但在现实的另一面，包括黄连在内的湖北中药材产地尽管资源禀赋得天独厚，但长期以来却存在诸多制约产业发展的 " 瓶颈 "。一是资源分散，基地碎片化，标准化程度不足，品质不稳定；二是产业链短，大多停留在出售初级原料，精深加工能力弱，附加值外流；三是信息割裂，产地、市场、金融端数据不通，价格波动大，药农和经营主体抗风险能力弱；四是产业配套不足，仓储、溯源、供应链金融体系缺失，好药材难形成稳定品牌溢价，造成 " 有资源、无品牌，有产量、无定价权 "。
在此背景下，2025 年 10 月，九州通旗下的九信中药与恩施利川国资 " 牵手 "，采用 " 九信中药控股 51%+ 利川国投 + 本地企业 " 的混合所有制架构，组建利川九信道地中药材有限公司，以黄连产业为突破口，以解决中药材原产地种植分散、加工低端、融资困难等传统痛点。这种 " 国资搭台定方向、民企运营闯市场 " 的机制定位，在业界被称为 " 利川模式 "。
九州通医药集团九信中药珍药材业务部总监程春阳介绍，选择利川黄连作为试点，核心有三个考量。第一，利川是中国生态黄连之乡，产量占全国六成以上，是全国黄连核心产区，品种集中度高，具备做单品种全产业链样板的基础；第二，黄连是国家地理标志、十大楚药，市场需求稳定，产业链痛点非常典型，只要黄连模式跑通，具备很强的复制价值；第三，地方政府高度重视，把黄连产业作为重点产业来抓，地方国资深度参与，政企协同基础扎实。" 所以我们选择以黄连为切口，落地这套全产业链的利川模式，探索把资源优势转化为产业优势、品牌优势。" 程春阳说。
据介绍，" 利川模式 " 的核心包括标准化种植、精深加工、智慧流通、数字交易、供应链金融五大板块，并采取 " 实体市场 + 线上平台 " 双轮驱动。
利川国投副总经理白俊介绍，" 利川模式 " 的引入，改变小农户分散种植的现状，推广 " 龙头企业 +GAP 基地 + 合作社 + 农户 " 的产业组织模式，通过组织化实现统一管理、统一标准，解决地块碎片化导致的管理难题。
此外，该模式还将全流程生产记录（种子种苗、投入品使用、田间管理、采收加工等）与追溯系统深度对接，利用物联网、大数据技术实现生长环境实时监测，构建中药材全产业链质量管理体系，为每一批药材建立 " 数字身份证 "，实现从田间到终端的可追溯。GAP 基地与中医药产业链深度融合，不再局限于种植环节，构建集种植、加工、科研、销售于一体的综合性平台，实现从种子到成品的全程质量控制。
据了解，湖北中药材产业的核心优势之一，是道地种质资源加产地全产业链闭环。程春阳认为，" 利川模式 " 一旦跑通，即可在其他道地药材原产地加以复制：" 未来，可依托武陵山、大别山等特色产区，守住道地药材品质，建立从种植标准、产地加工、智慧仓储、数字化交易到供应链金融的完整产业体系，打造湖北道地药材公共品牌，把品种资源优势转化成标准化、可溯源、有定价权的产业优势。"
