Meta 近期围绕人工智能展开的大规模重组，正引发公司内部剧烈震荡。员工士气持续低落，公开抗议事件频现。
据报道，本周一场面向数千名员工的内部直播会议上，一名与会者情绪失控，以粗口打断演讲者，并要求在场人员向某位 AI 高管转达其批评，直指对方 " 是个混蛋 "（A Piece Of Shit）。
这一幕将公司内部长期积压的不满情绪，直接暴露在公众视野中。内部人士分析认为，该事件折射出新成立的 Applied AI 部门中普遍弥漫的愤怒与幻灭感。
面对日益激化的内部矛盾，首席执行官马克 · 扎克伯格在一份内部备忘录中坦言，公司在借助 AI 推进团队重组的过程中 " 犯了错误 "，并承诺将为岗位被调整的员工创造 " 有意义的职位 "。
据路透，扎克伯格还表示，预计今年不会再进行全公司范围的裁员。分析人士指出，这一系列表态意味着 Meta 高层已意识到，此轮重组正对人才储备构成实质性威胁，正在努力缓解危机。
强制调岗与监控争议：Meta AI 转型点燃内部怒火
Applied AI 部门于 2026 年 3 月成立，初衷是为 Meta 超级智能实验室的研究人员提供支持。该部门目前拥有约 6500 名工程师和产品经理，其中许多人是在几乎没有预警的情况下被强制调岗。
这一部门仅是 Meta 更大范围重组中最具代表性的缩影。今年 5 月，Meta 以推动 AI 转型为由，裁减约 8000 名员工，另有约 7000 人被转入新的 AI 相关项目。数据中心工程、Instagram 等多个部门的员工均反映，工作压力与任务量显著上升。
此外，超过 1600 名 Meta 员工联署请愿，要求公司叫停一项内部项目。该项目通过记录美国员工的鼠标点击、键盘输入和屏幕操作，为 AI 智能体采集训练数据。目前，Meta 已在压力下小幅缩减了该项目的规模。
任务降级与扁平化困境，员工陷入职业迷茫
Applied AI 部门员工的核心不满，并非针对公司的 AI 战略方向本身，而是任务性质的根本转变与过渡方式的简单粗暴。
被强制调岗的工程师们如今的主要工作，是生成谜题、编写编程挑战题以及完成评估任务，用于测试 AI 模型的可靠性。对于此前习惯于产品开发、功能上线和创意协作的工程师而言，这种转变被普遍视为一种职业上的降级。
"你突然就没了人生目标，几乎不和任何人交流，每周只是机械地重复这些任务。" 一位在职员工这样描述自己的工作状态。另一名员工则说得更直白："大多数人觉得这种工作让人喘不过气来。"
组织结构的过度扁平化进一步加剧了问题。据报道，在 Applied AI 部门的部分团队中，管理人员配比过低，平均每位管理者需直接管理 50 名员工。员工普遍反映，他们缺乏必要支持，看不到清晰的晋升路径，也鲜有机会被管理层看到。
Meta 高层紧急灭火：承认失误，着手修复
本周，Instagram 首席产品官 Chris Cox 在一次全员会议上就公司内部动荡作出正面回应。
他将过去几个月描述为 " 这家公司的疯狂 " 所带来的 " 艰难 " 且 " 残酷 " 的环境。他把员工的处境比作 " 在冰雹中跑马拉松，中途还要被换掉队友，同时旁边还有人一直在录像 "。考克斯还对 AI 本身作出了罕见的冷静评价：" 它（AI ) 既不是神，也不是魔。它既没你想象的那么好，也没你想象的那么糟。"
首席执行官马克 · 扎克伯格在内部备忘录中的表态则更为直接。他写道：" 鉴于这些调整的复杂性，我们犯了错误。" 他承诺将致力于提供 " 尽可能多的稳定性 "，并宣布计划于 7 月举办一场大规模黑客马拉松，同时着手调整 Applied AI 部门的管理架构。
对 Meta 而言，此轮重组的代价不止于士气。工程人才是 AI 竞赛中最稀缺的资源，核心员工若持续感到被边缘化，流失风险将在关键时刻加剧。扎克伯格与 Cox 的表态表明管理层已意识到问题，后续的修复措施也已提上日程。但这些努力能否稳住人心，仍是未知数。
