编辑：刘致呈
审核：徐徐
出品：互联网江湖
据 36 氪消息，最近，一位名叫曾爱玲的 AI 技术大牛已经入职了哔哩哔哩（下称 "B 站 "），担任 AI 视频生成业务负责人，向 CEO 陈睿汇报。
虽然这个消息尚未得到进一步验证，但是从业务发展的角度看，现在 B 站也确实需要找到一个能稳定下来的 AI 业务带头人了。
毕竟，在 AI 加速改造内容平台们的分发逻辑、创作生态的行业背景下，过去 B 站虽有布局，但整体表现却不算名列前茅。
尤其是此前还错过了快乐马的诞生机遇。
在去年 9 月前后，前快手副总裁、可灵 AI 事业部技术部原负责人张迪曾跳槽 B 站，并出任技术条线负责人。不过仅仅两个月后，张迪就再次出走，回归了阿里。
五个月后，张迪带领团队打造出了 HappyHorse-1.0 ……
以至于现在，快手有可灵 AI，抖音有 Seedance2.0，阿里和优酷背后站着快乐马。
而 B 站自去年推出动漫视频生成模型 AniSora 系列，激起了一波水花后，在视频生成赛道就再也没有传出太大的声音了。
所以回到现在，无论如何，B 站也都该为 AI 业务线寻找一个能指引方向的掌舵手了。
那么这个人会是曾爱玲吗？
她又能否给 B 站也牵回来一匹快乐马呢？
曾爱玲不是第二个张迪
在上述消息属实的前提下，对于曾爱玲能不能为 B 站打造出第二个快乐马 / 可灵？
答案其实不太乐观。
一个是客观原因—— " 钱不够多 "。
比如天眼查 APP 显示，2025 年，快手的研发投入就达到了 144.9 亿元，B 站则只有 35.33 亿元，整体投入还没有快手的零头多。
而 B 站，按照 CFO 樊欣在今年 Q1 业绩说明会上的说法，全年 AI 相关资本开支预计增加仅约 10 亿元……
两者再一次被拉开了巨大差距。
当然，如果 B 站的目标只是推出一款 AI 视频生成模型，那么现有资金储备完全可以覆盖掉研发成本。但问题在于，当前视频生成赛道正处于快速迭代的竞逐阶段，从此前可灵的领先到后来 Seedance2.0 的超越，再到快乐马的惊艳全场，无不说明大家还需要持续烧钱，才能在这场持久战中真正站稳脚步。
所以，在陈睿没有下定决心跟阿里们扳手腕的之前，这对于去年才刚实现盈利的 B 站来说，几乎不太可能给曾爱玲们投入更多的资源。
一个有意思的佐证是：去年 8 月，B 站董事长陈睿在财报会上表示，目前一些大模型工具虽然也能做出中长视频，但 "AI 味 " 较重。"B 站不一样，我们有最好的 PUGV，我们有很多 99 分的样例去训练 AI。这一点我们也取得了一些进展，近期可以展示给大家 "。
随后，张迪就加入了 B 站，似乎在朝着第二个可灵的方向前进。
但是今年 Q1 业绩会上，B 站 CFO 樊欣提到 AI 投入聚焦三大方向：视频理解、视频分发、视频创作，显著提升 PUGV 内容生态与社区价值，直接利好所有变现业务……
整体 AI 战略明显变得跟更加注重投资回报价值了。
第二个是主观上，快乐马们也不太符合曾爱玲的优势能力区间。
在有着 DeepSeek 弯道超车的先例下，其实 AI 资源有限不算是无解的难题。
关键还要看人。
但问题就出在这，此前张迪被业内称为可灵之父，对 AI 视频生成的技术路线和发展走势有着深刻的认知，所以后来快乐马的一鸣惊人看似偶然，实则是必然的结果。
而公开资料显示，曾爱玲则是在腾讯混元 &AI Lab 团队和国际数字经济研究院工作过三年，领导以人为中心的感知与生成研究团队。其后，她又加入米哈游创始人蔡浩宇旗下 AI 公司 Anuttacon，负责开发以人为中心的交互式多模态视频生成系统……
可以看出，曾爱玲在视频生成领域也是个妥妥的技术大牛，唯独在主导搭建大模型体系经验上，稍微有点不如 " 可灵之父 " 张迪来的更加直接、成熟。
这本身不算是大的问题，但放到本就缺钱缺粮的 B 站身上，可能就有点雪上加霜了。
不过某种程度上，当前 B 站可能也不需要第二个张迪和快乐马，至少目前，在明面上没那么急迫。
一方面跟前边提到的 AI 投入产出失衡，以及 B 站亟待稳住的业绩基本盘有关；
另一方面更深层的考量在于，和 Seedance2.0 们可能会对优爱腾带来极大冲击，和 Robotaxi 可能会颠覆网约车赛道，所以滴滴们必须提前布局相比，B 站们在 AI 视频生成浪潮面前其实一直都握有相当的主动权。
毕竟，AI 影视、AI 漫剧只是综合类短视频平台中的一个内容类型，而非全部底色。所以无论技术如何迭代，AI 视频也很难颠覆 B 站们的社区基本盘，真人创作的真实感、随机性与社群共情，才是短视频内容生态最坚硬的底座。
此外从第一性原理来看，B 站们的核心资产在于 " 人 " ——万千 UP 主构成的创作者网络，只要守住了 UP 主们，就等于掌握住了用户流量迁徙的命脉。
而 " 快乐马 " 只是一个 AI 创作工具，是辅助人的，而不是代替人的，那么在短视频平台博弈中又如何能起到决定性作用呢？
就算快手有可灵、字节有 Seedance，但抖快上的 AI 视频创作者们可以低价或免费使用吗？一样不能。
因为互联网边际成本递减的规律，在 AI 时代遭遇了硬约束，每一次生成都消耗实打实的 token 与算力，免费的午餐在算力账单面前从来都不存在。
所以今天，B 站在视频分发逻辑等边缘方面做 AI 赋能价值，无疑也是一种最优解。
对曾爱玲们来说，也更有把握打赢这场 AI 攻坚战了。
不过事有利弊，从长远看，B 站这么做又有点顾头不顾尾的感觉。
和家大业大的阿里、字节们相比，现在 B 站和此前快手们的处境其实非常像：
过去快手为什么要倾力押注可灵？因为这是快手从互联网走向 AI 时代的一张船票，也是唯一张能拿得出手的入场券。
AI 时代的真正溢价属于 " 卖铲人 " 们——比如可灵、昆仑芯、云计算等基础设施级服务。
而今，B 站的 AI 门票找到了吗？还没有。
如果只是走 AI 赋能降本增效路线，这在当前资本市场看来是远远不够的，百度和昆仑芯、快手和可灵独立前后的估值差就说明了一切。
所以现在，B 站的定位还是一个互联网公司，并且是没有太多 AI 原生梦想的互联网公司……
那么该如何破局？
最好的答案自然就是利用原有优势，聚焦 AI 视频生成领域了，核心就像董事长陈睿所说的：B 站能让 AI 做出有 UP 主味道的视频……
更直白点说，接下来 B 站不能再过分沉迷于 " 盈亏平衡 " 的叙事了，还需要让曾爱玲们大胆尝试，以短期利润置换长期战略纵深。
或许，B 站才能真正从一个 AI 淘金者的角色，转变为和快手们相当的 " 卖铲人 " 本身。
AI 版权大战风起，B 站如何抽到 " 王炸 " 牌？
虽说 AI 内容颠覆不了 B 站们的基本盘，但如果准备不足的话，这也是一次不小的冲击。
尤其现在，市场竞争端已经先一步出现了变化——有不少平台都开始挖人签约 + 孵化的模式，搭建自己独家的 AI 内容供给体系了。
整体无异于版权大战前的粮草先行。
比如爱奇艺，在 3 月份深圳举办的 AI 视频竞演活动上，爱奇艺 AIGC 科技创意指导王庆丰就在现场直接对获奖导演李慧星发出邀约 ," 希望你后面的作品全部拿到爱奇艺来 "。
随后，爱奇艺又相继发布了爱奇艺纳逗 .AIGC 创投大会招募计划、AI 影视创作营等项目，直指那些既懂 AI 工具的技术逻辑，又具备扎实叙事能力的优秀 AI 创作者们。
比如快乐马，4 月份横空出世，6 月份就启动了和虎鲸文娱联合主办的 "HorsePower · AI 影像大赛 "，同样面向全球 AIGC 视频创作者开放……
在这方面，B 站也是动作频频，从推出 AI 开放影像大赛到启动 "build in bilibili · AI 创造公开赛 "，再到承诺优秀作品可以升级为长剧或电影项目等等。
可以说，当前整个 AI 内容赛道都掀起了一场对 "AI 原生创作力 " 的圈地运动，以赛筛选，然后由部分平台直接签约潜力创作者，将创意人才转化为平台独家的内容资产。
这在本质上，和过去阅文集团绑定网络作家、优爱腾们囤积独家版权的核心逻辑非常相似，也算是从蛮荒拓殖期走向稳定阶段的必然一环。
不过在影响方面，各家却是各不相同。
对于版权之争，优爱腾们早就锤炼出了成熟的博弈体系；
抖快们则是有着充足的现金流，以及由可灵、Seedance 们搭建起的 AI 生态闭环，左手生产右手分发，左手倒右手。
唯独对一直想走轻资产模式的 B 站来说，可能就需要离开舒适区了。
毕竟，抢人版权大战势必会让平台模式变重、不确定性增强。且难以预判后续的爆款回报。
但是不打又不行。对 AI 内容创作者们来说，虽然 AI 降低了一定的制作成本，但内容议价能力却没有同步提升，核心变现收入依然不稳定，所以一份稳定保障的独家签约在此时就非常关键。
如果有资本充裕的平台借此持续虹吸 B 站的优秀创作者们，那么其 AI 社区生态又会不会面临釜底抽薪式的威胁呢？
而且现实中，用户们也是追逐内容而居的。
现在 AI 内容消费市场还处在做大蛋糕的阶段，所以很多平台的 AI 内容都能在 B 站上刷到，但未来一旦版权壁垒树起，而 B 站又未能及时构建起内容护城河的话，那么对应的日活、月活是不是就会受到一定冲击呢？
当然，这些挑战都不致命，只是会让 B 站陷入一种战略被动中。
核心还是在于，现在 B 站手里缺乏像 " 可灵 "" 快乐马 " 这类 AI 基础设施级的底牌——既无技术自研的纵深，亦无生态协同的弹药，所以这些版权投入只会起到维护自身竞争力的作用，而不能带来额外的价值增量……
由此看来，B 站重视盈亏平衡没有错，但也不能因此忽视了对未来的战略布局。
视频生成赛道的窗口期不会永远敞开，版权与人才的圈地运动也不会等人。
对于曾爱玲能否牵回一匹属于 B 站的 " 快乐马 " 问题？
答案从来都不在她一人之手，而在 B 站是否愿意为那个不确定的未来，支付一笔确定的代价。
历史不会记住谁在账本上省下了最多，只会记住谁在转折点上押对了最少但最关键的一注。
如今的 B 站，就站在这样一个转折点前——它需要的，不是更精明的算盘，而是一次对 AI 更果敢的投注……
