【大河财立方 记者 丁洋涛 长沙报道】八月盛夏,暑雨轮番造访长沙,却挡不住各地游客奔赴星城的热情。8 月 10 日— 11 日,大河财立方记者随活力中国调研行湖南采访团,先后走访三处风格迥异的城市消费地标:人气爆棚的 " 全球最大零食店 " 零食王国、湘江岸边烟火氤氲的渔人码头,以及由旧厂房改造而成的老长沙市井空间东茅街茶馆。
从潮流沉浸式购物、滨江夜经济到老厂房活化的市井空间,白天到深夜,长沙多层次游玩打卡地持续释放魅力,勾勒出长沙消费活力 " 火力全开 " 的全新拼图。这背后,是它们都在用年轻人听得懂、愿意参与的方式,重构消费场景。
沉浸式体验:把 " 逛店 " 变成 " 逛展 "
8 月 10 日午后,长沙芙蓉广场的 " 零食王国 " 门口,各色雨伞蜿蜒成一条长龙,从芙蓉广场地铁站一直甩到街角。队伍一旁的扩音器重复着一句话:" 万水千山总有情,下次再来行不行。" 雨和扩音器的 " 柔性劝退 " 无法阻挡消费者的热情,队伍也没见缩短。

这里有 1 米高的乐事薯片、比人还高的饮料瓶,还有微缩版零食挂件,游客排着队和它们合影。" 泡面之城 " 里 3500 多种全球泡面铺满一整面墙;由 7.6 万颗棒棒糖拼成的周杰伦《范特西》专辑封面墙前,年轻人反复调整角度打卡。
这里不是传统意义的零食店。经吉尼斯世界纪录认证,这里是全球 " 最大的零食店 "。1.3 万平方米的营业空间、6500 多个品牌、3.5 万余款零食,如果每天品尝一款,差不多要 96 年才能尝遍全场。
" 我们更愿意把这里看作一个持续产出的内容平台。" 鸣鸣很忙集团公关部工作人员梁笑说,零食王国更像一个零食主题展,而不是传统意义上的零食店。今年 " 五一 " 假期 5 天,零食王国做了一件让传统零售业玩家看来匪夷所思的事:只开放参观,不开放销售。按常理,消费者多半扭头就走,可事实恰恰相反,整个假期吸引游客 26.5 万人次,单日最高突破 6 万人次。4 月 17 日— 5 月 16 日的开业首月,零食王国累计接待客流突破 104.61 万人次。

对消费者负责:把 " 流量 " 变成 " 留量 "
渔人码头的故事,则是长沙在另一种维度的探索。

渔人码头运营方负责人张志勇介绍,进入暑期,这里夜间客流明显增多。今年 7 月," 观沙岭渔人码头消费季 " 三天线下客流超 20 万人次,商圈交易规模环比暴涨 200%。2025 年游客量约 500 万人次,年营业额超 5 亿元。

" 长沙夜间消费占全天消费比重达 64%,带动超 100 万人灵活就业。" 湖南省商务厅党组书记、厅长沈裕谋在情况介绍会上表示。64% 的夜间消费占比,意味着长沙人的消费时间表与多数城市截然不同。在湖南,晚上 10 点是消费的 " 黄金时段 ",当许多城市的夜晚趋于沉寂,长沙的夜市、酒吧、江景餐厅依然人流不息。
文化坚守与发扬:让老空间讲新故事
8 月 11 日上午,记者一行从蔡锷南路拐进东茅街再穿过一条窄窄的胡同,终于找到了东茅街茶馆。这座由 1952 年老厂房改造而成的茶馆里,斑驳的红墙、老旧的标语,配上老式四方桌和古早物件,刚踏进大门,复古风和市井烟火气扑面而来。


在核心商圈卖着比早餐摊还便宜的包子,从不催客人走,更不会把 " 翻台率 " 作为唯一目标。这种从容背后,是对 " 老长沙 " 文化的深度自信,不是迎合流量,而是用文化本身吸引人、留住人。除此之外,茶馆内还设有大戏台,相声、说书、戏曲与方言脱口秀轮番上演,花鼓戏、长沙弹词等非遗表演定期举办。
一座废弃的老厂房,由此成为几代人共享的公共文化空间。
对年轻人友好:读懂 " 打卡一代 " 的消费密码
三个点位看似业态迥异,却有一条共同的逻辑主线,它们都在用年轻人听得懂、愿意参与的方式,重构消费场景。
" 零食王国 " 里,有人直奔棒棒糖墙打卡,有人在泡面墙前流连,有人带着孩子和巨型零食合影。购物篮可以是满的,也可以是空的。买不买零食不重要,重要的是你在这里逛得开不开心。据了解," 零食王国 " 暑期平均每天接待游客超过 3 万人次,较平日日均上涨 30% 左右。
渔人码头则抓住了年轻人 " 既要烟火气又要氛围感 " 的双重需求,临江吹风、吃小龙虾、看灯光秀,一个夜晚可以完成 " 吃、逛、拍、玩 " 的全链路消费。
东茅街茶馆用 8 元茶、2 元葱油粑粑的超低门槛,让年轻人在核心商圈也能毫无负担地 " 坐一下午 ",感受老长沙的慢生活节奏。
" 长沙过去 10 年净流入人口 100 万,其中 80% 是年轻人,壮大了消费主力军。" 沈裕谋表示,湖南新消费热潮不是偶然的流量爆发,而是品牌孵化、场景创新、趋势赋能、资本加持同频共振的必然结果。这群年轻的消费主力,正在用脚投票,定义这座城市的消费走向。
从 " 零食王国 " 的沉浸式出片,到渔人码头的夜间烟火,再到东茅街茶馆的文化留白,长沙消费活力 " 火力全开 " 的秘密,或许正在于此,它读懂了年轻人,也尊重了老传统;它拥抱了流量,也留住了人心。
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