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公司自 2015 年以来已有 11 年未获股东增资。
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作者 | 孙诗卉
编辑 | 周炎炎 曾芳
排版 | 王雅轩
2026 年 8 月，长生人寿保险有限公司披露的二季度偿付能力报告（以下简称 " 报告 "）显示，报告期内，公司被国家金融监督管理总局上海监管局采取包括 " 一年内增加资本金 " 在内的三项强制措施。
报告显示，公司核心偿付能力充足率为 58%，综合偿付能力充足率为 68.4%，最近两期风险综合评级均为 D 类。根据《保险公司偿付能力管理规定》，保险公司须同时满足核心偿付能力充足率不低于 50%、综合偿付能力充足率不低于 100%、风险综合评级不低于 B 类三项指标才算达标。
以此对照，长生人寿三项指标中已有两项不达标。
国家金融监督管理总局上海监管局据此出具《监管强制措施决定书》，三项要求明确：一年内增加资本金；偿付能力达标前全体董事、高管不得涨薪；偿付能力达标前限制向股东分红。
长生人寿方面表示，第二、三项措施已事实上落地——公司自 2026 年以来已限制高管薪酬，且开业以来从未进行股东分红。
11 年未获股东增资，仅一年盈利
长生人寿的前身是 2003 年成立的广电日生人寿，是中国首家获准开业的中日合资寿险公司，初始由上海广电集团与日本生命保险各持股 50%。2009 年，中国长城资产管理股份有限公司入主，持股 51%，日本生命持股 30%，长城国富置业持股 19%。
成立 23 年来，长生人寿始终困于中小寿险的成长瓶颈，仅下辖浙江、江苏、北京、四川、山东、河南 6 家省级分公司，未形成全国性覆盖。近三年总资产规模虽稳步上升并突破百亿元，但在寿险行业仍属尾部小型机构。
更值得关注的问题是财务状况的持续恶化。
长生人寿保费收入从 2023 年的 32.39 亿元降至 2025 年的 19.26 亿元，两年间缩水超四成。2025 年净亏损 5.22 亿元，创近十年最大亏损。从更长的时间线看，近十年长生人寿仅 2021 年实现小幅盈利 1455 万元，其余九个会计年度悉数亏损，累计亏损超 15 亿元。
2026 年上半年，保险业务收入 9.45 亿元，同比下滑 12.59%；净亏损 6275 万元。截至二季度末，净资产为 -4.74 亿元，陷入资不抵债困境。
2025 年之前，长生人寿的偿付能力指标尚在正常区间。受利率下行增加计提偿付能力准备金的影响，综合偿付能力充足率在 2025 年第四季度跌至 79.7%。2026 年一季度，两项核心指标双双跌破监管红线——核心偿付能力充足率 45.4%，综合偿付能力充足率 55.5%，净资产 -4.13 亿元。二季度虽通过配置长期利率债和签订再保险合同附约，使两项指标分别回升至 58% 和 68.4%，但仍未达标。此外，公司还预测三季度末两项指标将分别下滑至 30.6% 和 41.9%。
此外，公司自 2015 年以来已有 11 年未获股东增资。长生人寿在偿付能力报告中表示，股东方高度重视公司偿付能力问题，已加快推进资本补充的相关工作。
北京大学应用经济学博士后朱俊生教授对 21 世纪经济报道记者表示，长生人寿案例反映的并不仅是一家公司的资本问题，更体现了当前保险监管和行业发展的新趋势。一方面，监管更加重视股东责任落实和风险早期化解；另一方面，市场对于保险公司的评价标准也正在从规模增长转向资本质量、治理能力和可持续经营能力。
从 " 出清股权 " 到 " 零门槛 " 求资本
2021 年 4 月，长城资产与长城国富曾在北交所挂牌转让合计 70% 股权。然而，项目历经多次中止与恢复，始终未征集到意向受让方。
2025 年 4 月，财政部将所持长城资产股份划转至中央汇金，长生人寿实际控制人变更为中央汇金。
2026 年 5 月，长生人寿再次挂出增资项目推介，设置 " 拟征集意向合作方数量不限 "" 参考价格面议 "" 不设诚意金门槛 " 等宽松条件，门槛一降再降。长生人寿相关负责人当时对外解释称，上述条件并非正式挂牌，而是前期招商推介阶段的沟通方式。
为何引战如此艰难？朱俊生指出，市场关注的重点已从 " 牌照价值 " 转向 " 经营价值 "。
" 关键在于投资人是否愿意持续投入资本。" 朱俊生表示，从市场角度看，投资人不仅关注当前资本缺口，更关注未来经营改善空间、盈利前景以及长期资本回报。因此，一年内能否顺利完成增资，既取决于股东支持力度，也取决于市场对公司未来发展前景的判断。
管理层方面，2026 年 7 月，长生人寿披露高管变动，长期以副总经理身份主持工作的周捷正式升任总经理，任职资格获监管核准。
周捷于 2009 年进入长生人寿后，历任信息技术部副总经理、江苏分公司临时负责人、中介业务总部总经理、办公室主任、团险事业二部总经理；2016 年起任董事会秘书，此后兼任副总经理、临时负责人、临时合规负责人，轮岗经历覆盖公司几乎所有核心板块。
业内认为，老将上位意味着公司选择了 " 内部稳定优先 " 的路线。摆在周捷面前的任务并不轻松：推动股东落实增资、稳住现有业务；化解存量经营风险；同时应对监管设定的一年 " 倒计时 "。
股东双方正在加快资本补充工作进度
根据 2024 年发布的《人身保险公司监管评级办法》，保险公司综合风险水平等级划分为 1 — 5 级，5 级为高风险公司，需要限制高风险业务、压降风险敞口；若处于重组、被接管等状态则直接列为 S 级。
目前来看，长生人寿暂未被接管，其仍处于风险处置链条的前端自救环节。若限期整改未能达标，监管有权根据《保险公司偿付能力管理规定》采取进一步措施。
回看历史上问题险企的处置方式。2023 年，华夏人寿、天安人寿等险企经历接管后，由新设主体承接业务与资产，比如瑞众人寿承接华夏人寿，中汇人寿承接天安人寿。天安财险相关业务由申能财险承接，君康人寿由富泽人寿承接。上述案例多数已走完风险处置的终端环节，保险保障基金在其中承担了重要角色。
长生人寿尚未进入接管阶段。监管以强制措施方式设定一年增资期限，要求公司及股东方自行完成资本补充。这是风险处置链条中更靠前的一环——先给予自救机会，自救不成再升级措施。
长生人寿在偿付能力报告中表示：" 股东双方正在加快资本补充的工作进度，以尽快恢复偿付能力以及风险综合评级。"
朱俊生表示，从行业视角看，长生人寿案例体现的不仅是单个公司的资本问题，也反映了当前保险市场和监管环境的变化。如果后续资本补充进展不及预期，监管通常会根据风险状况采取进一步措施，包括强化业务约束、资本约束和公司治理约束。" 总体看，监管的目标是推动风险化解，而非简单实施处罚。"
