编辑 / 子夜
2026 年，Agent 终于长出了手脚。
自 OpenClaw 席卷全球，百 " 虾 " 争鸣，AI 从 " 会聊天 " 迈入 " 会办事 "。全民养 " 虾 " 热下，AI Agent 成了打工人的新 " 工作搭子 "。麦肯锡预测，到 2030 年，全球智能体商业编排收入将高达 3 万亿至 5 万亿美元。
但 Agent 在此岸，商业闭环在彼岸，中间横着 " 支付 " 这道沟。用户不敢让 AI 花钱，开发者收不到 AI 的钱，最后那一下 " 确认支付 " 还得人亲手点。
商业史早已证明一条铁律：技术先成熟，通路后打通，市场才真正爆发。中间卡住的不是技术，而是信任与交易通路的缺失。信任这东西，不会自动长出来。它需要一座桥，一头架在用户对 Agent 的授权上，一头架在 Agent 对真实世界的履约上。
5 月 26 日，支付宝在 AI 支付产业生态大会上，亮出了答案：3 亿笔交易，95% 通用智能体覆盖，全球首个大规模商用的 AI 原生支付基建。支撑这个成绩的，是一座从底层到终端的完整桥梁。
与此同时，新发布的 AI 钱包和 Token Pay，分别回应了用户对 AI 花钱的管控需求，和大模型公司对 Token 支付的服务需求。
Agent 经济万事俱备，只差一座桥
支付从来不只是交易的终点，它是商业的地基。
回望过去二十年，中国互联网每一次大爆发，底层都伴随着支付在改道：
2003 年，担保交易解决了陌生人信任问题，电商产业就此起飞。2011 年扫码支付把线下交易线上化，喂出了 O2O、共享经济和移动电商。
规律很清晰：新场景倒逼新基建，新基建再催生新产业。
轮到 Agent，情况更棘手。交易执行主体从人变成 AI，交易单元从 " 订单 " 变成 " 意图 "，交易频次从离散变成连续。用户敢不敢让 Agent 替自己花钱？商家认不认 AI 发起的交易指令？
传统支付系统回答不了这些问题。支付行业的新基建，才能打破隔岸相望的局面。
全球玩家都在探索，有些在画图纸，有些已经动工，每条路径都有自己的逻辑：
海外路径偏向 " 协议 + 开放接入 "。Visa 和 Mastercard 守着清算网络，给 AI 发 " 临时通行证 "，在亚太、欧洲、中东陆续启动试点。Stripe 和 OpenAI 共建 ACP 协议，在开发者侧积累深厚——年处理 1.9 万亿美元交易，覆盖 86% 的 AI 50 公司。
但在终端消费者侧的真实场景验证和数据闭环上，形成规模的并不多。
支付宝走的是另一条路：从底层协议到上层应用，从用户到商家，从线上到线下，一次铺齐。
过去十余个月的密集迭代，就是这条路的注脚—— 2025 年 4 月上线国内首个支付 MCP Server，6 月推 AI 打赏，9 月推 AI 订阅付费并首发 AI 付；2026 年 1 月 ACT 1.0 发布，3 月推支付集成 Skill，4 月 ACT 升级 2.0、AI 收正式上线，5 月 AI 钱包和 TokenPay 登场。
AI 创业天生无国界，Agent 支付天然是跨境支付。据了解，蚂蚁国际已在全球市场与多家大模型厂商展开的合作，推进 AI 购物全流程、智能体支付解决方案，集成电子钱包、银行卡等多种支付方式，实现跨终端、跨场景的自动扣款。
这也意味着，支付宝的AI支付基建，底层能力已经为承接全球智能体商业结算做好准备。
支付宝铺了四层基建，这座桥已经可以通车
要把智能体塞进现有的支付体系，比想象中难。
身份真空、意图误判、责任无主，生态孤岛——归根结底是系统的通道障碍。
支付宝亮出的全链路基建，正是为了填平这些坑。
在这座桥的结构中，最底下是协议层，也就是桥墩。ACT 协议（Agentic Commerce Trust Protocol），是支付宝联合生态厂商推出的中国首个面向 Agent 商业的开放框架。
1.0 版本联合千问、淘宝闪购、Rokid 等，实现了 " 一句话买奶茶 " 的闭环验证，整个购物流程以对话式、自动化、不跳端的方式推进；4 月升级至 2.0，由支付宝与 IIFAA 联盟联合小米、智谱、比亚迪等 20 余家厂商共建，干了一件核心的事：定义了 A2A（Agent-to-Agent）和 A2M（Agent-to-Machine）的交互语法。
往上走是安全层，这是桥的护栏。支付宝的 AgentPayGuard 过了信通院泰尔实验室最高 5 级认证，搭了四层防护墙：身份安全、运行时安全、供应链安全和意图安全。这意味着，在 AI 支付领域，安全认证不是合规动作，而是市场教育的必需品。
护栏不装好，桥造得再宽也没人敢走。支付宝用信任底座，降低市场的恐惧——这是信任的可量化。
再往上是交易层，这是桥面上的双向车道。桥不能只走一边，Agent 经济必须同时解决 " 谁来付 " 和 " 谁来收 "。
To B 端，支付宝的 "AI 收 " 让开发者把 Agent 从 " 花钱的资源 " 变成 " 赚钱的产品 "。AI 打赏、AI 订阅付费、按调用即时收款等能力一应俱全。支付宝把两条道都铺平了，开发者零代码接入，用户一句话成交。
最上层则是终端层，桥建好了，Agent 可以上桥了。但谁来做那个 " 放行 " 和 " 管控 " 的人？答案在用户自己手里。
可以理解为，用户手里拿着一个总开关：授权谁上桥、设定过桥额度、选择消费规则、查看每一笔账单。桥让 Agent 能跑，"AI 钱包"让用户放心授权 Agent。
除此之外，支付宝还有两块新拼图：Token Pay 帮助大模型公司一站式解决全球用户订阅、Token 充值等需求，MiniMax、阶跃星辰已接入。与此同时，在百万门店 " 碰一下 " 智能终端的基础上，支付宝发布了首个商家经营智能体 " 晓雨 "，将支付、会员、商品、流量分发等能力集成到终端，让 " 碰一下 " 设备进化为门店级的 AI 合伙人。
从协议到安全，从交易到终端，从线上到线下，全栈 AI 支付体系全部拉通。背靠十亿级用户和阿里系生态，支付宝已经跑通了价值验证的正向循环。
可以说，AI 支付新基建，是支付宝在 Agent 经济爆发前夜落下的一步先手棋，也在强力推动整个Agent产业驶入加速通道。
桥的另一端：生态与飞轮
桥铺好了，但为什么铺桥的是支付宝？
从担保交易、快捷支付到 " 碰一下 "，再到如今的 AI 付，支付宝几乎每十年就推动一次支付代际跃迁。在行业陷入 " 天花板 " 的讨论时，他已经在支付新战场跑出了增量。
这背后是二十年支付能力的复利，也是锚定 AI 战略后，资源与组织的高效协同。蚂蚁集团 CEO 韩歆毅此前表示，将支付、金融、健康定义为支撑蚂蚁增长的 " 三条腿 "，并推动业务与组织全面 AI 化。这种自上而下的聚焦，让资源高效归集，产品落地节奏大幅提速，体系越发完整。
叠加十亿级用户、千万商家构建的场景生态，未来能持续放大网络效应。依托千问、淘宝闪购、阿里云等阿里体系能力，支付宝承接起算力、应用与消费场景，也将成为阿里系 AI 能力落地商业化的交易枢纽，绝非单打独斗。
此更关键的是，这套 AI 支付体系延续了开放理念，彻底降低了 AI 创业的准入门槛。
近年来，AI 创业的门槛，已经从 " 千万融资 " 降到了 " 一个想法 "。以前做 AI 产品，技术是大公司的游戏。现在不一样了。师范毕业、一年前才接触 AI 的 " 阳光小雯 "，在扣子平台用 24 小时接入支付宝收款，把自己的提示词方法论变成了付费产品。
手工编织爱好者小曼，想开个独立小店，她只在 Qoder 对话框里输入了一句话：" 创建一个手作编织包的独立电商站 "，网站就搭好了，支付也通了。当晚，她的第一笔订单就到账了。
个体创作者与小微从业者的崛起，正是产业全面爆发的前兆。
开放生态同样重塑了 B 端服务生态。博查，国内头部 AI 搜索服务商，为 DeepSeek 等主流模型提供底层支持，日均调用 3000 万次。接入支付宝 "AI 收 " 后，它的搜索能力被封装成了遵循 A2M 协议的付费 Skill。任何 Agent 需要查证信息时，随时调用，微支付自动结算。
随着参与者不断增多，Agent 的能力就越强；生态越繁荣，服务商的变现空间就越大。一个相互赋能、循环增长的产业飞轮就此成型。
接下来，就是洪流奔涌的时刻。
