来源：新浪财经
文 / 罗茜
2026 年 FIFA 世界杯，将全球 48 支球队放到同一竞技场。场外，中国 AI 行业也出现了一场少见的同台竞技。
与本届世界杯开幕同步，联想集团依托旗下天禧 AI 智能体，召集 DeepSeek、Kimi、腾讯混元、千问、百度文心、智谱、MiniMax、阶跃星辰、讯飞星火、中移九天以及商汤小浣熊这 11 家国内 AI 大模型伙伴，对全部 104 场比赛逐场预测。
组织这场竞猜的主体——那个说服中国 AI 产业中彼此竞争最激烈的对手们出现在同一个平台、共同参与 104 场比赛预测的公司——不是监管，不是风险投资机构，也不是技术标准组织，而是联想。
对普通消费者而言，这是一次预测赛果的科技狂欢；但对分析师和机构投资者来说，它更像是联想集团过去 40 年在 AI 时代的一次公开定位。
从收购 IBM 全球 PC 业务，到连续多年拿下 Gartner 全球供应链 Top 25 亚太第一，再到在 Tech World 上将 AI 巨头全部请上同一个舞台，联想集团从未试图在每一个时代的单一技术点上 " 赢者通吃 "，它更擅长另一件事：形成一套稳定、普惠的社会生产力，成为那个让各方都无法绕过的连接者。
在 PC 与企业 IT 时代，联想集团连接的是技术、品牌和渠道；在 AI 时代，联想连接的是算力、终端和服务；在大模型群雄逐鹿的当下，它把这种能力延伸到模型与场景之间——通过世界杯 " 人机大战 "，将 12 支 AI 预测阵营放进同一套规则、同一场赛事和同一个用户入口。
这是理解联想集团在 AI 时代最简单的定位：它不做大模型，而是成为更多模型可以接入、更多用户能够触达、更多行业场景可以使用的 AI 终端入口与 AI 基础设施平台。
攒局国内大模型：把 12 支 AI 放进同一赛场
这是国内 12 家大模型首次在同一场景集体亮相。
在联想集团与咪咕视频合作的 " 人机大战 " 节目上，中国十二套最强大的 AI 系统——那些在人才、算力、企业合同上彼此激烈竞争的公司——同时出现在一个单一平台上，出现在以千万计的受众面前。
它们愿意出现，是因为联想提供了它们任何一家都无法自行构建的东西：通往全球最大体育受众的渠道，由一家没有动力偏袒任何一个模型的公司来居间运营。
截至 44 场比赛结束，由联想集团提供的最新 " 人机大战 " 排名显示，中移九天以 28 场命中位居第一，胜率 63.6%；联想天禧 AI、通义千问、腾讯混元、MiniMax、商汤小浣熊同为 27 场命中，胜率 61.4%；DeepSeek、百度文心、智谱同为 26 场命中，胜率 59.1%；讯飞星火 24 场命中，胜率 54.5%；Kimi 为 23 场，胜率 52.3%；阶跃 15 场，胜率 34.1%。
其中，AI 不乏一些高光时刻：对于墨西哥对南非的揭幕赛，千问成功预测 2：0；次仗韩国对捷克，千问同样猜中 2：1；在科特迪瓦对阵厄瓜多尔 1：0 爆冷一局，百度文心是当场唯一预测正确比分的大模型；阶跃星辰则成为唯一猜中比利时平局的赢家。
但 AI 也有集体翻车时刻：巴西对阵摩洛哥，12 家 AI 全部看好巴西取胜，最终结果是 1：1 平；6 月 16 日伊朗对阵新西兰，12 家 AI 全部预测伊朗取胜，然而终场比分为 2：2，12 家 AI 无一命中。
按目前 12 个 AI、44 场比赛计算，AI 阵营累计命中 303 场次，总体胜率约 57.4%，高于人类的高于人类的 55.3%。不过，数据显示，人类每场比赛人均修改预测 1.04 次，AI 平均修改 1.6 次，个别 AI 模型一度平均修改 3.3 次，累计修改 220 次，早期准确率只有 21.9%。AI 的 " 纠结 "，可能来自对新增信息的快速响应，也可能来自模型权重不稳定。
攒局用户入口：把世界杯预测做成连续 AI 场景
体育预测只是一个 AI 应用的轻量场景，但它具备连续互动、高情绪参与和强反馈机制。用户每一次选择、修改和复盘，都会形成可分析的行为数据。未来类似机制可以迁移到更多场景：出行、办公、购物、健康、教育、金融信息服务等。
随着 AI 从云端训练转向更多端侧推理和混合推理，争夺终端入口是必然。PC、手机、平板、工作站和边缘设备不仅是硬件销售对象，也可能成为模型分发、权限管理、本地数据处理和个人智能体运行的载体。
更深层的变革，来自终端市场的产业链利润重构。在过去的 PC 与手机时代，整个产业链的大部分利润，被芯片商与操作系统商拿走；而 AI 智能体的出现可能颠覆这一格局。AI 的爆发，让传统软件公司面临被颠覆的压力；但对拥有 PC、手机、平板三大基本盘的联想集团而言，守住终端入口、整合多模型，意味着获得了多年未见的博弈筹码。
攒局全球 AI 巨头：落地 AI 商业变现 " 最后一公里 "
若将 AI 生态从大模型向算力基建延伸，联想的 " 攒局者 " 价值则更为稀缺。
从 2024 年 Tech World 开始，英伟达、AMD、英特尔、Meta、微软、高通等公司掌门人，就共同出现在联想的 AI 叙事中。这些公司分处芯片、操作系统、云、模型、社交平台和终端生态的关键位置，彼此之间既合作也竞争。它们愿意在同一场大会中出现，早已说明联想集团在 AI 产业链中的核心地位：AI 技术的落地者和商业变现者。
联想集团横跨 AI 终端和 AI 基础设施。它有 PC、手机、工作站、服务器、边缘设备，也有企业服务和全球交付体系。对芯片和软件公司来说，联想不是简单客户，而是重要的市场通道。它可以把技术放进产品组合，再通过渠道和服务交付到企业客户和行业场景。
在 2026 年 3 月的 GTC 大会上，英伟达创始人兼 CEO 黄仁勋将 AI 定义为 " 人类历史上最大规模的基础设施建设 "。会后他径直走向联想展台，对联想集团董事长兼 CEO 杨元庆说：" 今年属于你们 "。这种直觉式的预言背后，是黄仁勋意识到，未来价值创造的重心，不只属于芯片与算力本身，也属于把算力变成系统、把系统变成交付、再把交付变成可复制能力的那一层。
全球供应链，是联想集团 " 攒局者 " 角色在物理世界的底座。
就在世界杯期间，全球供应链权威榜单 Gartner Top 25 公布其 2026 年最新排名，联想集团位居第七，较去年提升 1 位，刷新历史最佳排名。
目前，联想在全球 10 余个市场拥有 30 多个自营或合作制造基地、2000 多家一级供应商，每年处理超过 1000 万条订单线。这一套成熟的体系及运维能力，使联想集团能够穿越地缘政治、存储涨价等周期，形成从未间断的全球制造与交付能力。
AI 时代的联想全球供应链也在演进：不仅提升自身风险预警与动态调度产能的效率，更将这种智能协同能力开放给了其庞大的上下游生态伙伴。
"AI 普惠的时代机遇，不属于任何一家企业，而是整个生态的共同机遇 "，杨元庆曾表示，联想集团的 AI 新十年，绝非独行的旅途，而是生态共赢之路。
如今，这句话有了更具体的注脚：在世界杯 " 人机大战 " 中，12 家互为竞争对手的大模型愿意同台，全球芯片、软件、云厂商愿意同场，本质都指向联想集团的结构性位置——在 AI 生态中，它连接大模型、终端、基础设施、供应链和行业客户，并进行最终交付。
