10 月 14 日，《人民日报》第 18 版产经新闻 " 产经视野 " 专栏刊发《民企 500 强，折射能源转型新活力》一文，其中在阐述民营企业突围之力时，隆基作为典型案例收录其中。文章肯定了以隆基为代表的民营企业在面临激烈市场竞争与快速产业迭代时落子准、决策快、落地实，从而在产业深度调整之时赢得主动。
《人民日报》文章涉及隆基部分原文如下：
突围之力
方向准、转身快、政策稳、创新深，发展韧性更强、底气更足
光伏产业深度调整、汽车淘汰赛加速、动力电池竞争白热化……面对激烈的市场竞争和快速的产业迭代，落子准、决策快、落地实，往往更能赢得主动。
今年，大唐集团 11 吉瓦集采中，BC（背接触电池）标段招标扩大至 4 吉瓦，占比超过 36%，华能、中国电建、中铁十六局等多家央企集采转向 BC，BC 已逐渐成为行业的主流技术路线之一。
然而，就在前几年，BC 在行业内尚属小众路线，面临工艺、设备、良率不成熟等重重难题。选择一条尚未成熟的技术路线意味着投入可能打水漂，市场也可能不买账。
洞见 BC 的长期价值，2017 年隆基绿能启动相关研发，快速完成从技术研判到产能规划的全流程，2023 年全面切换 BC 路线。决策的灵活性、差异化的路径，很快得到市场反馈——今年上半年，隆基 BC 组件销量同比增长 125%，BC 产品出货占比已超 65%。
" 差异化不是简单追求与众不同，而是立足技术创新开辟新的价值空间。" 隆基绿能董事长、总经理钟宝申语气坚定。
2023 年，隆基做出重大战略取舍：不再走 " 以规模换营收 " 的老路，将重心转移至技术差异化、产品场景化，在行业激烈 " 内卷 " 阶段主动从 " 规模优先 " 走向 " 价值优先 "。背后托底的基石，仍然是隆基一以贯之的技术研发与创新，这也是隆基差异化发展战略的重要体现。
然而这一战略转型的背后，经历了 5 年的研发攻关与市场验证。
2017 年，隆基正式启动 BC 相关研发，尽管当时面临工艺、设备、良率不成熟的重重难题，但基于 " 第一性原理 " ，隆基看到了 BC 在效率、外观、可靠性上的长期价值；
2022 年底，隆基完成技术研判、内部共识、中试试验、小规模量产等诸多里程碑，首次推出 BC 一代产品；
2023 年，在跑通了关键工艺难关之后，隆基绿能对外宣布 "All in BC"、推进 BC 向二代升级，同时布局下一代 BC 技术 HIBC（高低温复合钝化背接触技术）；
2024-2025 年，BC 二代产品面世的同时，HIBC 技术也正式对外发布，形成两代 BC 技术并行格局。
2026 年，市场用真金白银的订单投票，BC 进入收获季——上半年，隆基 BC 组件销量19.55GW，同比增长125%，BC 产品出货占比已超过65%。其中国内市场，大型央企集中式组件集采中标 BC 组件占比接近45%。海外市场也快速放量，截至目前，隆基组件业务海外营收占比也已超过65%，BC 产品在欧洲、日本、澳洲、中东、拉美等重点区域市场大受追捧。
隆基差异化路径的选择，也带动产业链迭代升级。随着技术与工艺设备的逐步成熟，包括头部在内的大量企业入局 BC 技术路线，目前参与企业已超过 30 家，BC 成为主流技术已是行业共识。
截至目前，隆基共取得 BC 相关授权专利630 件，建立起 " 技术专利 + 产能规模 + 供应链协同 " 三位一体的护城河。
"差异化不是简单追求与众不同，而是立足技术创新开辟新的价值空间。它既让企业筑牢抵御周期的根基，也引导行业告别单纯的规模比拼，以多元探索驱动整个产业迭代升级。" 钟宝申说。
BC 基本盘稳固之后，隆基于 2025 年进一步发力光储融合，通过收购苏州精控再拓业务版图。2026 年，隆基储能 LONGi ONE 整合 5S，统一系统、统一平台、一责到底，覆盖大型电站、工商业、离微网等不同场景。
截至目前，隆基已形成光 - 储 - 氢系统化解决方案能力，为不同应用场景提供差异化解决方案的同时，助力全球能源加速转型。
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