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IT桔子 2小时前

灵宇宙:不急着做人形机器人,先做 AI 的“眼睛和耳朵”

在具身智能赛道集体冲刺人形机器人的当下,灵宇宙选择了一条更务实的路径:先解决 AI 如何进入真实生活,如何看见、听见并理解真实场景,然后再谈更复杂的行动能力。

2025 年,这家由前微软研究院人机交互科学家顾嘉唯创立的公司,正式推出面向 Alpha 世代(通常指 2010 年后出生人群)的伴身智能 AI 终端 " 小方机 "。

产品逻辑清晰:复杂机械结构暂时让位于更轻量的多模态交互入口。摄像头、麦克风、扬声器和基础传感器构成感知层与交互层,自研 LingOS 操作系统作为决策中枢,将用户眼前的现实环境转化为 " 可对话、可学习 " 的智能空间。

孩子佩戴后,可以识别动植物,与李白、达尔文、爱因斯坦、北外曹文教授等 AI 学伴视频通话,也可以让历史文物 " 活 " 过来,实现 " 万物即教材,世界即教室 "。产品还融合了麻省理工学院和哈佛大学的思维链路设计,强调启发式追问和分层引导,尽量减少直接给出结论带来的思维惰性。

创业公司如何避开正面竞争

灵宇宙资深产品负责人刘翠涛在 6 月 28 日 IT 桔子沙龙的分享,阐释了这一选择背后的产品逻辑和商业考量。

他坦言,创业团队必须在第一天就想清楚如何避开大厂的正面竞争:"AI 眼镜可能成为长期终端,但创业公司很难把资源押在 10 年后才成熟的形态上,更现实的策略,是切入细分场景和垂直人群,在足够聚焦的领域收集用户反馈反哺产品迭代。" 这一判断直接指向灵宇宙的目标人群—— Alpha 世代及其家庭。

相较于智能手表、耳机、戒指等已经占据用户心智的品类,儿童伴身 AI 终端仍有重新定义的空间。而儿童产品对硬件的要求也与成人设备不同:按键要大、好按,重量最好不要超过一个橘子,还要兼顾耐摔、安全和随身携带。在竞争拥挤的 AI 眼镜、耳机赛道之外,儿童陪伴硬件仍是一个尚未被充分定义的细分品类。

硬件先能用,再谈 AI

刘翠涛特别强调了一个常被忽视的硬件创业常识:先做出能用、稳定、可交付的硬件,再通过软件和数据反馈持续迭代 AI 能力。他借用 vibe coding 圈流行的 " 先做个能跑的版本 " 的说法类比,同时指出硬件逻辑完全不同:软件可以快速上线再高频迭代,硬件一旦量产,返工成本高得多。硬件首先要可靠,要能卖出去,也要能承受售后和供应链的检验。这与灵宇宙的产品哲学一致:技术完整性让位于真实场景中的最小闭环,先把可用性、供应链、交互体验跑通。

刘翠涛还指出了 AI 硬件创业正处于一个交汇点:团队既要理解 AI 能力,也要补齐硬件能力。只懂硬件,容易把产品做成传统设备;只懂模型,也会低估结构设计、供应链、品控、功耗和售后中的坑的坑。

他特别强调供应链的实地经验:" 如果想做好硬件,一定要去深圳、东莞、惠州,去见方案商、白牌厂商。选芯片、选摄像头,同样的功能成本差异非常大,这些信息靠通用 AI 问答很难获得,需要一线考察。" 他甚至给出一句经验之谈:" 做品牌在北上广,供应链优先深圳。"

在商业化模式上,他透露 AI 硬件与传统消费硬件的关键差异:硬件可以不赚钱,靠后续订阅付费获取持续收入。但这并不意味着硬件可以无限补贴。AI 硬件同时面对两道成本压力::一边是 BOM 成本、良率和售后,另一边是模型推理和云端服务成本。这是一个行业级的命题。

超低退货率背后的用户分层

刘翠涛披露的一个数据值得关注:灵宇宙产品在规模化出货后,退货率仅为行业均值的一半。

这项数据之所以有分量,正是因为它发生在产品走出早期尝鲜阶段之后。刘翠涛提醒,内测阶段的极客用户、投资人和媒体人往往对新产品包容度更高,属于非典型用户样本。他们的反馈有价值,但未必代表普通家庭的真实使用情况。" 第一波如果主要卖给高包容度的早期用户,你很难判断产品在普通家庭里的真实表现,也很难据此完成有效迭代。"

这句话点出了 AI 硬件公司普遍面临的陷阱:早期好评可能掩盖真实问题。只有规模化出货后,面对家庭用户更具体的使用期待和更严苛的购买决策时,产品问题才集中暴露。这时,退货率才开始成为检验产品力的关键指标。

退货率的管理,本质上是用户分层、产品成熟度和真实场景适配能力的综合结果。对于教育陪伴类 AI 硬件而言,真正的考验发生在普通家庭的日常使用中。能够在这一阶段维持较低退货率,更能说明产品体验、用户预期和场景价值之间已经形成了相对稳定的匹配。

主动交互:从被动应答到主动触发

刘翠涛对 " 主动式人机交互 " 的判断,可能指向灵宇宙下一阶段的产品方向。他指出,传统模型交互常常是一来一回的轮式对话,而主动交互的核心在于 " 何时触发 " ——硬件需要在用户授权和安全边界下理解用户看到什么、听到什么、身处什么场景,以及当下是否适合被打扰,再综合判断是否在合适时机主动发起交互。

具体而言,主动交互依赖两类功能:更丰富的场景信息和更长时间的互动关系。场景信息维度上,设备需要在必要时通过摄像头、麦克风、定位等传感器理解环境;使用时长维度上,只有形成稳定使用,长期记忆和个性化反馈才有基础。

当这两个维度足够丰富,硬件才具备了判断 " 何时主动打电话、主动提什么问题能让用户愿意接听并愿意回应 " 的能力。这与灵宇宙近期对外输出的理念高度吻合:具身智能的第一步,是先建立可规模化的感知与交互入口,而不是一开始就追求完整的机械身体。

当行业将大量资源投入人形机器人的灵巧手和关节执行器时,灵宇宙的判断是,短期瓶颈不在机械复杂度,也在于第一视角真实场景数据、低成本量产硬件和稳定交互闭环尚未形成。更现实的路径是:是从大模型当前较成熟的语言、视觉和多模态理解能力出发,找到最小、最稳定、最容易规模化的物理入口,先跑通 " 感知—理解—反馈—数据回流 " 的闭环,再逐步增加行动能力。

战略逻辑

灵宇宙的路径可以概括为:轻量物理入口切入真实场景→ 高频互动形成使用反馈 → 在合规授权下优化模型和系统 → 逐步扩展能力边界。

小方机是这一思路的产物——它没有手脚,却通过多模态传感器和持续在线的交互能力,进入家庭高频场景,持续积累第一视角信息,反过来优化 LingOS 的多模态理解和长期互动体验。

在资本端,据公司披露,灵宇宙已获得上海国际、国泰海通、商汤科技、滴滴出行、考拉基金、润建股份等多家机构的投资,投资方组合兼顾地方国资、券商系、AI 技术方和产业场景方。

创始人顾嘉唯过去在 Luka 阅读机器人上的积累,也为这条路径提供了支撑。相比单纯讲一个 AI 新硬件故事,灵宇宙更重要的经验来自消费级硬件量产、儿童交互场景和长期内容服务。

相比人形机器人叙事的戏剧性,这条路径更接近当下的工程现实。下一步的关键,在于小方机能否在真实家庭场景中跑通交互闭环,以及 LingOS 系统能否在主动交互、多模态理解和长期记忆上建立可感知的产品体验差异。

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