手持智能影像设备份额冲到 61%，大疆稳居全球第一的逻辑是什么？

作者 | 谢春生

编辑 | 苏 淮

大疆的市场份额还在持续走高。

据久谦咨询最新数据显示，今年一季度，大疆在全球手持智能影像设备市场的份额已攀升至 61%，持续稳居全球第一。影石 Insta360 和 GoPro 分别以 28%、9% 的份额，位列第二和第三。

图片来源：久谦咨询

更即时的信号来自洛图科技的周度追踪报告。今年 4 月 20 日至 5 月 3 日期间（2026 年第 17 至 18 周），大疆在国内线上运动相机、可穿戴相机和全景相机三大核心手持智能影像设备市场，销量占比由前两周（4 月 6 日至 19 日）的 66.2% 升至 67.6%，继续稳居榜首，同时在手持智能影像设备全品类三大细分赛道均位居第一，全面霸榜。

短短几周，大疆在高基数之上又向上走了 1.4 个百分点。在超六成的高基数上继续往上走。

换句话说，眼下真正的问题已经不是 " 大疆凭什么一直第一 "，而是 " 大疆凭什么一直第一的同时，优势还在扩大 "。答案藏在数据表象之下：——一套由产品矩阵、场景闭环、配件生态和用户信任共同编织的系统。这套系统咬合得越久，对手复制的难度就越大。

01.

把每一个细分赛道都变成主场

讨论大疆的市场地位，最直观的方式是看数字，但最容易被误读的也是数字。把镜头推近，数据才会显露出真正的力量。

前文已提到，大疆在全球和国内的手持智能影像设备市场，都已经做到了无可争议的第一。但真正值得关注的，是全球 61% 与国内线上 67.6% 这两个份额所展现的共同特质：它们都是在高基数上实现的环比增长。

再拆开看细分赛道，或许才能真正体会到什么叫 " 全品类制霸 "。

先看传统运动相机。洛图科技数据显示，2026 年第 17 至 18 周，大疆 Osmo Action 系列拿下了 74.1% 的线上销量份额。这不是领先，是覆盖——第二名及之后的所有品牌，加起来只分走不到 26% 的市场。可穿戴运动相机赛道同样如此，大疆 Osmo Nano 单款机型销量占比便达到 51.0%。

尤其值得关注的是全景相机赛道。同一周期内，大疆 Osmo 360 单款销量独占 57.4%，环比增长 14.5%，以一己之力吃下近六成市场。即便其他品牌推出了三款主力机型意图以数量抢份额，但份额总和仍不及 Osmo 360 这一款单品。一款产品轻松反超三款主力机型，这已经是 " 一款打三款 " 的绝对单品碾压。

注：2026 年第 17-18 周 中国全景类运动相机线上市场 TOP 品牌销量占比

如果把视野从手持拉向空中，这种统治力更令人叹服。据雷峰网 · 鲸犀披露，上市仅一个多月的大疆 Avata 360，全球出货量、销售额分别突破 12.5 万台、超 5 亿元，在全景无人机品类中市场占有率超过 98%。98% 是什么概念？这意味着大疆将近二十年积累的无人机专业洞察与成熟的产品开发体系，直接平移到全景无人机赛道——用体系化的能力去对阵零散的对手，结果自然是降维打击。可以说，这个品类从定义到标准，几乎是大疆一手立起来的。

或许这些就是大疆科技硬实力的显性表达。

02.

从场景切割到场景闭环

数据壁垒解释了 " 有多强 "，但解释不了 " 为什么强 "。份额只是结果，不是原因。要理解原因，必须回到产品排兵布阵的底层逻辑。

很多硬件公司做产品矩阵，本质是用机海战术去碰运气，撞到哪个爆款算哪个。大疆的打法正好相反：它的每一款产品都在精准满足一个特定的影像场景，而当这些场景拼在一起时，不留缝隙，形成闭环。

先从最近搅动专业圈的一台 " 口袋机 " 说起。4 月上市的 Osmo Pocket 4，大疆把它带到了法国戛纳，办了一场专场品鉴会。台下坐着的不是数码博主，而是国际电影导演、摄影指导。把一台能揣进裤兜的设备摆在电影人面前，这件事本身就宣告了一种野心——电影机级核心影像能力融入口袋尺寸机身。也就是说，它不是在跟消费级对手比参数，而是在向上兼容，告诉专业创作者，门槛可以更低。

地面上的专业移动创作，Pocket 系列已经给出了足够有说服力的答案。但大疆的想象力显然没有止步于此——当视角从手持上升到空中，Avata 360 带来的便是空中全景视角的极致体验。这个品类，大疆入场即终局：98% 的市场份额意味着它不仅在卖产品，更在定义 " 全景航拍应该是什么样 "。

当空中全景与地面手持由技术打通，用户拍摄的素材就能在大疆生态里无缝快速流转，极大地提高了用户体验感——这种一致性体验是任何单品厂商都无法提供的。

地面专业场景立住了，空中场景被锁死，剩下最大的一块拼图，便是日常。

大疆 Osmo Nano 瞄准的便是日常场景。它拿下了可穿戴运动相机市场 51% 的份额，但比份额更有意思的是它的产品定义：无感化随身记录。不需要手持，不需要刻意构图，别在衣领、帽檐、背包带上就行。这实际上把拍视频这项行为从一件 " 我准备好要创作了 " 的事，变成了一件 " 我在生活，顺便记录 " 的事。

门槛的每一次降低，对应的是用户基数的指数级扩大。当越来越多的人通过 Nano 第一次接触大疆，他们中的一部分会开始好奇：如果换成能拍更专业画面的设备会怎样？如果再加一个天上的视角会怎样？于是，更多的选择空间就出现了：从 Nano 到 Action、到 Pocket、到 Avata ……从地面到天空，我们可以选择的有很多，而大疆刚好拥有。

这就是大疆产品矩阵真正精妙的地方，它不是让每个产品单打独斗，而是让它们互为入口，消费者可以选择从任意的切口进入，满足自身想要的体验感。

换句话说，大疆卖的不是一堆相机，而是全面满足用户影像需求的场景闭环。

03.

不可忽略的配件生态

久谦报告里有一组数据，在铺天盖地的份额数字中很容易被忽略—— 94% 的大疆用户表示愿意继续购买同品牌主机，大疆在配件领域的净推荐值（NPS）更高达 69%，位居行业第一。尤其是后一个数字，它衡量的不是满意度，而是用户愿意主动向他人推荐的意愿。能让近七成用户主动成为 " 推销员 "，这不是花钱买得来的——只能靠系统性的体验优势，一点一点磨出来。

而这套体验优势的底座是什么？久谦报告给出了另一个维度的答案：约 18% 的大疆用户，因为 " 配件多代通用、生态丰富 " 而选择复购同品牌主机。18% 这个比例乍看不惊人，但放在消费电子行业里，任何一个能让近五分之一用户主动回头的理由，都值得拆开来看。更关键的是这个理由本身，配件多代通用。

消费电子行业有一条不成文的潜规则：换代即换配件。接口改一改，卡扣调一调，上一代配件就废了。用户嘴上骂，身体却很诚实，只能再掏一次钱。这是硬件厂商维持利润的经典套路，也是用户对升级这件事最深的恐惧——买新机可以，但一想到家里那堆电池、支架、数据线全得跟着换，下单的手就会犹豫。

大疆反着来。多代通用，意味着你去年买的充电底座，今年还能插；你上个月买的吸盘支架，新机上照样拧得进去。用户升级时，更换成本被压到了最低——只买主机就够了。这是主动为消费者着想的地方。

大疆用产品矩阵舒展枝叶，用配件生态扎根——为用户的智能影像体验制造了景致最好的一片森林。这或许才是 61% 这个数字背后，最深的护城河。

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