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民生故事会 11小时前

一位女股民花 122 万开了一家赵一鸣 , 开了半年后 , 收入和支出算完 , 全家一晚上没说话

当下量贩零食加盟赛道,一直流传着低投入、高回报的创业神话。无数普通创业者跟风入局,把品牌扩张的速度,当成自己赚钱的底气。

一位散户股民就轻信了行业风口,拿出 122 万积蓄加盟赵一鸣零食,满心期待靠实体店实现增收。可经营仅仅半年,盘点完全年收支账目后,一家人彻夜沉默,彻底看清了行业真实的盈利谎言。

近几年鸣鸣很忙集团的扩张速度堪称行业奇迹。

从 2019 年赵一鸣零食创立起步,到 2023 年与零食很忙合并重组,品牌迅速整合资源、抱团发展,坐稳国内量贩零食头部位置。

公开行业数据显示,2024 年集团旗下门店数量突破 14000 家,加盟商户超 7200 户。

截至 2026 年上半年,品牌在营门店已经暴涨至 26405 家,六成以上门店扎根县城、乡镇下沉市场。

看似遍地开花的门店布局,持续走高的市场占有率,看似是行业红利全面爆发,实则暗藏严重的内卷危机,也是无数加盟商亏损的核心根源。

很多创业者都存在一个致命误区,误以为品牌规模越大,单店盈利就越稳定。事实上量贩零食行业早已进入存量内卷阶段。

整体市场消费需求并未萎缩,但门店密度持续飙升,同一商圈的固定客流,被数十家同品牌、同类竞品门店瓜分。客流稀释叠加竞争加剧,让新店很难复刻早期门店的暴利时代。

绝大多数创业者分不清品牌营收和门店利润的本质区别,这也是加盟翻车的核心原因。

鸣鸣很忙的盈利模式和大众认知完全不同,品牌几乎不靠加盟费盈利。招股书数据显示,2024 年集团 99.5% 的营收都来自商品供应链销售,加盟费和配套服务收入占比不足 0.5%。

这套商业模式意味着,品牌总部是稳赚不赔的状态。

总部依托上万门店的采购规模,向上游工厂压低进货价格,再统一供货给加盟商,赚取稳定的供应链差价。无论线下门店是否盈利、是否倒闭,总部的供货收益都不会受到影响,所有经营风险全部由加盟商独自承担。

很多人会拿集团公开的毛利率数据预判门店收益,这是典型的算账误区。2025 年集团整体毛利率为 9.8%,2026 年上半年小幅上涨至 11.5%。但这是品牌总部的供应链毛利,和终端门店的实际利润毫无关联,更不能等同于加盟商的到手净利润。

终端门店的盈利逻辑远比大众想象的残酷。

门店看似每天客流不断、生意热闹,背后要承担多重硬性成本。货品进货成本、门店租金、员工薪资、水电杂费、装修设备折旧,再加上零食临期损耗、日常运营耗材,层层抵扣之后,利润空间被极致压缩。

行业真实经营数据足以打破风口滤镜。现阶段多数量贩零食门店,扣除全部成本后月净利润仅几千元,经营状况一般的门店,月利润很难突破一万元。对比早期十个月左右的回本周期,如今行业平均回本周期已经拉长至三四年,部分选址不佳、客流不足的门店,甚至长期处于收支平衡、小幅亏损的状态。

这也是那位股民砸 122 万开店翻车的关键原因。

大额前期投入叠加微薄的月度利润,短期之内根本看不到回本希望。半年经营下来,不仅没有赚到预期收益,还要持续垫付运营资金,家庭积蓄被牢牢套在门店里,这也是全家沉默的核心原因。

除此之外,创业者最容易忽视选址的精细化逻辑。很多人误以为只要选在小区、学校周边就能稳定盈利,却忽略了客流质量和区域竞争密度。当下下沉市场的乡镇、县城街道,几百米范围内就会扎堆多家同类零食折扣店,客流被严重分流。

品牌官方标注的选址标准,优先选择临街显眼、人流量大的铺位,看似简单的要求,恰恰是门店盈利的关键门槛。品牌可以输出成熟的供应链体系和运营模式,却无法为门店凭空创造客流。盲目跟风选址,只看地段不做客流测算,最终只会陷入热闹不赚钱的困境。

普通家庭创业最大的风险,从来不是品牌选择失误,而是家庭资金与门店经营深度绑定。不少创业者掏空积蓄、拆借资金投入门店,把所有财富希望寄托在加盟生意上。一旦门店回本延迟、利润微薄,不仅生意承压,整个家庭的财务状况都会陷入被动。

纵观整个量贩零食赛道,如今早已告别闭眼赚钱的红利期。

品牌万店扩张的背后,是加盟商的持续内卷和利润稀释。创业从来不是跟风赌风口,而是精细化算账、理性控风险。看懂总部与门店的双向盈亏逻辑,摸清本地客流与竞争现状,量力而行投入资金,才是普通人创业最稳妥的生存法则。

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