销量创新高还能不亏钱 通用汽车三季度新能源销量占比超 6 成

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如果说，多年以前，中国是以 " 市场 " 换 " 技术 "，现在可以说是用 " 技术 " 换 " 市场 " 了。

10 月 9 日，通用汽车公布了第三季度在华销量数据：在中国市场继续取得稳健表现，交付超过 35.8 万辆，其中新能源车型（含纯电、插混及增程）销量占比突破 60%，创下同期历史新高。

在合资赛道上，目前跑在前沿的两大国际品牌，分别是大众、通用，日系品牌虽然也已经陆续推出多款新能源车型，但总体上仍处于油 / 电并行，甚至 " 油 " 多于 " 电 " 的状态，市场没有对错，毕竟新能源汽车属于投入期，包括中国品牌在内，很多主推新能源汽车的品牌仍处于亏损状态，而通用汽车在中国市场 " 推新 " 的与众不同之处就在于，不仅赚了销量，同时还赚了钱。

" 含新量 " 背后的含金量

公布第三季度销量数据之际，通用全球高级副总裁兼通用汽车中国及亚洲市场总裁罗煦（John Roth）高度提炼了两句话：" 我们致力于满足中国消费者不断变化的需求，并基于此发展富有竞争力、可持续的中国业务。我们不断优化的产品结构正为各重点细分市场的盈利增长积蓄强劲动能。"

关键词是 " 盈利增长 "。

这一点说起来其实挺 " 气人 "，毕竟对于新能源汽车来说，技术研发、三电核心部件、芯片等零配件都属于投入期，更不用说今年以来从电池到芯片的涨价——一般消费者几乎不用钻到车企里翻阅账本，就看电商平台的 CPU、显卡和内存条价格就能清晰感受。

成本提升、研发投入持续，在这样的前提下，通用汽车在中国市场新能源汽车的销量占比突破了 60%，含金量不容低估。资深人士分析认为，通用汽车能够率先撞线 60%，核心在于其没有简单照搬全球电动化方案，而是依托上汽通用五菱与上汽通用两大合资体系，形成了 " 全球技术底座 + 本土定义产品 " 的双轨打法。

从产品结构看，通用汽车的新能源优势并非依赖单一爆款，而是呈现多点开花的矩阵效应。别克高端新能源子品牌 " 至境 " 旗下至境 E7 插混中型 SUV 三季度销量超 1.3 万辆，成为品牌销量主力之一；GL8 家族在插混与纯电双线加持下，三季度总销量超 2.2 万辆，继续领跑高端 MPV 市场，并于 8 月迎来历史累计销量突破 220 万辆的里程碑。凯迪拉克方面，9 月上市的 XT5 PHEV 推动 XT5 全系三季度交付超 9，000 辆，且该车型是首款交付即搭载 Momenta R7 世界模型的豪华混动 SUV，智能化落地节奏明显快于同级合资竞品。

真正拉开差距的在入门级市场。五菱宏光 MINIEV 家族三季度销量超 3.4 万辆，五菱缤果家族突破 5.7 万辆，其中二季度上市的缤果 Pro 单季销量近 4 万辆。五菱星光 L 插混 SUV 自 7 月上市以来三季度销量近 1.9 万辆，华境 S 同期销售近 2.2 万辆。这意味着通用汽车在 10 万元以下、10 万至 20 万元、20 万元以上三个价格带均完成了新能源产品的有效卡位，而非像部分合资品牌那样仅靠一款车撑场面。

中国已是全球新能源 " 珠峰 "

和中国汽车人一起共度 26 年有余，小编内心对他 / 她们有着由衷的敬佩，绝大多数车企都是从一把卷尺开始起步，而今中国已经不只是新能源汽车全球第一大市场，更在于技术上的追赶，已经在新能源动力、智能底盘、智能互联到智能驾驶辅助等全领域跑在了世界前沿，堪称全球新能源的 " 珠峰 "。

在这样的巨变之下，合资品牌的第二阶段发展，已经出现了显著的阵营分化：一部分是以通用、大众汽车为代表的本土化深耕派。通过将产品定义权更多交给中方团队，借助中国供应链在电池、智驾、座舱领域的快速迭代能力，实现了新能源车型的密集投放和成本控制。别克至境 E7 搭载的超快充技术与高阶辅助驾驶功能，凯迪拉克 XT5 PHEV 首搭 Momenta 世界模型，均是这一逻辑的产物。

另一类则是仍以全球平台导入为主的保守派。这些品牌的新能源车型往往在智能化体验、续航标定、定价策略上与中国消费者预期存在错位，导致叫好不叫座。其新能源占比长期低位徘徊，并非没有产品，而是产品与市场需求之间的鸿沟未能填平。

还有一类是尚在观望或刚刚起步的掉队者。在自主品牌新能源渗透率已突破 50% 的当下，部分合资品牌仍在为是否全面转向纯电而犹豫，错失了插混和增程市场爆发的窗口期。

这释放出一个清晰信号：合资品牌的新能源转型已从 " 有没有 " 进入 " 赚不赚钱 " 的下半场。前期靠低价换量的品牌正在承受亏损压力，而通用汽车试图证明，通过高价值车型（如 GL8 插混、凯迪拉克 XT5 PHEV）与规模车型（如五菱缤果、宏光 MINIEV）的组合，可以在新能源占比攀升的同时维持盈利水平。

三季度 60% 的新能源占比是一个节点，而非终点。对通用汽车而言，真正的考验在于：当自主品牌在智能化与成本控制上持续施压，合资阵营的后来者纷纷加速追赶时，其能否将先发优势转化为持续稳定的盈利能力和品牌溢价。合资品牌的新能源竞赛，远未到终局。

作者：刘隽刚