国庆节 10 月 1 日上午，华为 Mate 90 系列正式发布。
这个时间点挺有意思。就在此前的 9 月，手机行业刚刚经历了一轮少见的形态大战，苹果和小米的折叠屏先后落地，华为自己的三折叠 Mate XT 2、阔直板 Pura X View 也轮番登场。和这些一眼就能看出变化的新手机相比，一台传统直板旗舰，似乎天然少了一点话题性。
但折叠屏再热闹，直板依然是绝大多数用户手里的那一台，也是手机市场最大的基本盘。对我自己也是如此：我已经用了很多年折叠屏，但真要只带一部手机出门，直板在握持、影像和口袋友好度上的优势，现在依然很难被完全替代。
于是从 9 月到 10 月 1 日，华为实际上给市场摆出了一道挺特别的选择题。
在华为这边，直板、大折叠、小折叠、三折叠、阔折叠、阔直板，六种形态都在卖；在竞争者那边，过去一些由华为率先进入的折叠形态，也开始不断有同行加入。尤其是最有希望走量的阔折叠，已经从华为相对独占的生态位，变成了一条越来越拥挤的公共赛道。
以前，一种新形态本身就足以成为购买理由，现在显然不够了。当大家都有折叠屏，屏幕比例、厚度和铰链也越来越接近，消费者迟早会问下一个问题：同样是这样一种形态，我为什么选你？
我自己刚好在这一轮里做了一遍选择。
结果是，阔折叠我依然准备选华为，10 月 1 日发布的 Mate 90 我也会换。一部折叠，一部直板，形态完全不同，最后却还是落到了同一个品牌。
这才是我觉得真正值得讨论的地方。
——导语
01
两部手机，都是华为
我是折叠屏的老用户，过去几年一直用华为传统的大折叠。
很长时间里，我每天带两部手机——一台 Mate 80 Pro Max，一台上一代的 Mate X。两台机器各管一摊，Mate 80 Pro Max 拍照更强、单手操作更顺，临时出门只带一台的时候，我一般拿它。
那台 Mate X，却慢慢从尝鲜设备变成了工作机。主要原因是 AI。
过去这一年，我的工作方式发生了一次很难逆转的变化。灵感捕捉、事实调研、框架审核、逻辑检验、稿件预览，这些以前分散在电脑、平板、浏览器和文档软件里的事情，现在越来越多发生在我和 AI 对话的过程中，AI 对话框已经成了我的一个重要工作界面。
我第一次明确感觉直板手机不够用，是在高铁上改一篇稿子的时候。AI 刚给出的回复要看，原始资料要对照，自己的稿子也要同时盯着。三样东西在直板手机上只能轮流出现，每切一次窗口，刚刚连起来的思路就掉一截。
折叠屏展开以后，这个问题一下子就解决了很多：我要用的几个界面，可以同时留在眼前，这种不容易被打断的 " 心流 "，并不是一个参数表上很容易看得出来的优势，但一旦形成习惯，就很难再退回去。
当然，这只是我的个性化需求。有人用大屏是为了盯盘，有人是为了开会，有人则用来剪视频，每个人都会有自己的 " 甜区 "。折叠屏真正的价值也就在这里：屏幕形态只是负责把空间打开，最后有没有用，取决于应用开发者能不能利用那块新空间。
我想换掉传统大折叠，在于一个我比较个性化的习惯：它展开以后的确足够好用，但合起来以后，外屏对我来说还是偏窄。回消息、刷资讯、和 AI 聊几轮，经常做着做着又想把手机打开。这也是我的 Mate 80 Pro Max 始终退不了役的原因——一天里大部分手机操作其实都很碎片化，这种时候，直板还是更顺手。
所以今年看到 Pura X Max 以后，我很快就产生了兴趣。它合起来已经接近一台普通直板手机，AI 对话、刷资讯、回消息这些日常动作不用每次展开；打开以后又是一块比传统折叠更宽的大屏，两个应用并排的时候，每一栏都有足够的宽度。
对我的 AI 工作流来说，它差不多正好填上了传统大折叠和直板之间的那道缝。
可今年的问题也恰恰出在这里——阔折叠已经不止华为一家了。
所以我认真比了一遍。在能拿到的机器上，我把自己平时最常用的应用一个个展开来看。最后让我感觉出差别的，并不是铰链、厚度或者一两个硬件参数，而是一些很不起眼的小地方。
同一个应用，在鸿蒙上展开以后，很多已经重新安排了信息层级和页面布局；两个应用并排的时候，拖拽、多窗口和内容流转也比较自然。另外一些机器，比如 iPhone Duo，当然也可以把应用铺满一块大屏，但真正使用一阵子以后会发现，里面依旧是原来那套手机界面，只是随着屏幕一起变宽了。
屏幕已经换了一种形状，应用还没有完全换一种思路。
这类差别在发布会上其实很难听出来。每家都会告诉你多少头部 APP 完成了适配，真正让人形成使用习惯的，却是一天几百次的点击、拖拽和切换。
所以最后比完，我依然决定选华为的阔折叠。
我的选择似乎也不是孤例。苹果折叠屏发布之后，Pura X Max 四天销量环比前一周同期增长了 76.5%。这个数字当然不能简单理解成苹果帮华为促销了手机，但至少说明，在真正有了同形态的强力对手以后，华为在折叠屏市场上的优势，并没有马上被分流。
反而是，因为有了可以直接比较的参照物，一些华为原来不太容易讲明白的体验差别，第一次变得清楚。
Mate 90 这一代我同样会换——如果今天非让我只带一部手机出门，我目前还是会选直板。折叠屏已经能替代很多事情，但直板那种随手掏出来就用的自然感，至少现在还没有被完全替代。
所以我自己的理想组合反而越来越明确：阔折叠负责工作，Mate 90 负责生活。
一部折叠，一部直板，两部都是华为。
到这里，我才越来越确定，我真正选择的已经不只是某一种手机形态，而是这些形态背后那套鸿蒙生态。
讲个故事：1976 年，工程师 Howard Head 把网球拍的拍面做大，一开始并不受职业球员欢迎。大拍面在当时甚至被看成是给业余选手准备的辅助工具，但拍面扩大以后，甜区也跟着扩大了，后来连职业选手也发现，自己可以更稳定地完成一些以前风险很高的击球。
所谓甜区，原本指球拍上最好发力的那块区域，球落在这里，打得最准、最省力；拍面越大，甜区越宽。放到手机上，就是一块屏幕用起来最顺手、最出活的那部分使用场景。
折叠屏也有甜区，但硬件只负责把 " 甜区 " 撑大，至于这块多出来的地方最后有没有价值，要看里面那些应用究竟拿它做了什么。
02
一个月多种形态，华为底气从哪里来
把华为现在的手机摆在一起，会看到一件挺反常的事。
直板、大折叠、小折叠、三折叠、阔折叠、阔直板，一共六种形态。从 9 月到 10 月 1 日，三折叠 Mate XT 2、阔直板 Pura X View，再到直板 Mate 90 系列，三种完全不同的新机密集登场。
如果一定要找个形象点的说法，这有点像 " 六龙戏珠 "。六条龙姿态各异，中间围着的却是同一颗珠——鸿蒙生态。
这种做法，从未有一个厂商做过，因为技术上其实很难、成本也很高：手机形态不是换一个配色，每增加一种屏幕比例，应用就多一批具体问题要解决。
简言之，如果六种硬件后面对应的是六套彼此独立的软件工程，这件事基本没有可持续性。
而华为敢把形态铺得这么开，一个重要前提就是，表面上虽然是六种手机，底下跑的并不是六条互不相干的路。
从 9 月到 10 月的密集发布中，华为对这套能力用了一个比较准确的表述—— " 软硬芯云垂直整合 "。也就是把芯片、整机硬件、HarmonyOS 7 和云端能力放进同一套体系，再和生态伙伴一起，把底层能力落到游戏、3D 浏览、内容显示、直播、导航这些具体功能、场景里。
到了应用开发层，鸿蒙还有一个很重要的独家优势，就是一次开发、多端部署。
一个开发者完成基础开发以后，可以根据不同屏幕比例和设备状态，把功能自动适配到到三折叠、阔折叠、阔直板乃至普通直板，大量底层工作不用随着每一种新硬件重新来一遍。
但这只解决了大部分共性问题。
真正把应用做得好用，依然是一件水磨功夫。三折叠多出来的一块屏应该放什么？阔折叠打开以后，两边简单各摆一个窗口够不够……这些事情没有哪个开发工具能够自动替人想明白，最后还得靠华为的和生态伙伴一起投入时间。
而伙伴们一定会算细账，算明白了才会做。
同花顺为什么值得为三折叠重新想一遍自己的产品？一个很现实的原因是，这种高端新形态聚集的用户，本来就是金融类应用最愿意去深度服务的一群人；如果为了这些用户做出来的新能力，还能继续迁移到其他鸿蒙设备上，这笔投入就不仅仅是划算，甚至还会有更大的收获。
于是六种形态出现了一个挺有意思的反转。站在华为自己的角度，多一种形态就多一份硬件复杂度；但对于应用伙伴来说，只要底层开发体系能够复用，形态越多，一次创新能够触达的设备和用户反而越多。
新形态给伙伴创造了新的场景，用户规模又让这些场景有机会形成商业价值。
这也是为什么时间站在华为这边：华为的三折叠从 2024 年就已经开始往前走，2025 年推出的阔折叠随后又提供了另一种屏幕比例。硬件形态可能通过一场发布会迅速追近，但应用围绕新屏幕重做布局和交互，只能一版一版打磨。
与此同时，生态规模也已经跨过一个新的节点。
截至 Mate 90 发布，HarmonyOS 6 和 HarmonyOS 7 终端设备数已经突破 9000 万，可获取应用和服务超过 45 万，鸿蒙游戏上线超过 3.5 万款。
这个数量和 iOS、Android 相比当然还有极大的距离，但鸿蒙现在恰好处于一个很特别的阶段：用户已经足够多，而很多系统级能力和应用体验又没有完全固化。说的更直接一些，就是那些兵家必争的系统级入口，还没有被超级头部 APP 固化和垄断，每个应用都有自主创新的新机会。
对开发者来说，这意味着传统手机的红海被突破了，新的蓝海出现了。
03
每一块屏幕后面，都站着一群伙伴
所以再回头看华为这六种手机，我越来越觉得，真正值得数的其实不是屏幕，而是屏幕后面那张认真做功的伙伴清单。
每出现一种新形态，究竟有多少应用真的愿为它重构一次自己的产品？
三折叠最容易看出这个差别。
同花顺围绕三折叠做全场景盯盘，把以前需要在不同页面之间反复切换的行情、个股和资讯放到了同一个视野里。表面看只是多了几个窗口，真正改变的是信息层级，用户不必再不断切换页面、重新找回上下文。
钉钉走的是另外一条路。小艺拉会、灵盾防窥屏、窗口级安全投屏，这些能力已经深入系统层，它们也不是在三折叠上市以后临时补一个大屏版就能完成的，而是在新形态形成的过程中和华为一起磨出来。
阔直板 Pura X View 又是另一套逻辑：阅读、视频、办公和游戏都得重新理解那块横向更宽的屏幕。
阅读类应用的理解，是开始做类书布局；视频应用要解决的是消除黑边和提升屏幕利用率；办公软件必须重新安排文档和工具栏；游戏则可以真正利用增加的可视范围。
这使得鸿蒙上重新设计过的应用数量达到了一个相当可观的规模——阔屏沉浸的主流应用超过 10 万个，重点应用及服务超过 800 个。真正有意思的是，这套逻辑到了直板 Mate 90 上也完全成立。
直板没有多出来一整块屏，但它有新的芯片能力、显示能力、AI 能力和跨设备能力，同样需要应用伙伴把它们接住。
比如 3DGS。Mate 90 系列的旗舰芯片支持 3DGS 渲染加速以后，3D 建模平均帧率提升 28%；但如果事情停在这里，它只是一个性能指标。大众点评把这项能力接进 3D 实景探店，用户看到的才是一家店、一个线下空间更流畅地出现在手机上。
游戏也是一样。麒麟 9050 Pro 支持新一代马良 GPU，第二代光追硬加速能够做到每秒 5500 万条光线同时渲染，《鸣潮》《暗区突围》等游戏再把这些能力转成画面里的光影；智能调度硬加速又让《鸣潮》的平均帧率提升 35%。到了用户手里，最后留下来的感受并不会是 "5500 万条光线 "，而是游戏更稳了，光影更真实了。
屏幕也是同样的逻辑。Mate 90 Pro Max 和 RS 非凡大师首发全彩显示技术，最后仍然需要爱奇艺、腾讯视频、优酷等 60 多款头部应用，把新的显示能力真正送到用户眼前。
如果继续往外看，这种合作还会变得更加具体。HarmonyOS 7 提供长焦微距、2K 30fps、HDR Vivid、直播模式、网络加速和前置智能对焦，抖音、小红书、B 站把这些东西变成直播体验；两步路、花瓣地图、行者接入新的户外探索模式，覆盖两万多条骑行和徒步路线。
AI 也开始沿着同样的路线往应用里面走。小艺帮记可以从小红书、知乎等日常应用里记录和提取信息，小红书、知乎、携程旅行还可以通过长按导航条直接调用 AI 服务。很多以前需要复制、粘贴、来回切换的动作，开始在一条连续的流程里完成。
这些能力看上去很散，有的属于游戏，有的属于视频，有的属于直播，有的属于户外，有的又属于 AI。但它们最后都要经过同一层转换：芯片和系统先提供能力，伙伴再决定是否通过一次重构，让这种能力真的进入用户的生活。
没有生态伙伴集体支持的这关键一步，5500 万条光线只是一个数字，2K 直播只是一个规格，大屏也只是多出来一块更大的玻璃。
所以，我现在越来越不太在意一个生态究竟宣布有十万还是二十万个适配应用。45 万应用和服务这个规模当然重要，但到了一个具体用户手里，真正影响选择的其实是另外一张更短的名单——我每天打开的那二十个 App，有几个真的好用？
一场发布会可以很快追上一种硬件形态。
但针对性创新这张清单，只能在年复一年的磨合中慢慢变长。
04
从 " 争气机 " 到 " 纯血鸿蒙争气机 "
把直板留到最后，一方面是因为它是最大公约数；另一方面，它才能代表真正意义上的华为旗舰。
把 Mate 60 到 Mate 90 这四代连起来看，会看到一条很清楚的线：Mate 60 解决的是华为还能不能重新在主流高端手机市场杀回来；Mate 70 开始了一次真正的系统转身；Mate 80 让纯血鸿蒙逐渐站稳；到了 Mate 90，创新性芯片和纯血操作系统两条自主路线第一次在一部 Mate 旗舰上真正汇合。
所以今天再讲 " 争气机 "，它和三年前已经有了完全不同的含义。
2023 年 8 月底，Mate 60 没有发布会，几乎是突然出现在市场上。那时它面对的环境已经不用再重复，一颗麒麟 9000S，让很多人第一次确认：在最严厉的技术限制之下，华为依然能够重新做出一部旗舰手机。
" 争气机 " 不是华为自己给它起的名字，是用户叫出来的。
到 2024 年 6 月底，Mate 60 系列销量已经超过 1000 万台。这个数字背后当然有产品本身的竞争力，也夹杂着当时非常特殊的公众情绪。很多人买它，其实是在用钱包回答一个问题：你还能回来，我就愿意支持你。
但 Mate 60 仍然只走完了一半。它的芯片争了气，当时运行的鸿蒙却依旧必须兼容安卓应用。最难做的一颗芯片重新出现了，但一套完全独立的移动操作系统和应用生态，还没有真正走到消费者手里。
所以 Mate 70 很重要。
2024 年 11 月 Mate 70 发布的时候，华为给用户保留了两个选择：继续留在鸿蒙 4.3，或者走向原生鸿蒙 5.0。也是从这一代开始，纯血鸿蒙第一次真正进入 Mate 系列，华为随后宣布，新推出的手机和平板将全面转向原生鸿蒙。
那是一场转身，却还带着明显的过渡色彩。
当时很多普通用户最关心的，甚至不是系统有多先进，而是几个非常朴素的问题：微信能不能用？银行 App 齐不齐？以前每天习惯打开的软件，到这里还能不能正常工作？
这种焦虑很正常。一个操作系统从兼容别人的生态，走向完全属于自己的应用体系，比重新做出一颗芯片，更难用某一个时间点来衡量。芯片可以在一次发布会上告诉你性能提升了多少，生态却只能一个 App 一个 App 补，一个版本一个版本磨。
到了 Mate 80，我更愿意把它看成纯血鸿蒙真正走向 " 完全体 " 的一代。
它出厂即搭载 HarmonyOS 6，麒麟 9030 系列芯片的性能相比 Mate 70 Pro 提升 35% 到 42%，鸿蒙 6 又把智能体框架正式带进系统，首批 80 多个应用智能体随之上线。到了这一代，用户面对的已经不再是一套需要不断解释 " 为什么要换 " 的新系统，鸿蒙开始形成自己的功能逻辑，操作系统这条腿基本站稳了。
但 Mate 80 仍然留着一个很有意思的缺口。那一年的发布会上，余承东对麒麟 9030 本身几乎没有展开，只讲相对前代提升了多少。原因也不难理解：在先进制程仍然受限的情况下，芯片还在寻找一条不完全依赖传统制程缩微的路。
这就把故事带到了 Mate 90。
今年 5 月，华为发布韬（τ）定律，把优化思路从 " 几何缩微 " 转向 " 时间缩微 "。简单理解，就是不再把提升性能的希望全部压在晶体管继续变小这件事情上，而是通过降低信号传播的时间常数，去寻找另一条提高芯片效率的路径。
华为当时就透露，2026 年秋季的一代麒麟芯片将首次完整采用逻辑折叠技术。Mate 90 搭载的旗舰 τ 芯片，正是这条路线第一次真正走到量产手机里。
把这四代放回一张时间轴上，变化就很清楚了。
Mate 60 首先把自研芯片重新带了回来；Mate 70 开始切断对安卓应用体系的历史依赖；Mate 80 让原生鸿蒙从 " 能不能用 " 逐渐走到了 " 好不好用 "；Mate 90 又把芯片的另一条自主技术路线接了进来，逐渐形成了一个完全体。
与此同时，HarmonyOS 6 和 HarmonyOS 7 终端设备已经突破 9000 万，可获取应用和服务超过 45 万。两年前用户还在追问 " 微信什么时候能用 "，今天讨论的已经是微信的视频通话有没有新能力，小艺能不能直接进入常用 App，游戏和视频有没有为鸿蒙做新的体验。
这个变化，我觉得比单纯多了多少个 App 更重要。
所以，如果 Mate 60 是当年的 " 争气机 "，我觉得 Mate 90 确实可以叫一声 " 纯血鸿蒙争气机 "。
Mate 60 争的那口气，是在最困难的时候证明芯片还能造出来，华为手机还能回来；到了 Mate 90，这口气已经变了。芯片有了自己的新路线，操作系统已经完全原生，背后的鸿蒙设备越过 9000 万台，应用生态也开始从填空走向创新。
三年前，" 争气 " 更多是一种突围。今天再说这两个字，里面已经多了一层东西：经历 Mate 60、Mate 70、Mate 80 一路走到 Mate 90 以后，华为开始有能力把芯片、操作系统和应用生态放在同一部手机上，一起往前推。
这也恰好解释了为什么它敢同时做那么多手机形态。
三折叠也好，阔折叠也好，阔直板和最传统的 Mate 直板也好，看起来是六种完全不同的手机。往下走一层，它们依赖的却是同一套已经逐渐站稳的技术和生态底座。
Mate 60 让华为手机重新站回来。
到了 Mate 90，它要回答的问题已经是：站回来以后，能不能一直站下去，而且继续往前走。
结语
所以今年再让我选手机，我的答案反而比过去更简单。
一部阔折叠，我会拿来工作；一部 Mate 90，我会带着生活。它们的屏幕完全不同，使用方式也不同，可最后让我掏钱的理由越来越接近。
华为现在有六种手机形态。如果借用前面的说法，确实有点像 " 六龙戏珠 " ——六条龙各有各的姿态，真正把它们连在一起的，是中间那颗珠。
对我来说，那颗珠就是鸿蒙生态。
我选的不是哪一种华为手机形态，而是这些形态背后那套已经从 " 能用 " 走到 " 好用 "，还在继续往前长的鸿蒙生态。
—— END ——
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作者｜胡喆
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胡喆
科技财经作家、数字产业资深观察家、品牌专家。
公众号「胡说成理」创办人、超头部自媒体撰稿人。
数字产业资深观察家，曾任雷锋网副总编、《电脑报》新闻中心主任多年，后应邀加入百度多年，成为百度历史上第一位 CEO 品牌专任负责人；亦较早服务于 UCWeb 的创业，后投身移动互联网创业企业任联合创始人、市场副总裁等。
品牌研究专家，受聘为分众传媒终身顾问、百度、妙可蓝多、问界汽车等企业和品牌的 CEO 品牌顾问、企业文化品牌顾问，作品被收入于《人心红利》《抢占心智》等著作中。
互联网史名作《沸腾新十年》联合作者，该书曾获得豆瓣、当当等权威图书平台的 "2022 年中国财经商管图书 Top10" 荣誉。
中国首部存储产业史《第四支柱：中国存力崛起录》作者。
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