跟 B 站达成大屏游戏生态战略合作，砸出 10 亿曝光流量扶持游戏内容。
另外，京东内的小游戏平台已经跑了 6 年，什么样的游戏能让用户在下单、点外卖、拿快递的间隙顺手点开，玩上两把，京东比谁都清楚。
这种场景化、轻量化、高转化的游戏直觉，是传统游戏大厂不一定具备的。
这次成立独立公司，说明京东在游戏上比过去十一年任何一次都更认真。
阿里、字节都在退场
京东为啥要进场
巧合的是，京东入场的这一年，正是互联网大厂集体从游戏撤退的一年。
今年 3 月，字节跳动把沐瞳科技以超 60 亿美元卖给了沙特公司；8 月，阿里又把灵犀互娱以超百亿人民币卖给了中信资本旗下的信宸资本，套现的钱投入 AI 基建。
游戏还能赚钱，但已经不性感了。跟 AI 每年翻倍的想象空间比，游戏不到 10% 的年增长，资本已经提不起兴趣。
那京东图什么？生态。
对阿里、字节来说，游戏是一门独立生意，价格到位就可以打包售卖。
但对京东来说，游戏从来不是一门孤立的生意，而是消费链路上的一环：游戏卖得好，显卡外设跟着卖得好；游戏内容多，用户就愿意在京东多停留。
京东不需要游戏业务本身长成下一个腾讯、网易，它只需要游戏把这个消费闭环。
并且，对于京东来说，主战场电商增长已经见顶，外卖业务也卷成了红海，资本市场总需要新故事。
当然，这条路能不能走通，还得打个问号。京东游戏最终会以什么模式出现，也值得期待。
END
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