科沃斯以 8.56 分的综合成绩位列全球第一，成为全球 NO.1 家用机器人品牌。
这届 IFA，科沃斯带着「全场景家庭服务机器人」的主题亮相柏林，展位设在柏林展览中心 Hall 9, 113。媒体日当天，科沃斯机器人 CEO 钱程还做了主题演讲，福布斯中国首席内容官晏格文也来到现场，解读了这份新鲜出炉的调研。
放在十年前，这个全球第一难以想象，彼时的科沃斯还是一家「扫地机器人公司」，聚焦于地面清洁。如今，它的机器人矩阵已经覆盖地面、立面、庭院、水下、陪伴五个场景，拥有了全品类产品线。
从扫地机器人品牌到全球最大家用机器人公司，中间发生了什么？
别人跟风，科沃斯抢先定义产品
IFA 向来是新品类扎堆的地方，但科沃斯一次性摆出了多个品类，搞全场景覆盖，着实让现场观众震撼了一把。大多数机器人公司还守着一个品类，科沃斯是目前唯一同时覆盖扫地机器人、割草机、擦窗机器人等多个品类的品牌。
实际上，行业里大部分品牌的战略是偏保守的，通常先观察市场需求，再做判断，往往要等到一个品类被验证成熟、确定能盈利之后，再跟进。
这种打法风险低，但门槛也低，很容易瞬间涌入大量企业，此时进场的品牌，面对的往往是一片市场需求趋于饱和的红海。把自己擅长的单品类做到极致，是过去十年家用机器人行业比较稳妥的活法，但它也存在风险，企业的核心业务绑定在单一品类产品上，增长空间很有限。
科沃斯走的是另一条路，具体来说就是先定义产品，再把新品类做大做强。当我们回顾科沃斯过去 20 余年的产品线发展历程时，可以发现，它是很多产品品类的先行者。
2000 年，科沃斯成立机器人研发小组；2006 年，建立自主品牌，首款扫地机器人「地宝」诞生；2009 年，第一款自主移动扫地机器人推出，中国扫地机器人品类由此开始。这个由它定义出来的品类，科沃斯连续 11 年做到中国销量销额双第一。从成立研发小组算起，这条路走了二十多年。
擦窗机器人同样如此，2011 年，窗宝 5 系问世，开创整个擦窗机器人品类，历经 15 年、12 代产品迭代，连续 3 年做到全球出货量第一。再往后，GOAT 割草机器人、泳池机器人、AI 陪伴机器人毛团儿，一个个新品类陆续出现，覆盖了更多场景。
更何况，这个时候科沃斯已经开始推出下一个新品类了。友商们等待风口到来的时候，科沃斯正在自己去引领新品类的风向。
当然，「敢为人先」说起来容易，做起来是另一回事。一个全新品类，意味着没有现成的供应链，没有成熟的市场经验，甚至连对标的竞品都找不到。从构思一款新产品，到落地商业化成功，这个过程中遇到的每一个困难，都要科沃斯自己去解决。
科沃斯的全品类战略中，CEO 钱程扮演着关键的角色。他 2012 年加入科沃斯，2019 年出任科沃斯机器人 CEO，他把「先定义产品」的打法延续了下来，并推向了更多场景。2022 年，科沃斯将企业使命从「让机器人服务全球家庭」改为「让机器人，服务每个人」，把「全品类」覆盖的场景进一步拓宽了。
「中国企业正在持续积蓄势能，并引领全球家用机器人产业迈向新的高度。」
横跨多个品类，靠的是技术内功
家用机器人行业内，不少品牌也尝试过拓品类，但最后大多因为技术、供应链跟不上而放弃。敢摆出五个品类，和能把五个品类都做好，是两码事。
科沃斯能撑起多个品类，两项底层能力很关键。一是核心技术自主，丰富的核心零部件技术都掌握在自己手里，具备自主研发能力；二是供应链垂直一体化，拥有零部件制造能力，泛化延展性很强，一个新品类从定义到交付、再到盈利，周期大幅缩短。别人要花两三年才能走完的路，它能用更短的时间走通，这是横跨品类的底气所在。
福布斯中国的调研，给这份「内功」打出了高分：七大评估维度里，科沃斯五项领先，供应链能力更是唯一拿到满分 10 分的品牌。
科沃斯的核心技术能力在很多具体的产品上就能看到，以扫地机器人这个最成熟的品类来说，科沃斯把电动汽车级的快充逻辑搬了进来，PowerBoost 瞬时超充 3 分钟补电 13%，无限续航从概念变成了现实。OZMOROLLER 恒压活水洗地开创「喷洗刮收」一体化流程，奥维云网数据显示，自 2024 年 8 月以来，每卖出 10 台滚筒扫地机中就有 8 台来自科沃斯。截至 2026 年 7 月底，科沃斯滚筒洗地机器人全球累计销量已突破 280 万台 ；地宝 X12S 把基站做成「全链自净化」系统，污水盒自清洁、40KPa 高压冲洗、PureCyclone 多锥旋风集尘，基站从卫生死角变成了免维护枢纽。
另外，科沃斯还敏锐察觉到了 AI 时代的技术趋势。2018 年钱程主导将 AI 技术与传感器深度融合，推出行业首个 AIVI 人工智能与视觉识别系统，让扫地机器人真正「看见」了环境。此后，AI 语音交互、障碍识别、3D 地图构建与自主导航相继落地，机器人的能力开始从清洁工具向智能体进化。
在钱程看来，科沃斯进入 AI 时代的方式很务实。他在媒体日演讲中说：「我们选择务实的工程实践，而不是追逐概念和炒作。」眼下，机器人解决的是用户真实存在的痛点，一件家务一件家务地来；把时间轴拉长，机器人每完成一次清洁，就对真实的物理世界多一分理解，这些积累正是未来具身智能的地基。他说：「走向多品类不只是一项战略，更是我们迈向 AI 时代最务实的路径。」
研发数据之外，技术底座还有一个容易被忽略的特性：复利。每做一个新品类，导航、感知、清洁这些底层能力就会再升级一次，并沉淀加强；底座能力越强，下一个品类启动越快。对于每个品类来说，很多底层技术都是通用的，因此这套技术底座可以持续复用。
这很像比亚迪的造车逻辑，三电、传感器这些核心零组件自研自产，所以它能快速推出一个又一个新车型。科沃斯把同一套打法搬进了机器人行业，超充、滚筒、基站这三项引领行业的技术，共享同一套自研底座，能打造出一款款新品。
技术自研还能让科沃斯在行业标准制定中获得更多话语权。当一项技术方案被市场验证，同行跟进时，率先推出的公司就成了行业参照的对象。科沃斯把快充、恒压活水、全链自净化做成行业标配的过程，也是用技术话语权划定产品形态的过程。
从扫地到割草、擦窗，产品矩阵是这么形成的
有了技术底座，科沃斯基于底座生成了完整品类矩阵。地面清洁的地宝、立面清洁的窗宝、庭院里的 GOAT 割草机器人、水下场景的 ULTRAMARINE 泳池机器人、AI 陪伴机器人毛团儿，五个品类，一套底座。从室内的地板、玻璃，到室外的草坪、泳池，再到家庭成员本身，几乎每个家务场景，都能在科沃斯的产品线里找到对应的产品。
多个品类放在一起，还能让科沃斯将手里的资源利用最大化，销售渠道可以共用、售后网络可以共用，产品和产品之间还可以互相导流，买过科沃斯扫地机器人的用户，在擦窗户时可能就会想到科沃斯家的擦窗机器人，户外修草坪时可能对科沃斯的割草机器人有了兴趣。
钱程在演讲里，给这种协同起了一个更形象的说法。他说，从室内到室外，科沃斯的机器人分工协作，像一支「舰队」一样，共同照看整个家。
换言之，单品类企业卖的是某一类单一产品，而科沃斯这类全场景品牌卖的是一整套解决方案，用户粘性更高、回购可能性更大，创造的收入自然也就更多。
而且，不同品类的产品之间不是相对独立的。科沃斯窗宝 W3 把地面基站的自清洗逻辑搬到立面场景，GOAT 用上 AI 避障与高精度定位，泳池机器人延续多年的感知与环境识别能力，毛团儿用大模型把看、听、摸三件事打通。科沃斯在进入新品类时，不需要重新造轮子，把已有的轮子换个场景装上就行了。
钱程现场还给了一份更细的数据：2026 年上半年，科沃斯品牌收入同比增长 26.82%，海外非扫地机器人品类收入同比增长 75.1%，新品类已经成为海外增长的主力。
我们注意到，科沃斯的全球化进程，已经获得了重大成果：海外收入占比接近一半，产品覆盖全球绝大部分区域。科沃斯在海外的角色，已经不只是卖扫地机的中国品牌，而是靠产品力和品牌力在欧美市场大获成功的全品类家用机器人企业。
全球化这张牌，也是钱程一手打出来的。2015 年，他接手海外事业部，率先打破「一套产品卖全球」的模式，按市场做产品与需求匹配；2017 年，科沃斯在亚马逊「黑五」拿下品类销售冠军，同时斩获德国市场占有率第一；2024 年，国际业务总部在新加坡落地。如今科沃斯二季度海外收入过半的成绩，离不开十几年前开始的关键布局。
新能源汽车行业用十几年时间证明，用核心技术打造技术底座这套打法能做成全球第一，机器人行业正处在同样的阶段，科沃斯也达成了家用机器人全球第一的成就。对行业来说，科沃斯的成功说明，打造全品类，自研技术很关键。产品线可以靠钱复制，但几十年的技术积累是买不来的。
当下，家用机器人行业内的竞争，已经进入体系比拼的阶段，单品单打独斗的时代正在落幕，核心自研技术 + 全品类全场景才是面向未来的新趋势。福布斯官宣的全球 NO.1 家用机器人品牌，关键不在于这个头衔本身，更在于它所验证的、科沃斯独自走通的这条技术和产品路线。
对消费者而言，现实中最直观的感受，就是扫地、擦窗、割草、泳池清洁等一系列家务，都能交给同一个品牌的机器人了。
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