来 源：正和岛（ID：zhenghedao）
朋友们好，今天要介绍的这位岛邻，2017 年出海至今，已经在印度、孟加拉、巴基斯坦打了八年的 " 仗 "。
李刚，山东天铭医药集团有限公司，在岛时间 3 年多。
他所在的山东天铭医药，是一家原料药中间体企业。国内业务年营收约 2 亿元，主要做心脑血管和糖尿病类中间体，有两个单品做到了全国第一。海外业务年营收 1 亿多元，以 " 一带一路 " 国家为据点，通过投资委托当地企业生产，再卖到整个 " 一带一路 " 市场。
公司在海外走了一条和大多数中国企业不一样的路：不是把产品卖出去，是把技术和标准带出去。
三个多亿的营收，在制药行业算不上巨头，但在细分赛道上，他守住了自己的山头。
2017 年，李刚开始布局海外，第一站选在印度。全球能做原料药和仿制药的，除了中国就是印度。地缘政治紧张之后，印度不让中国人去了，他把阵地转到孟加拉和巴基斯坦。
出海这件事，他比别人早了五六年。
李刚以前是技术出身，性格偏 " 老好人 "，看什么都是 " 好好好 "，不轻易下决断。这几年市场竞争逼着他变了。现在每隔一两周，他就要重新梳理自己的战略框架：" 方向对不对？要不要微调？"
" 不是说被逼得无奈了才调头，是要主动地、经常性地围绕社会发展的方向去调动自己的战略方向。"
公司正处在从三个多亿往上走的关口，准备做股权融资，组织需要升级，管理需要跟上。这种时候，他觉得不能摸着石头过河，可以向有结果的人学习，通过学习来撑大自己的格局。格局越大，企业才能经营得大。这也是他报名正和岛新质企业家遴选计划的原因。
李刚最看重两样东西：
一是大企业家在这个时代的战略眼光和格局。在大时代背景下，往哪些方向走。另外，每家企业经营中都会遇到各种各样的问题，可以看看不同的企业是如何面对困难的。
二是管理落地的具体方法。" 竞争到最后，不光看战略眼光，还看管理能不能落地。我们今年信息化全部搭完，明年就开始往智能化升级这个节点上，特别需要借鉴大企业的经验。"
他也读了很多书，但他说 " 读很多书不如名师指路 "。
他对新质企业家的理解是三个词：创新、勇敢、正直。" 做企业遇到困难要越战越勇，只要不被拍在沙滩上，就要一直在海里游泳。"
长期审慎内省，也让他对于使命这件事有了新的思考。以前他的目标很简单：为家庭、为孩子。这几年学习下来，他开始频繁地问自己三个问题：为员工做了什么？为社会做了什么？为国家做了什么？
" 像我们这样体量的公司，在国际上打仗，就相当于一个小团，我就是一个小团长。这个年代，我们真正要做的是在全球生产、卖到全球，把中国医药做成世界级的。要有世界的眼光，而不是中国的眼光。"
在李刚看来，中国制造一定是要服务全球的，要把中国的技术带到全球去，想当老大，就要具备老大的气度。从去年到今年，他的公司每年都维持在 20%~30% 的增长。他觉得这得益于 " 前期看得远 "。
如果只盯着国内市场，卷来卷去也就那样了。
在班级里，李刚能给同学们带来两样东西。
一样是医药出海的一手经验。2017 年开始布局，经历了印度市场的起落，再到孟加拉和巴基斯坦的重新布局。这套海外生存方法论，或许对一些企业有直接的参照价值。
另一样是他从信息化往智能化升级的实践路径。三个多亿的营收体量四百人的团队规模，这个量级的企业做信息化升级，他的经验比大公司更有可复制性。
在他心中，新质企业家需要具备 3 个特质：创新、勇敢、正直。
这也符合他一贯的精神和信念，做企业遇到困难要越战越勇，只要不被拍在沙滩上，就要一直在海里游泳。
他说：" 如果你在中国只是买卖，那还是个商人。做到全球去，才叫为人类健康生活做贡献。"
这样的企业家，你身边有吗？来评论区聊聊。
审校 | 正风 主编 | 夏昆
