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车观察 5分钟前

奇瑞高层再调整:张贵兵总控全球一盘棋,李学用专注高端突围

奇瑞迎来了今年最大规模的组织回调。

10 月 7 日,奇瑞汽车再发公告:主品牌整体纳入全球市场体系,由 9 月 23 日刚刚升任常务副总裁的张贵兵直接分管奇瑞品牌国内事业群;李学用转而分管捷途品牌事业部,同时接管企业公关部,兼任市场与营销管理委员会执行副主任。

这是奇瑞两周内的第二次高层分工调整,也是 2025 年 7 月成立 " 国内业务事业群 " 以来,最大规模的一次组织回调。

具体看来,张贵兵的盘子大幅扩大:除了直接分管奇瑞品牌国内事业群,还同时分管全球造型设计中心、全球人力资源中心、全球法务中心、全球备件生态事业部,以及安徽墨甲智创机器人科技有限公司;兼任国际业务事业群总经理、市场与营销管理委员会主任等职务。可以说,从造型、人力到营销、法务,张贵兵拿到了 " 全球一盘棋 " 的总控台。

张贵兵 1977 年生,合肥工业大学汽车专业毕业,1999 年 7 月加入奇瑞,在 18 个岗位上轮转;2004 年接手海外业务,操盘奇瑞首个 CKD 项目,2006 年远征俄罗斯,2010 年以国际公司中亚大区总经理兼 MVM 公司总经理身份开拓中亚,2018 年起执掌整个国际业务,将奇瑞出口拓展至全球 130 多个国家和地区。2024 年,他入选 "2023 安徽年度经济人物 "。

在他的带领下,奇瑞连续多年获得中国品牌乘用车出口第一,今年 9 月单月出口破 20 万辆。他在 2025 年初描绘奇瑞出海版图时说:" 从南美亚马逊热带雨林城市玛瑙斯到俄罗斯寒冷的新西伯利亚市,从酷热难耐的沙特利雅得到非洲尼罗河畔的埃及,都有中国自主品牌汽车在行驶。"

李学用则是 " 退一步、专一心 ":从统管星途、艾虎、风云、QQ 四大事业部的国内事业群总经理,转为聚焦捷途品牌事业部,任务是推动捷途高端化,打造 " 更具全球竞争力的越野品牌 ",同时分管企业公关部,为国内营销提供支持。公告里写,让李学用分管捷途,是因为 " 李学用曾带领捷途精准定位 ' 旅行 +',从一张白纸成长为车市黑马 "。

李学用 1982 年生,2005 年大学毕业即加入奇瑞,从工厂实习生干起,历任华南、东北、中南、华东大区总监,2012 年起操盘瑞虎品牌营销,2018 年参与创立捷途,提出 " 旅行 +" 战略,2022 年 6 月出任捷途汽车总经理,2023 年升任奇瑞汽车副总经理,2025 年升任执行副总裁并统管国内事业群。

他的传奇战绩是捷途:一个 " 生不逢时 " 的新品牌,靠 " 旅行 +" 从红海里杀出,成为全球唯一仅用 7 年便达成 200 万辆销量的中国汽车品牌;尹同跃评价他带的团队是奇瑞的 "38 军 " ——敢打敢拼,能在强敌环伺中突出重围。

李学用是出了名的高调敢言:" 捷途是真正的新势力 ";" 奇瑞品牌必须拼一把,否则对不起这个时代 ";" 要想达到目标,必须要付出 200% 的努力,完成 200% 的目标,共享 200% 的成果 "。

此次调整,奇瑞官方给出的理由:一是强化国内国际一体化,二是聚焦捷途高端化。一句话概括:国内、海外两条线,在 " 全球化 3.0" 的旗帜下合龙了。

但表面看是组织优化,内因却并没有那么简单,总结一句话就是:海外太重要了,国内整合不太顺。

9 月,奇瑞集团销售 292,308 辆,同比增长 4.2%,环比增长约 4.3%;1-9 月累计 2,206,789 辆,同比增长 9.9%,创同期历史新高。值得一提的是,9 月奇瑞以 140 辆的微弱优势反超吉利,单月站上自主第二的位置。

结构上的两个引擎依然凶猛:9 月新能源销售约 13.33 万辆,同比大增 45% 以上,连续六个月破 10 万;9 月出口 207,814 辆,再创中国车企单月出口纪录,同比增长 54.3%。

但品牌分化触目惊心:9 月奇瑞主品牌约 19.87 万辆,同比增长 17.1%,是绝对支柱;捷途约 5.75 万辆,同比仅微增 1.6%;星途约 4,905 辆,同比下滑约 54%;智界约 5,008 辆,同比下滑约 36%。

今年前三季度,奇瑞出口 155.1 万辆,同比增长 65.6%,已超过去年全年出口总量,刷新中国汽车出海纪录;海外销量占集团总销量的比重已超过七成,奇瑞仍是头部车企中出口依赖度最高的一家。当七成销量在海外,把主品牌 " 纳入全球市场体系 ",就不再是选择题。

再看国内。2025 年 7 月,奇瑞把星途、艾虎、风云、QQ 装进 " 国内业务事业群 ",由李学用统管,本意是整合营销资源。但一年时间,结果难言乐观:星途今年前 7 个月全球销量 4.16 万辆,同比下降 39.3%,其中国内终端仅约 1.09 万辆,同比少了近七成。

近一年来,奇瑞围绕着国内以及星途的调整,几乎是一场 " 否定之否定 "的操作。

2025 年 7 月,奇瑞成立国内业务事业群,李学用统管 " 新四大 ",智界、捷途、iCAR 独立——这是 " 国内整合 " 的 1.0 实验。

2025 年 11 月,李学用在捷途的年度大会上罕见缺席,捷途步入 " 后李学用时代 ",他的重心转向风云、瑞虎等主品牌业务。

2026 年 8 月 13 日,星途从国内线切到海外线,由张贵兵分管,向时任常务副总裁张国忠汇报。这一步实质宣告:一年前的国内整合,没能救回星途,于是改用 " 全球化 " 的思路重做高端。

2026 年 9 月 23 日,张国忠调任奇瑞控股集团常务副总裁,张贵兵接任奇瑞汽车常务副总裁,权力棒完成过渡。

2026 年 10 月 7 日,终于落子:国内事业群并入张贵兵的全球体系,李学用退回捷途。

把几条时间线串起来看,这是一场持续 15 个月的组织实验的收尾。

棋已经重新摆好。接下来要看两件事:张贵兵能否把国内国际真正拧成 " 一盘棋 ";李学用能否让捷途在坦克、方程豹环伺的越野市场里,把 " 旅行 +" 升级成 " 全球越野 "。四季度才刚开局,这场人事大挪移的效果,或许要到一年后见分晓。

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