博仕门窗董事长王湘根现场发布并系统讲解了以使命、愿景、价值观、价值主张为核心的全新企业文化体系。公司全体博仕人现场出席，全球各地经销商、合作伙伴、行业同仁以及广大消费者通过视频号直播同步参与。
发布会上，王湘根围绕 " 企业为什么要做文化 "，系统分享了他的组织观。
1. 组织的顶层设计，要回答四个问题。王湘根认为，一个组织的顶层设计，必须回答四个根本问题：做什么（战略定位）、我们是谁（使命）、去往哪里（愿景）、怎么做（价值观）。这些问题不是大企业的专利，越是小企业、资源越匮乏，越需要用使命、愿景、价值观吸引志同道合的人。只有想清楚这些问题，才能真正激活组织的底层动力。" 从这个意义上讲，顶层设计也是生产力。"
2. 平庸的组织以利益驱动，伟大的组织以文化驱动。他指出，利益驱动抓住了人性趋利避害的本能，能立竿见影，却容易放大欲望、利尽人散；而文化驱动，是用事业的意义激发人的自驱力。" 人不只有物质需求，更想要一份值得追求的、有意义的事业。" 他同时谈到，利他是最大的利己——当一个人不追求私欲、真正为客户创造价值，物质回报往往水到渠成。博仕坚持 " 利益 + 文化 " 双轮驱动，让员工既有合理回报，也能在工作中找到归属。
3. 使命是存在的理由，愿景是凝聚人心的蓝图。在王湘根看来，使命是一个组织存在的理由，要致力于解决一个社会问题，且不能脱离业务，否则就变成作秀；愿景是组织成员共同想要实现的未来图景，是凝聚人心、牵引奋斗的 " 那盏灯 "。
4. 价值观只能选择，不能培养。他强调，价值观是一个人行为的底盘，是企业选人用人的 " 基因 " ——招人要先看价值观，价值观匹配是 " 一票决定权 "；江山易改、本性难移，不要试图改变一个人，而要选择对的人。
5. 文化落地，靠 " 上下左右 " 模型。王湘根提出，价值观要真正落地：管理层以身作则（上），全员每日反省宣告（下），把价值观匹配的人请进来（左），让触碰红线的人离开（右），并配套相应的考核与奖罚机制，推动文化从理念走向行为。
据悉，博仕门窗全新文化体系由使命、愿景、核心价值观、价值主张四部分构成。
使命为 " 让每个家庭用上好门窗 "；
愿景为 " 做一家跟得上时代的幸福企业 "；
核心价值观为 " 以客户为中心、以创新为驱动、以诚信务实为本、长期坚持批评与自我批评 "；
价值主张为 " 对有品质追求的客户，提供专业的解决方案，因为我们用高薪酬、高标准、高要求，我们把员工当家人，员工把自己当主人。"
