不仅仅是穿戴终端，手机、电视、PC、汽车等大屏仍旧保留着传统的交互输入方式。设备越来越智能，但人与设备之间的距离并没有真正缩短。
今年的 AWE（增强现实世界博览会）上，高通展示了一个新的交互方案——可以充当控制器的智能戒指，支持跨设备无触碰手势操控与轻量化手势游戏交互。而在这套方案的背后，是一家对于大多数中国用户都比较陌生的公司—— KiWear。
作为一家年轻的创业公司，KiWear 在 C 端市场还是新人，但在 B 端市场其前身早已集结了谷歌，高通，三星，索尼等大客户，创始人 Chris 之前创立的项目也数次被行业巨头以及国际半导体巨头收购。他本人更是是智能戒指的超重度用户，" 只要看到屏幕，我就会想要去操控它。"
Chris 透露，当时同时跑了神经腕带和智能戒指两种形态，后来决定 All in 在戒指这种形态上。在他本人看来，智能戒指是一个比智能手表更大的潜在市场。
" 我们希望做一个方便用户全时间佩戴，而不是针对某个特定场景的戒指，也认为只有无限贴近用户佩戴习惯的产品形态才是可穿戴设备的最终形态。"
交互比健康更有价值
不同于 AI 眼镜，智能戒指是一个已经被验证的可穿戴形态。过去几年，海外市场已经跑出了一批代表性企业，最具代表性的就是正在冲刺 IPO 的 Oura，估值约 110 亿美元，累计销量超过 550 万枚。
同时，三星等头部企业均在布局智能戒指，有消息称苹果也即将入局。IDC 预计，2026 年全球智能戒指出货量将达到 490 万枚，同比增长 12.8%。
从商业逻辑看，智能戒指解决的是一个长期存在的需求：当代用户越来越关注自身健康，愿意以低负担的一些穿戴来监测自己身体的各项指标，缓解健康焦虑，同时也提升自己的日常生活和工作状态。相比手表，戒指更加轻量，更适合全天候佩戴，尤其是在睡眠场景下优势明显。
但问题也同样存在。目前市场上的智能戒指，大多数仍停留在健康监测阶段，这些功能能够缓解用户健康焦虑，但很难形成高频、强依赖的使用习惯。
" 健康确实是大部分人的刚需，但健康的卖点华强北几百块钱的戒指就能满足，做不出差异化。"Chris 认为，健康有点类似于手机的通话功能，的确非常重要，是人全天候佩戴的一个很强的理由，是一个 good to have，但不是非常刚的刚需。
" 只做健康就太干了，交互才是更大的市场和切入点，我们希望做一款不局限于健康监测的‘智能’戒指，让用户有更多的理由和场景去使用它。" 三年半前，在针对 XR 设备的 6dof 手柄项目经由并购退出后，以交互为初衷的智能戒指，成为 Chris 创立 KiWear 的起点。
" 用户真正需要的，是这些终端背后的内容，这些内容往往是跨平台和设备的。KiWear 希望让用户可以忘掉因为设备形态不同的而造成的‘交互墙’，用最简单的方式和他们需要的内容去交互。"
据了解，早在此次进入大众消费市场之前，KiWear 就在为众多车企研发了定制化交互产品，比如在车上用戒指操控屏幕、后备箱等。正是 B 端市场的这些需求反馈，更进一步推动了 KiWear 决定下场在消费端试水。
游戏是未来
值得一提的是，市面上也有部分戒指支持交互功能，比如震动、点触操控等，但更多的是作为一个 " 彩蛋 " 性质的附属功能存在，并未做到纯粹的类似于手柄那种自然交互感。Chris 认为，之所以这件事没人能做好，根本原因在于无论是硬件还是算法，这里都有一个比较高的门槛。
" 虽然 KiWear 成立时间不长，但我们团队里的人做 3dof 手柄已经超过了 10 年，它和交互戒指解决的本质上也是一个问题，那就是如何去理解手的位置、动作和意图，我们在这方面的积累至少领先行业 1 年时间。"
从他的演示中，能够看到，KiWear 搭载自研 AI 手势识别算法，戴上戒指之后，滑动、捏合、转动手指，就能直接操控手机、电脑、车载终端、投影仪等全品类智能硬件，全程无需触碰电子屏幕。还可以解锁车辆、开合后备厢等。
对此，Chris 给出了相同的看法，从现有的高频场景和高频应用入手，优先在消费者已经熟悉的环境下做体验提升，是目前产品定义和软件优化上的重点。当然，初期学习也确实会有一定成本，尤其是如何掌握手指与屏幕之间的操作的协调。
" 这个其实是有一点学习成本的，最开始大家都不适应，但你想 iPhone4 刚出的时候，它也是靠水果忍者去适应触摸屏。"Chris 没有回避这个问题，而这也成为 KiWear 来参加 ChinaJoy 的一个原因：通过一些自制的小游戏和与一些 Indie developer 合作开发的游戏，来让用户快速上手和感知戒指交互带来的新变化，就像当初的水果忍者一样。
他透露，现在有很多这种修仙类的小游戏，专门找过来，因为他们也在找新的交互方式。你只有改变了交互，才有更多的玩游戏可能。如果说跟这些游戏厂商有更多的合作的话，未来市场潜力还是有很大的想象空间的。
在 Chris 的规划里，KiWear 未来的最终形态类似于智能手机的定位，不是单纯的通信设备，也不是单纯的交互设备，既包含健康，也包含交互，还包含更多的未公开的功能，并且这些属性之间并不是孤立存在的。
不过，不同于某些品类对功能和参数的堆叠，KiWear 在产品定义上比较克制。一个简单的例子，KiWear 内置健康模组，但不会在每一个运动场景做的很深，就连 App 界面设计的也很简洁。
而且，在物理 AI 大爆发的时代，KiWear 也并没有打算去硬蹭 AI 的概念。
" 目前其实已经有 AI 的功能，后面还会加一个麦克风在这里，但我们并不会强调这是一款 AI 戒指。健康解决焦虑，交互解决效率，游戏提供快乐。A 不 AI 对我来讲是你的事情，用户体验到的就是用这玩意好方便，用这玩意好开心，就够了。"
不只是交互
" 让人不再被设备束缚。" 在与 Chris 的交流中，这是他多次提及的点。
为了进一步提升交互的能力，KiWear 在端侧一直做更多的适配，也跟高通在合作，去打磨跨设备操控体验。有意思的是，Chris 本人更是近乎疯狂地测试每一个场景，用合伙人李然的话说：" 见到屏幕，他就想‘控制’它，我们产品的续航正常使用能有一周，他这种超深度用户就两三天，好在我们充电箱补能快。"
之所以那么痴迷的投入到智能戒指市场，归根结底，是 Chris 认为这是一个比 AI 眼镜、AI 耳机等任何一个所谓的 AI 终端都要大的市场，未来的体量甚至是超过了智能手表。
" 无论是在家里还是在办公场所，有无数个屏幕在那里等着你，有没有可能是屏幕是不动的，人是动的，眼镜是个逻辑，但戒指更是这个逻辑。不过，戒指并没有跟任何人抢地盘，但是它让所有人的地盘变得更有效，更有乐趣。"
并且，不同于 Oura 的订阅付费，KiWear 不打算在健康上赚钱。Chris 透露，目前公司在 B 端的收入比较正向，众筹之后会做一轮融资，硬件和健康都不是主要的盈利点，后面会有一些比较创新的模式，比如游戏，这个的空间要比健康大多了。
作为一个全新的品牌，KiWear 正走在一条连接未来的路上，但同时要证明的还有很多：早期的产能能否跟上，交互的准确率以及可扩展性能否有进一步的上升空间，误触、兼容性、续航这些是否打消用户的顾虑，产品的推陈出新能否跟得上市场的节奏等。
更大的挑战是，用户的留存以及是否能持续增长，这也是 Chris 更为在意的一点，甚至超过了销量这一指标。" 个人觉得产品成败的关键还是用户是否真的使用，以及对我们的产品是否会产生更大期待。我们希望和广大开发者一起，生产出更多优质与有趣的内容，把生态与内容做闭环。"（文 | 志读科技，作者 | 杜志强，编辑 | 杨林）
