本文来源：时代周报 作者：谢斯临 赵鹏
7 月 16 日，时代周报记者从 OPPO 方面获悉，为了进一步整合资源，实现全球产品战略的协同，未来 realme（中文名：真我）新品将聚焦海外市场，在中国市场暂停产品更新；一加在中国市场的产品更新保持不变。与此同时，realme 和一加将持续在游戏和性能领域为用户提供优质的体验。
同一天，realme 副总裁徐起发布微博表示，realme 将按下中国市场的暂停键，现有机型的后续销售、售后质保将由 OPPO 官方团队全面接手。
" 这是一个经过反复推敲做出的选择。未来，我们将集中资源深耕海外市场，聚焦性能和游戏赛道，将越级科技带向全球。" 徐起说。
realme 经历从 OPPO 孵化、独立又回归的过程。2010 年，OPPO 在内部孵化了 "OPPO Real" 的产品系列，旨在探索更具性价比、更贴近学生及年轻群体的细分市场。2018 年 5 月 4 日，realme 宣布独立运营；同年 7 月，realme 掌舵人李炳忠宣布辞去 OPPO 副总裁职务，将 realme 剥离为一家完全独立的公司。
realme 最早从印度市场起步，首款产品 Realme 1 在印度亚马逊独家发售，到 2019 年 5 月才进入中国市场。而在成立 7 年多后，2026 年 1 月 7 日，realme 宣告回归 OPPO，成为旗下子品牌。
市场对此并不意外。一加也走过相似的路径：2013 年底，时任 OPPO 副总裁的刘作虎离职创立一加。在海外市场取得一定成功之后，2021 年 6 月一加团队与 OPPO 团队合并，一加成为 OPPO 子品牌。
在市场高速增长周期，这一套打法能够帮助 OPPO 用多品牌并行的方式，覆盖更广的价格带，在规模竞争阶段尽可能多地拿下市场份额。最好的时候，realme 在印度、东南亚迅速做大，一加则巩固性能和高端用户心智，OPPO 主品牌守住线下和中高端市场，三个品牌各有各的阵地。
据市场调研机构 Strategy Analytics 报告，realme 仅用 37 个月的时间就实现了全球销量破亿的目标。相比之下，苹果花了 44 个月才达成这一目标，华为则花了 62 个月，三星花了 73 个月。2025 年 8 月 5 日，realme 进一步宣布，真我手机全球累计销量突破 3 亿台。
但随着手机市场逐渐从增量市场转向存量市场，这一方法的弊端开始显现。过去两三年里，OPPO 与一加、realme 在 2000 元至 4000 元价位段的产品线不断重叠，渠道与营销资源之间的摩擦无法避免地出现。特别是在一加与 realme 之间，两个品牌都主打游戏性能赛道，互相抢夺同一批消费者。
在此情况下，OPPO 必须做出整合、取舍，避免陷入 " 重复造轮子 " 的困境。这其中，一加近几年在国内市场销量表现更为亮眼。2026 年 3 月 24 日，一加中国区总裁李杰曾宣布，2025 年一加手机销量同比增长 44%；2026 年第 1 周到第 11 周，一加手机销量实现 27.4% 的同比增长，增速居行业第一。
相比之下，realme 的转型仍在进行中。2025 年 10 月，realme 发布与理光合作的真我 GT8 系列机型，意图以此冲击高端化市场。会后群访环节，徐起强调，realme 发力性能加影像的方向非常坚定，但 realme 在中国市场的品牌知名度和偏好度还不高。接下来，realme 要继续加大营销投入、创造更多线下接触用户的机会。徐起坦言，中国市场盈利非常困难。
OPPO 因此做出了自己的取舍。
据雷峰网此前报道，年初 realme 回归 OPPO 之后，2026 年 4 月，OPPO 内部发布公告称新成立子系列事业部，OPPO 高级副总裁李炳忠为该事业部负责人。该事业部统筹一加、realme 两大营销服务体系，徐起出任子系列事业部营销服务负责人。产品方面则成立子系列产品中心，并下设国内产品部和海外产品部，统一由李杰负责，向刘作虎汇报。
这也带来了一定的成果。2025 年，OPPO 在中国市场面临着不小的压力。IDC 数据显示，2025 年全年，华为以 16.4% 的出货量市占率重新夺回了中国智能手机市场第一，苹果、vivo、小米和 OPPO 的市占率分别为 16.2%、16.2%、15.4%、15.2%。
整合子品牌后，IDC 数据显示，2026 年一季度、二季度 OPPO 在中国智能手机出货量的市占率分别达到 15.9%、16%，连续保持在第三名的位置，仅次于华为和苹果。
