经常点外卖的朋友可能已经发现,自从五一假期结束以来,外卖红包缩水了不少,一年前一杯奶茶近乎免费、一份猪脚饭不到十元的好日子成为了过去式。

日前有消息显示,淘宝闪购在五一假期前召开核心高管会议,确定了淘宝闪购在 2027 财年(2026 年 4 月 -2027 年 3 月)的两大核心目标。其一,是保持外卖业务市场份额稳定的基础上,在财年内实现单月 UE(单位经济模型)转正;其二,则是加大对零售业务的投入,发展 " 淘宝便利店 "、盒马前置仓等业务,以及实现天猫超市、天猫品牌的 " 远转近 "。
一年前,淘宝闪购可是被阿里方面赋予了 " 无限开火权 ",现在资源被砍掉一半,而且套上了 " 单月 UE 转正 " 这个紧箍咒。其实不仅仅是阿里方面在降温,美团也不再喊出 " 会不惜代价取得胜利 ",京东方面更是直言 " 外卖业务最终一定会实现盈利 "。

为了培养消费者对于 " 即时 " 的体验,这三家大厂已经花了上千亿人民币。再加上被视为未来的 AI,也在消耗他们宝贵的经营现金流,就使得两线作战的压力变得更加巨大,所以三家就联手给用户踢了场默契球。其实也不是他们不想继续砸钱,而是外卖业务的协同价值已经被证伪," 高频带低频 " 的叙事逻辑与现实出现了偏差。
虽然外卖业务单量做起来了,却与电商的关系并不紧密。事实上,外卖是典型的情绪型消费,消费者出于填饱肚子、买药等急事打开外卖 App,追求的是 " 马上就要 ",而网购则是货比三家,要的是精挑细选的 " 质价比 "。这也是为什么在这一轮外卖大战中," 高频带低频 " 叙事近乎于破产,因为精明的消费者咽下了大厂的 " 糖衣 ",却将 " 炮弹 " 原封不动退还了。

淘宝闪购在五一前召开的这次核心高管会议就意味着他们正式 " 换挡 ",外卖业务要自己养活自己,不能指望输血,所以接下来的重点工作是即时零售,也就是促成消费者在淘宝闪购上买生鲜水果、酒水饮料、医药保健等商品。
对于即时零售而言,前置仓反而就意义重大了。而即时零售是生活节奏加快以及现代社会高度分工催生的消费场景,所谓的 " 新消费 " 已经随着经济环境的变化作古,但新消费对于用户消费习惯的塑造并未随着时间一同逝去,消费者对于高品质消费的需求仍在提升。如今的消费者、特别是年轻群体,已经愿意为 " 所见即所得 " 支付溢价。

虽然即时零售的核心是即时满足消费者的需求,通过线下的超市确实能满足消费者对酒水零食、日用百货的需求,可一旦消费者想要母婴用品、鲜花或海产品,这些第三方超市就力有未逮了。与线下超市不同,闪电仓代表的前置仓有着更丰富的 SKU,商品结构也更适合线上,所以更能满足用户的即时性需求。
其实淘宝闪购此前不做前置仓也是有理由的,毕竟前置仓模式最大的问题就是成本高昂,需要用更高的配送费用和客单价来覆盖成本。彼时,作为 " 生鲜电商第一股 " 的每日优鲜,凭借上百元的客单价都难以维持运营。前盒马鲜生 CEO 侯毅在 2022 年就曾吐槽前置仓模式,称其 " 好像一艘撞上冰川的泰坦尼克,大家都知道马上船要沉了,但是没有任何办法。"

即便这 6000 万单中有一大部分来自外卖,剩下的订单也足够支持前置仓模式在核心城市跑通。大家不妨试想一下,如果用户想要买罗斯福 10 号这样的精酿啤酒,可打开淘宝闪购却买不到,必然就会大失所望。可问题在于,类似精酿啤酒这些品类属于典型的中长尾商品,指望第三方提供不太现实,所以还是得淘宝闪购自己上。
因此淘宝闪购要继续做即时零售,将淘宝便利店和盒马前置仓大量铺开几乎是必然。
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